О чем болит голова у хозяина города.

В начале 70-х Подольский мясокомбинат ничем

не отличался от себе подобных: ручной труд, грязь, воровство. Новый, молодой директор был энергичен

и крепок, с морской закалкой и производственным

опытом. Как бывший боксер, кулаком по столу мог

садануть так, что окна в соседних домах звенели...

Короче, порядок на комбинате он навел.

А потом пришел к известному ученому, лауреату Сталинской премии Льву Кошкину, в 1942-м создавшему автоматическую линию для изготовления патронов, и говорит: а нельзя ли изобрести механизм, подобный вашему, только для сосисок? И придумал Лев Николаевич чудо-робот, и потянулись вереницей партбоссы страны в Подольск подивиться, какую организацию труда и механизацию ввел новый директор, какие деликатесы стал выпускать, а министр мясо-молочной промышленности взял его в Москву своим заместителем.

Звали того молодого директора Александр Васильевич Никулин. Уже тогда он заглядывал дальше ворот своего предприятия, видел проблему шире, комплексно, с коррективами на завтрашний день, с привлечением для ее решения внешних сил и передового опыта. А вот замом министра сидеть не захотел: скучной показалась чиновничья работа.

ИЗ ДОСЬЕ. Молодые специалисты, выпускники вузов и педучилищ получают материальную помощь по миллиону рублей. Педагоги платят за жилье и коммунальные услуги только пятьдесят процентов, у бюджетников њ льготы при оплате детсадов, работники детсадов и ясель имеют надбавки за питание. Уличные таксофоны в Подольске работают бесплатно. Домашние телефоны льготникам, стоящим на очереди, устанавливаются бесплатно. Более тысячи одиноких стариков обслуживаются на дому.

њ Александр Васильевич, мы обратили внимание: в городе много молодых мам гуляют с колясками. Похоже, с рождаемостью у вас дела обстоят хорошо...

њ Мы, конечно, работаем над этим вопросом, њ улыбается Никулин. њ Сейчас рождаемость превышает смертность. Вот только, к сожалению, есть и брошеные дети. Мы находим их в подворотнях и на вокзалах, вытаскиваем из чердаков и подвалов, моем, лечим. Открыли вот приют. Туда порой прибегают и от живых родителей: там лучше, чем дома. Если мы не подберем этих несчастных детишек с улицы, их непременно подберут другие. И тогда наша жизнь станет мрачнее и хуже. Если не строить сегодня приюты для них, завтра придется строить много новых колоний.

Лет пятнадцать назад мы закрыли детский дом, который работал с 1923 года. А теперь вот открыли новый...

Мы разработали шестнадцать социальных программ до двухтысячного года: образование, культура, правопорядок, строительство, благоустройство... Одна из постоянных забот њ помощь ветеранам. Пятьдесят шесть тысяч пенсионеров в городе. Пытаемся им хоть как-то облегчить жизнь. Строим дом для ветеранов њ семей на сто, с медпунктом, с залом для занятий физкультурой.

Года два назад пригласил я как-то к себе руководителей пищевой и перерабатывающей промышленности города и предложил: давайте попробуем найти резервы, чтобы кормить малоимущих. Меня поддержали, в результате появилось бесплатное кафе. Со стороны посмотреть њ зрелище, конечно, грустное: старики и инвалиды собираются туда на обед. Но триста человек питаются там каждый день.

За последние годы большую часть ведомственного жилья и учреждений культуры мы перевели в муниципальную собственность. Раньше было у города восемьсот тысяч квадратных метров жилья на балансе, теперь њ с бывшим ведомственным њ три миллиона... Содержим и многие творческие коллективы. Даже свой цирк теперь есть, Ледовый дворец строим. За последние семь лет сдано 3,5 тысячи квартир.

