Анатолий Игумнов: Главное - не терять достоинство и честь овно неделю назад на заседании Правительства Губернатор области представил своего нового помощника: Анатолия Александровича Игумнова.

Помощник главы исполнительной власти региона по развитию областного центра - новая в рязанской "табели о рангах" должность. Кто же ее занял? Каковы для него критерии благополучия города и его горожан? Как он представляет исполнение возложенных на него обязанностей? Об этом я собиралась спрашивать Анатолия Александровича, но разговор вышел за краткие рамки ознакомительного интервью. Но для начала представим нового человека в рязанской политике, отойдя от сухих строк официальной "объективки". Вот что он сам рассказывает о себе: "Я родился в Чебоксарах в 1946 году. В 10 классе ушел в вечернюю школу, чтобы была возможность подрабатывать. После окончания школы год проучился в филиале Московского энергетического института, но была мечта летать... Реализовал ее после окончания Балашовского высшего военного авиационного училища летчиков по полной программе. Прошел все должности от курсанта до командира эскадрильи, имею 10 тысяч часов налета. Звание полковника получил в воздухе: приказ Министра обороны о его присвоении мне зачитали во время полета. Многое чего пришлось повидать, и Афганистан, как многим в то время. Вооруженным Силам отдал тридцать лет. Моя семья - жена, двое сыновей, внук и внучка. Закончил службу главным инспектором службы безопасности полетов Воздушной армии". ... Летчик, летчик первого класса, узнаю я. И следующий вопрос закономерен: почему ушел из армии? Ответ, в принципе, обычный для отечественной истории. Распался Советский Союз, а когда начался "бракоразводный процесс" между республиками, сотни тысяч людей оказались брошены и начали хождение по мукам. Игумнова этот исторический момент застал на Украине. Хотелось летать, а в Москве предложения на работу были только в наземной службе. Во время отпуска, который проводил в Чебоксарах, Президент Чувашской Республики Николай Васильевич Федоров предложил ему вернуться на родину. Анатолий Александрович стал заместителем главы городской администрации по социальным вопросам. Так для него начался новый этап, теперь гражданской жизни. Можно и не гадать, что было нелегко. "Социалка" в начале-середине девяностых - это было "что-то". Игумнов не скрывает: "До сих пор вспоминаю, как закрывал долги по выплате детских пособий, которые с федерального бюджета перебросили на места. Не меньшие проблемы были с исполнением закона о ветеранах, с выплатой долгов по заработной плате бюджетникам. Но трудностей не боюсь, работал всегда с полной отдачей, думаю, поэтому дважды избирали меня главой столицы жители города Чебоксары". - Но все-таки армейская жизнь с четкими уставом, понятными командами и дела хозяйственные, управленческие требуют разных подходов. Приходилось как-то себя ломать на "гражданке"? - Никогда. Ведь есть понятие "управленческого звена", к которому относятся сотрудники исполнительной власти. А над этим есть незыблемые, по крайней мере, для меня, понятия чести и достоинства. Что значит ответственность и безусловное выполнение обещанного. Если доверили люди мне хозяйство города, значит, делал все по максимуму. И требовал, конечно. Когда вначале деятельности получал нулевой результат от руководителей, которые брались за какие-то проблемы, стал применять систему "выполнил-доложил". На начальном этапе могут не соглашаться с поставленной задачей, спорить и доказывать собственную точку зрения, но когда принято решение, обязаны выполнять. Начинал с элементарного. Планерки в четыре, пять утра. Встречался, допустим, с руководством у вокзала и до Волги шли - это примерно три километра - пешком. По пути определяем уязвимые места: "Надо заменить "воздушку", неприличны такие трубы на центральном проспекте. Если все останется в том же состоянии, значит, будем встречаться здесь в восемь, когда жители идут на работу. Пусть народ послушает и вам скажет. Тогда стыдно станет". Обычноведь проблемы не только в благоустройстве, нужно смотреть дальше и заниматься эстетическим обликом города. В свое время пришлось убеждать владельцев тогдашних разнообразных "чипков", что их палатки "украшают" Чебоксары как полосатые матрасы. Стали при обходах определять проблемы и устанавливать конкретные сроки их разрешения. В плане построения организационных принципов был жесток - нерадивых выгнал. Команду формировал года полтора. Помимо профессионалов, они должны стать единомышленниками, а это значит - "смотреть в одну сторону". У меня были замечательные соратники, до сих пор по всей Чувашии говорят о команде Игумнова. Многие из них потом вошли в состав рспубликанского правительства, стали депутатами законодательного собрания. - Вы упомянули о ранних планерках. Сколько же надо спать, чтобы в четыре утра начинать службу, и как тогда строился рабочий график городской администрации? - Мне хватает четырех-пяти часов. А график, конечно, напряженный. Обычно к 6 утра главы районов по селекторной связи с мэром докладывают, что они успели наметить при утреннем обходе своих территорий. Раз в неделю в 8 утра планерка с участием всех служб города, каждую пятницу в 18.00 так называемый "бюджетный час", на котором каждый руководитель должен был доложить, куда делись деньги, сколько заработано, как идет сбор квартплаты и тому подобное. Слово бюджет для нас стало не просто понятием - его ежедневно подробно исполняли, отчитывались, а