Хорошо быть липецким пенсионером.

Новолипецкий меткомбинат стал победителем во всероссийском конкурсе "Российская организация высокой социальной эффективности" уже во второй раз. Двумя неделями ранее НЛМК стал лауреатом еще одной престижной премии - "Бизнес-Олимп" в номинации "Социум". Комбинат формирует до 60 процентов консолидированного бюджета Липецкой области. Помимо этого НЛМК - единственное предприятие, которое второй раз подряд побеждает в номинации по реализации социальных программ. О социальных проблемах области мы и попросили рассказать директора по персоналу Новолипецкого меткомбината Валерия СИНЮЦА.

- На нашем предприятии работают около 50 тысяч жителей Липецка, за которыми стоят их семьи, - говорит Валерий Синюц. - Поэтому руководство НЛМК понимает: какова социальная политика комбината, такова и социально-экономическая ситуация во всей Липецкой области. НЛМК - предприятие градообразующее, формирует до 60 процентов консолидированного бюджета области. И этот фактор накладывает отпечаток на проводимую нами социальную политику.

- В последнее время наблюдается снижение прибыли в металлургии. Не планируете ли масштабного сокращения расходов на содержание социальной сферы?

- Мы переживали гораздо более тяжелые времена, когда не только предприятие находилось в кризисе, но и вся область была на грани социального взрыва. В 1994 - 1995 годах предприятия Липецкой области закрывались одно за другим, выбрасывая десятки тысяч людей на улицу. В тот период на комбинате из 6 доменных печей работали всего две, да и то наполовину. Мы были практически единственные, кто сохранил свой коллектив. Более того, распались подрядные организации, строительно-монтажные комплексы, и их рабочих для снижения социальной напряженности пришлось трудоустраивать на комбинат, увеличив таким образом численность предприятия с 40 до 50 тысяч. Руководство комбината понимало, что только оно может "вытянуть" область из экономической "трясины". Если НЛМК удалось в тот критический период стабилизировать ситуацию, то с нынешними проблемами мы справимся.

- Разве не эффективней было бы вкладывать деньги в развитие производства, сократив расходы на социальные программы?

- На модернизацию производства мы действительно тратим значительные средства. С 2000 по 2005 год Новолипецкий меткомбинат намерен инвестировать 1,1 миллиарда долларов в рамках программы техперевооружения. Но если работники комбината видят у себя на производстве значительные перемены к лучшему, а их бытовые условия не устроены, то эффективной отдачи не будет. И руководитель, и сталевар не смогут нормально работать, если их головы забиты мыслями о том, как помочь престарелым родителям в деревне или как устроить ребенка в детский сад. Руководство комбината хочет добиться реальных и долгосрочных успехов и поэтому инвестирует средства не только в модернизацию оборудования, но и в благополучие своих работников. Средняя зарплата работника НЛМК почти вдвое превышает средний уровень зарплаты по области.

НЛМК одним из первых в стране создал негосударственный пенсионный фонд. Главная его цель - дать уверенность работникам в том, что они не будут нищими после выхода на пенсию. Кроме этого, сегодня бывшие работники НЛМК получают дополнительную пенсию, выплачиваемую комбинатом. На балансе предприятия находятся 26 из 62 детских садов города. Это свыше 6 тысяч детей. Причем в детские сады, финансируемые нашим комбинатом, может попасть любой ребенок Липецка, а не только тот, чьи родители работают на комбинате.

Липецк очень молодой город, и среди людей, работающих на комбинате, много выходцев из деревень в первом или втором поколении. Они часто проводят выходные у своих родственников на селе и видят удручающую ситуацию в деревне. Не секрет, что там в некоторых хозяйствах годами не выплачивается зарплата. В связи с этим мы организовали масштабную программу помощи селу. 310 тракторов с плугами и тележками были закуплены Новолипецким меткомбинатом и переданы безвозмездно каждой сельской администрации для оказания помощи пенсионерам, ветеранам, инвалидам, многодетным семьям.

- Но ведь для решения подобных вопросов существует местная администрация...

- Иногда некоторые главы местных администраций наплевательски относятся к людям, которые их избрали. Руководство комбината осознает, что если оно не будет развивать социальные программы в регионе, то улучшений ждать придется долго.

- Однако не только НЛМК в последнее время становился лауреатом премий, например, недавно был награжден и губернатор Липецкой области Олег Королев за координацию социальной работы организаций, действующих на его территории.

- Я надеюсь, что после того, как наш губернатор получил награду за координирование социальной работы организаций, действующих на территории Липецкой области, административные органы перестанут чинить препоны в реализации наших социальных программ. К сожалению, иногда это происходит. Например, к началу учебного года мы закупили полтора миллиона тетрадей, триста тысяч карандашей и ручек для школьников деревень Липецкой области. Но скольких трудов стоило нам раздать эти тетради ученикам: ряд директоров, опасаясь гнева руководства, не разрешили этого делать у себя в школах! До сегодняшнего дня в области остаются районы, которые наотрез отказались принять трактора, передаваемые Новолипецким комбинатом для вспашки приусадебных участков, доставки сена и дров, оказания других услуг ветеранам, инвалидам, многодетным семьям, не говоря уже об организации помощи на местах в их эффективном использовании. И еще: мы подготовили 60 детских спортивно-оздоровительных площадок, чтобы установить их в деревнях Липецкой области. Однако оказалось, что в некоторых районах для преодоления "содействия" нужно затратить гораздо больше сил, чем изготовить эти детские площадки. Мы искренне хотим помочь своему краю и делаем это!

Интервью взяла Марина КОЗЕЕВА.

  00:04 11.12