В 1996 году Подольск стал одним из первых в Московской области, где был утвержден Устав города. Обкатываем принципиально новые управленческие структуры њ советы самоуправления в районах города. Мы поделили город на четырнадцать микрорайонов. Теперь директора этих муниципальных предприятий отвечают за эксплуатацию жилья и содержание территорий њ и за парковку машин, и вывоз мусора, и отлов бродячих собак... Порядка стало больше. Труднее со строительством жилья для бюджетников. Используем долгосрочные кредиты, собираем любые средства. Строим для учителей, врачей, милиции кооперативные дома на беспроцентные ссуды. Кредиты дают местные банки, с которыми у нас взаимопонимание.

њ Во многих городах сейчас больная тема њ занятость населения...

њ Несколько лет назад около тридцати тысяч человек в Подольске оказались за воротами разных заводов. Стали мы думать, как создавать новые рабочие места. В частности, открыли восемь рынков, на них около восемнадцати тысяч работают, семьи свои кормят. В малом и среднем бизнесе заняты тридцать тысяч человек, доля поступлений от этих предприятий весьма внушительна.

Как поддержать бизнесмена? Цивилизованным отношением, пониманием его проблем, доверием. А это значит њ прежде всего не давить из него соки большими налогами и высокой арендной платой за помещение и землю. Тут логика простая: сегодня администрация поможет бизнесмену, завтра он поделится с городом, чем сможет.

В Подольске зарегистрировано около трех тысяч предприятий, из них тридцать одно њ с участием иностранного капитала. К примеру, объем выпуска товаров народного потребления в прошлом году составил сто семь процентов к уровню девяносто шестого. Открыли мы первую в России городскую Торгово-промышленную палату, на ее базе потом была создана областная.

Была проблема с транспортом. Где взять деньги? А больше половины пассажиров имеют право бесплатного проезда. Создали такую схему: большие автобусы осуществляют основные перевозки, малые работают в более гибком режиме, а "рафики" њ как "маршрутки". Каждый выбирает транспорт по карману. Но главное њ доход от "маршруток" дает возможность стабилизировать ситуацию на льготном общественном транспорте.

ИЗ ДОСЬЕ. В прошлом году общее число преступлений снизилось почти на 16 процентов по сравнению с 1996 годом.

њ А как обстоят дела у крупных производственников?

њ Приоритетная задача њ поддержка своих товаропроизводителей. Если жизнь у них будет плохой, ничего хорошего не светит ни им, ни городу в целом, ни старикам и детям.

Как мы помогаем им? Вот, скажем, у механического завода после распада Союза дела пошли неважно. Выпускали миллион двести швейных машин "Чайка" в год њ они шли нарасхват по всей стране, а исчез спрос њ сразу обвал производства. Из двадцати тысяч рабочих мест оставили в десять раз меньше. Предприятие уже не в состоянии содержать свой жилой поселок. Тогда администрация города взяла на себя весь его соцкультбыт, а завод получил возможность для маневра. И постепенно поднимается механический. Или вот молокозавод. Понятно, что и его не миновала чаша дегтя в период реформ. Но молодцы, не сдаются, очень гибко работают. Мы открыли в городе для завода торговые точки. Реализуйте там на здоровье свою продукцию!..

Участие администрации в работе промышленных предприятий осуществляется и через городской совет директоров. Мы ни в коем случае не должны дать предприятиям опуститься, как говорят на флоте, ниже ватерлинии.

ИЗ ДОСЬЕ. На каждого жителя Подольска приходится около пятнадцати квадратных метров зеленых насаждений, что значительно выше среднего уровня по России.

њ Подольск њ город промышленный, и защита окружающей среды њ проблема для нас жизненно важная, њ продолжает Александр Васильевич. њ Создали специальную экологическую программу.

Несколько лет назад городу-побратиму из Франции подарили мы пять молоденьких березок. Сейчас они огромные выросли. У них там традиция: дерево сажают три школьника њ из восьмого, шестого и первого классов. Друг другу передают эстафету ухаживать за деревом. Хочу внедрить это у нас. А моя голубая мечта њ пустить в городе трамваи и троллейбусы.

ИЗ ДОСЬЕ. В 1991 году А. Никулин был назначен главой администрации Подольска, в 1996-м на выборах на пост главы города победил с большим отрывом.

Юрий РОГОЗИН.

  00:04 16.05