уже когда время подходило к верстке бюджета на следующий год, хозяйственники лучше финансистов разбирались в каждой строчке и цифре. Усилия дали результаты. В Чебоксарах впервые в Российской Федерации была принята и исполнена городская - на собственные средства - программа ликвидации ветхого жилья. В 2002 году первыми среди муниципальных образований (исключая Москву) вышли на бездефицитный бюджет. В 2002 году столица Чувашии получила звание самого чистого города России. По результатам работы "За возрождение исторической части городов России" Игумнов в том же году получил Государственную премию из рук Президента РФ. Тем более интересно, почему Анатолий Александрович покинул пост мэра? Поиски информации в сети увенчались многим. В поволжской прессе тогда писали о возросшем авторитете мэра после полетов на СУ-27 во время празднования Дня республики в составе авиационной пилотной группы знаменитых "Русских витязей". Журналисты отмечали, что не все из местного политического истеблишмента такими яркими игумновскими "подвигами" были довольны. А еще оказалось, что за дорогу к храму, построенную мэром Чебоксар, Патриарх Московский и всея Руси Алексий наградил его орденом Русской Православной церкви "Святого Даниила"... "Что же заставило уйти?" - спрашиваю Игумнова. В ответе он был краток: - Несовпадение во взглядах по рабочим вопросам с Президентом Чувашии Николаем Васильевичем Федоровым. Понятно, что человек, стоявший у истоков формирования принципов построения муниципальных образований, семь лет ведший город к высоким достижениям в градосодержании, понимает, что это такое - развитие города. Какие же в этом у него приоритеты? - Я никогда ни перед кем не прогибался и не прогнусь. Есть компромиссы, которые дадут результат, на некоторые из них стоит идти ради пользы для города. Свои приоритеты я претворял в Чебоксарах. Например, привез из Финляндии идею принципиально других остановочных павильонов. И в каждом районе города внедрил их с различным цветовым решением. Цветы, фонтаны, ландшафтный дизайн - в городе должно быть светло и красиво. И непременно чистота!!! Конечно, за триста рублей никто не будет упираться, людей надо стимулировать. Заинтересовать окладом. Я поднял зарплату дворникам: проблема, кто будет убирать город, отпала. Плюс контакт, например, в обустройстве детских площадок с предпринимателями. В грязный, неухоженный город никакие инвестиции не придут. Надо отдать в малом, чтобы потом получить в большом. Завоевать доверие инвесторов возможно, хоть и очень сложно. Но только делом. В этом смысле и у Рязани есть перспективы. - Какие пути привели вас сюда? - Георгий Иванович побывал в Чебоксарах в июне. Пригласил меня Губернатор Рязанской области как практика и специалиста по решению городских проблем. Губернатором поставлены конкретные задачи. Одна из первых - участвовать в подготовке города к зиме и обеспечении нормального проживания горожан во время холодного периода. Осуществлять задачи буду в рамках тех полномочий, которые на меня возложены. Ведь нет такой профессии - добрый человек. Государственный человек должен делать на своем посту все, что надо людям: кормить, строить, обеспечивать детей необходимым. И действовать по принципу: "Отвергая, - предлагай, предлагая - действуй" - Вы уже начали принимать участие в жизни города? - Изучаю основные направления работы по подготовке к зимнему периоду: теплосети, "Водоканал"... Готовим филармонию к открытию нового сезона. - По вашему мнению, какие проблемы наиболее остро стоят для областного центра? - Вопросы "ливневки" и канализации, общественного транспорта. Наличия спецтехники для уборки и ремонта в городе и отсутствия площадок для спортивных занятий детей и подростков. Большие проблемы с благоустройством. Поражает степень запущенности ночного освещения, оборудования детских площадок во дворах и, конечно, городу очень не хватает цветов. - Что вы можете сказать о причинах негативизма в жизнедеятельности Рязани, которые у всех рязанцев давно на слуху: многолетние трудности личного общения глав города и области, диспаритет межбюджетных отчислений? Интересно мнение на эту тему человека с практикой управления таким же по численности населения и объемом городской казны мегаполисом. - Хорошие, уважительные отношения, конечно, на порядок способны улучшить отношения деловые. Фактор личности всегда был и остается главным в любом деле. И особо подчеркну важность принципа персональной ответственности. По моему мнению, мэр - главный дворник и строитель в городе. Приемлемые соотношения между бюджетами достигаются несколькими путями, я приверженец жесткой бюджетной политики. Города, которые являются бюджетообразующими, донорами по отношению к республикам и областям,должны иметь соответствующие финансовые возможности для решения своих социальных задач. Должны иметь статус столиц республик и областей. Но не только в деньгах дело. Жители должны не только спрашивать с избранных депутатов, но и сами чувствовать себя хозяевами своего города, беречь его и проявлять заботу. О своем подъезде, дворе и так далее. ...Как же применить все эти навыки, знания на практике? Естественно, в сотрудничестве с городом. А.А. Игумнов высказывает абсолютную уверенность в том, что Рязань достойна быть и станет комфортнее и краше. Для этого он приехал сюда, укрепленный опытом, уверенностью в команде Губернатора и своим жизненным девизом: "Честь и достоинство". Татьяна Лурина

  00:04 03.09