От ЮКОС-классов до Праздника поколений.

В нефтяной компании НЖОС возрождают роль молодого специалиста.

Утверждают, что самая лучшая система внутрикорпоративных отношений создана в Японии. Молодой человек, однажды попавший в крупную компанию, как правило, остается в ней навсегда, планомерно передвигаясь со ступеньки на ступеньку и чувствуя себя защищенным от всех жизненных перипетий. Взамен он отвечает высокой преданностью фирме. Такие отношения между работником и корпорацией и создают основу процветания конкретных предприятий и японской экономики в целом.

Первой, похоже, решила повторить этот опыт с адаптацией к отечественной действительности нефтяная компания ЮКОС.

Неслучайно Министерство образования России именно в партнерстве с НК ЮКОС провело в Москве международную конференцию "Перспективы нефтегазового образования в России". За последние десять лет нефтяные вузы превратились из отстойника для троечников в стартовую точку для блестящей карьеры. Однако нефтяные компании до сих пор ощущают серьезную потребность в грамотных специалистах, покрывая дефицит за счет дорогостоящих западных кадров. Поэтому в ЮКОСе решили процесс подготовки персонала начиная со школьной скамьи взять в свои руки и сделать его непрерывным.

Во многих регионах открыты так называемые ЮКОС-классы, цель которых - отобрать лучших, дать им дополнительное образование и обеспечить качественное обучение в высшей школе. В такой системе обучения есть и еще одно неоспоримое преимущество: внедрение элементов корпоративной культуры, формирование чувства принадлежности и преданности компании.

Компания старается использовать лучшие вузы страны не просто в качестве поставщиков кадров, но и построить с ними полноценные партнерские отношения. Так, ЮКОС активно сотрудничает с такими известными кузницами кадров, как Тюменский нефтегазовый университет, Томский политехнический университет, Самарский государственный политехнический университет, Уфимский государственный политехнический нефтяной университет, Томский политехнический университет, Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина. После адресной подготовки молодые специалисты, попавшие в компанию, целенаправленно продолжают свое профильное образование. Стимулом для них является также и программа по поддержанию их карьерного роста.

По словам вице-президента ЗАО "ЮКОС ЭП", управляющего ОАО "Юганскнефтегаз" Тагирзяна Гильманова, у молодого специалиста есть реальный шанс за десять лет вырасти от инженера до начальника нефтегазодобывающего управления. Характерно, что за последние пару лет пятая часть молодых специалистов заняла более высокие позиции на производстве.

Однако вузы еще отстают от задач, которые ставят перед ними нефтяные компании. Особенно это касается учебных программ. Сегодняшний выпускник-нефтяник приходит на производство, с одной стороны, с избыточным багажом ненужных знаний, а с другой - с недостатком узкоспециальной подготовки.

Например, сегодняшнему выпускнику явно не помешает знание иностранных языков, правовых аспектов недропользования, земельного законодательства, экономики и менеджмента и даже рабочей специальности. И наоборот, выпускников приходится доучивать узкой специальности уже на рабочем месте. Профессиональный уровень молодых специалистов в ЮКОСе поднимают почти в принудительном порядке.

Здесь каждый выпускник вуза, проработавший в компании больше года, обязан участвовать в традиционной ежегодной научно-технической конференции молодых специалистов со своим проектом, подготовленным под руководством опытного наставника. Ежегодно каждый сотрудник компании проходит дополнительное обучение и повышение квалификации.

Обучение и приобщение к корпоративной культуре молодых людей получили в компании и не совсем традиционные формы. Ежегодно в корпоративной здравнице "Русь" в Сочи, которая в "застольные" времена служила исключительно для ублажения партийной элиты, проходит традиционный Праздник поколений НК ЮКОС. В этом году 21 команда из всех предприятий компании играла в увлекательную деловую игру: молодым специалистам предстояло сформировать бюджет развития компании и определить десятилетнюю стратегию ее развития, получить максимальную прибыль и вывести ее в лидеры. При этом топ-менеджеры НК ЮКОС во главе с Михаилом Ходорковским постоянно меняли "правила игры", усложняя задачи. Нефтяные компании сливались и поглощались, курс рубля за время игры упал аж до 37 за доллар, а виртуальный рынок поразил "системный экономический кризис". Здесь каждый имел возможность проявить себя. И главное - почувствовать себя частью общего дела. Моральные стимулы, стремление каждого разделить общие корпоративные ценности в компании начинают играть все большую роль.

Глава ЮКОСа Михаил Ходорковский отметил, что компании сегодня требуются не только высокопрофессиональные инженеры, способные понимать и исполнять инструкции, но и те, кто может сегодня самостоятельно работать по исследованию рынка. Поэтому будущее за специалистами узкого профиля, которые имеют дополнительное образование в области менеджмента. Именно они составляют кадровое богатство компании.

Юлия Пелехова.

  00:04 20.11