Капиталисты по собственному желанию Рассказ о предприятии, где рождается рыночная модель "народного капитализма".

Каких-нибудь лет десятьњдвенадцать назад предметом особой гордости челнинцев являлся гигант социалистической индустрии њ КамАЗ.

А свой картонно-бумажный комбинат (КБК) почему-то старались не замечать. Мол, что с него взять? Выпускает туалетную бумагу, гофрокартон, упаковку...

О чем тут говорить! Какой уж тут престиж!

Вот мощные, большегрузные автомобили њ

другое дело. Однако прошло время њ молва об успехах бумажников разнеслась по широкому экономическому пространству России.

КБК действительно долгое время оставался вне поля зрения и местных властей. Пока не грянула перестройка, последовавшие за ней "гайдаровские" реформы. КамАЗ оказался в затруднительном положении, а комбинат продолжал работать стабильно, уверенно сохранял объемы производства, исправно и в срок выдавал зарплату и платил налоги. И, к великому удивлению скептиков, неожиданно начал набирать экономические обороты. Парадокс? Нисколько.

Не было счастья, да несчастья помогли.

Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат живет сегодня как на другой планете: объемы производства, ассортимент готовой продукции имеют постоянную тенденцию к увеличению, долгов нет, портфель заказов полон, кадровый состав стабилен. Он содержит социальную сферу, строит жилье... Всего не перечислишь. А главное њ вкладывает немалые средства в модернизацию и техническое перевооружение производства, создает новые участки и цеха, имеет вполне очерченные планы на будущее.

Генеральный директор КБК Сергей Павлович Титов считает, что достигнутые трудовым коллективом успехи в определенной степени обусловлены теми трудностями, которые сопровождали коллектив в доперестроечное время. Именно они научили бережливости. Дело в том, что к моменту начала строительства комбината его неожиданно исключили из госисточников финансирования. Предложили взять кредит в Стройбанке и самостоятельно за него рассчитаться. Вызов был принят. Первый кирпич в основание фундамента будущего предприятия заложили в 80-м, а спустя шесть лет оно дало первую продукцию.

Чрезвычайно сложными оказались те годы, но они научили считать каждую копейку, научили самостоятельности, заставили освоить правила и азы рыночной экономики в условиях планово-распределительной системы. Осознание того, что погашение кредита ляжет на плечи тружеников, воспитывало у них чувство рачительного хозяина, независимости от Центра. Поэтому некоторые нелепые решения "сверху" о дополнительном создании производства нетканых атериалов, клеевой ленты Титов отвергал, приводя такие аргументы, что Москва после небольшого раздумья соглашалась с его доводами. Непреклонен он был, когда заставляли подписывать документы о приеме в эксплуатацию имеющего серьезные конструктивные недостатки оборудования, оплачивать счета за поставки и монтаж... В конце концов Центр, видя принципиальность и настойчивость Сергея Павловича, реальные результаты его деятельности, сменил гнев на милость, отпустив на вольные хлеба.

Не все ладилось у Титова и с местными властями, которые почему-то не верили, что новое производство внесет серьезный вклад в экономику города. Сложными оказались и отношения с генподрядчиками. Иногда страсти накалялись до предела. А однажды директор, исчерпав все свои возможности по своевременному вводу в строй промежуточных объектов, пригласил в Набережные Челны представителей омитета партийного контроля. Резонанс получился мощнейший, и застопорившееся строительство резко активизировалось. Первая и вторая очереди КБК њ картонная фабрика, фабрика гофротары и бумажная фабрика њ были сданы в эксплуатацию в установленный срок.

В 1995 году комбинат рассчитался с долгами, вздохнул полной грудью. Ставка на кредитную политику, собственные силы и средства оправдалась, а коллектив получил хорошую закалку на пути к рынку.

И не только закалку. У людей появилось чувство собственника и умение грамотно распоряжаться средствами, работать на себя. В конце 80-х годов руководство предприятия получило еще один бесценный опыт њ опыт внешнеэкономической деятельности. Жизнь заставила. Дело в том, что часть установленного на КБК оборудования была импортной. В процессе его эксплуатации, естественно, возникала нужда в приобретении запчастей, "одежды" (сукна, сетки и др.) для машин, расходных материалов. Что делать, когда не имеешь права выйти на западный рынок самостоятельно, нет валютного счета в банке? Стали искать выход из положения и нашли. Открыли во Внешэкономбанке внебалансовый валютный счет, добились разрешения на продажу своей продукции за пределами СССР. Однако помощь пришла с другой стороны њ со стороны "оборонки" и предприятий-экспортеров, которые по просьбе комбината начали платить ему за поставки гофротары... валютой. И проблемы успешно разрешились.

Неплохую практику получили специалисты КБК во время совместной работы с внешнеэкономическими организациями. Когда юристы предприятия нашли "брешь" в тогдашнем законодательстве и был заключен первый зарубежный контракт на поставки прессового сукна для картонно- и бумагоделательных машин, выяснилось, например, что работа через посредников с западными фирмами обходится предприятию почти в два раза дороже. Естественно, Титов прикрыл этот канал нерационального расходования заработанных потом и кровью средств.

Следует подчеркнуть, что планово-распределительная система социалистической экономики тогда тоже преподносила сюрпризы, толкала к большей предприимчивости и самостоятельности. Однажды Сергей Павлович получил распоряжение главка на изготовление сверхпланового объема продукции. Пришлось приводить в действие дополнительные резервы. Благо, что они имелись. Но вот незадача: сырьем Москва данный заказ обеспечила только на две трети. Где брать остальное? Выход из этой ситуации заключался в поиске новых поставщиков макулатуры.

По словам начальника технического отдела КБК Владимира Волгина, х генеральный директор вместе с помощниками тогда объехал всю страну и сырье нашел. Одновременно были установлены тесные деловые контакты с потенциальными клиентами. Заключенные на уровне первых лиц предприятий договоренности позволили заложить прочные основы будущих рыночных отношений между комбинатом, поставщиками сырья и потребителями готовой продукции. Эта система работает до сих пор. Правда, она в рыночных условиях получила логическое продолжение. Поездки по городам и весям стали постоянными. Теперь наш руководитель треть года проводит в дороге...

Плюс участие в выставках и ярмарках, рассылка приглашений на их посещение возможным партнерам и целенаправленная работа с ними, анкетирование и проведение маркетинговых исследований по определению спроса и предложения, рекламные кампании.

Все вокруг колхозное, все вокруг мое.

Это, конечно же, далеко не все этапы, которые пришлось преодолеть коллективу предприятия. Но, пройдя их, он выработал стойкий иммунитет к трудностям и преградам, научился бережливости, умению жить по средствам. Поэтому, когда власти провозгласили новый экономический курс, рыночные методы хозяйствования не были для руководителей КБК в диковинку. Но одновременно встала очередная проблема.

Какой вариант собственности выбрать? Акционироваться и оказаться купленными с потрохами? Посоветовались с людьми и решили: комбинат создан на заработанные своими руками деньги, не брал из госбюджета ни копейки на строительство, а следовательно, предприятие должно быть коллективным. Подготовили соответствующий устав. И снова пришлось идти через тернии, чтобы получить этот статус. И хорошо, что их поддержали и Госснаб РСФСР, и руководство Татарстана, и лично президент Минтимер Шарипович Шаймиев. Благо законодательство республики предполагало такую форму собственности њ коллективную с разделом ее по паям между тружениками в зависимости от их вклада.

Трудящиеся, сказал мне заместитель генерального директора по производству Вячеслав Ковров, зная о печальной судьбе наших родственных предприятий не понаслышке, не захотели становиться наемными работниками. И аргументы приводили весомые. Если человек построил дом на свои деньги, то почему он должен его отдать дяде, получив за это пакет акций? Словом, им такой вариант не подходил. Отсюда и родилось столь необычное решение.

њ Теперь, њ продолжил беседу Сергей Титов, њ каждый работает на благо предприятия, а значит, на себя, свою семью.

Коллектив самостоятельно определяет, сколько денег потратить, куда их с пользой для дела вложить, как в дальнейшем развивать производство, какой должна быть зарплата...

За каждым тружеником закреплен пай.

Есть положение об оплате труда, где основными критериями оценки обозначены стаж работы, разряд и количество рабочего времени за год.

Все бригады трудятся на сдельщине, по нарядам. Сделал один раз брак њ зарплата автоматически урезается. Допускаешь его повторно њ можешь вообще ее лишиться или по меньшей мере потеряешь премию.

А с пьяницами и нечистыми на руку людьми вообще разговор короткий њ сразу же за ворота.

Ушел работник на пенсию, ему станут выплачивать надбавку и по итогам года паевые.

Словом, все њ от генерального директора до простой уборщицы њ заинтересованы в конечных результатах своего труда.

Я часто задаю себе вопрос: а почему бы по примеру Татарстана не дать зеленый свет уже неплохо зарекомендовавшей себя на практике коллективной форме собственности? Уверен, что она имеет право на жизнь.

Кадры решили њ и все!

Все важнейшие вопросы жизни и деятельности КБК, стратегии его развития, финансирования программ и текущих планов вырабатываются на конференции работников њ в высшем "органе власти". Остальное отдается на откуп совету предприятия, но под строгим контролем. Создана система проверки жизнеспособности и перспективности каждого предложения, каждой новой идеи. Балансовая комиссия систематически контролирует уровень себестоимости продукции, произведенные затраты, обоснованность непредвиденных расходов... Ежемесячно руководители фабрик, цехов и отдельных участков доказывают совету предприятия необходимость выделения тех или иных средств на производство, "защищают" будущие траты денег. Главное же, что все коллективные решения приобретают форму закона.

њ Самым бесценным капиталом нашего предприятия, њ продолжает разговор Сергей Павлович, њ являются кадры. Начало начал њ люди. Именно они обеспечили предприятию стабильность. Правда, не все выдержали испытание временем: когда мы выплачивали кредит, зарплата у нас была самая низкая в городе и, следовательно, высокая текучесть. И это понятно њ люди искали, где лучше. Но за годы перестройки мы ни разу не задержали выдачу аванса и зарплаты, всегда своевременно платили все налоги. За семь текущих месяцев их доля в общегородском "сборе" "живыми" деньгами составила 34,8 процента. Разве плохо?

њ Выходит, и налоги вас не душат? њ спросил я генерального.

њ Для тех, кто хорошо работает и задействует хотя бы 60 процентов своих мощностей, налоги нормальные. Важно, чтобы они были стабильными и не вводились задним числом. С заработанного рубля мы отдаем государству 68 копеек, оставшихся хватает нам и для интенсивного развития. Другое дело њ необоснованные поборы. Создан, например, в республике фонд НИОКР. Там масса чиновников, кабинеты, машины... Зачем они нам? Ведь все научные изыскания, разработки осуществляет наш инженерно-технический персонал. Вот если бы мы деньги вкладывали под определенную программу целевого финансирования, которая выгодна нам и региону, всегда были бы готовы раскошелиться.

Возьмите другие внебюджетные фонды и посмотрите, как там живут чиновники и как те, о ком они обязаны беспокоиться. Первые њ жируют, вторые њ бедствуют. О чем тут говорить? Да и лицензирование пора бы отменить. Зачем кормить целую армию чиновников? У меня сердце обливается кровью, когда вынужден объяснять коллективу, почему мы должны платить непонятно для чего созданным организациям деньги... Лучше, если мы их вложим в улучшение жизни и быта тружеников.

Счастье њ когда люди улыбаются.

Работа работой, но какое бы она удовлетворение ни приносила, жизнь за воротами комбината сегодня сурова и безжалостна. Вот почему социальная сфера является наиглавнейшим пунктом в деятельности руководства предприятия.

КБК содержит жилой фонд с Дворцом культуры, школой, детскими садами. Имеется загородная база отдыха, рядом с предприятием њ на берегу пруда њ санаторий-профилакторий, парниковое хозяйство. В прошлом году 70 семей отметили новоселье. Сегодня комбинат ведет строительство 180-квартирного дома для тех, кто хочет расширить или улучшить свои жилищные условия. Здесь самая высокая зарплата в городе њ свыше 2,5 млн. рублей плюс премия. Каждый третий работник имеет легковой автомобиль... "Я почитаю за счастье, њ заметил в беседе Сергей Павлович, њ когда люди улыбаются. Значит, все в порядке и настрой на работу соответствующий". И действительно, я не увидел вокруг Титова сотрудников с грустными глазами.

Наш комбинат, вперед лети, в капитализме остановка.

њ Сегодня КБК њ стабильное, высокорентабельное предприятие. Работает на 90 процентов плановых мощностей, выпускает такую продукцию, которая пользуется повышенным спросом и не нуждается ни в какой рекламе, њ ответил на мой вопрос о номенклатуре и ассортименте готовой продукции Владимир Волгин и продолжил: њ Лучше я расскажу читателям "Российской газеты" о наших дальнейших планах.

Программа устойчивого развития предприятия предполагает поэтапную модернизацию и перевооружение, внедрение самых передовых технологий. Сегодня мы создаем цех по производству многокрасочной картонной упаковки по контрактам с ведущими инофирмами. Первая его очередь будет сдана в эксплуатацию в марте, вторая њ в декабре 1998 года. Начнем выпускать потребительскую упаковку из кашированного гофрированного картона с микропрофилем и упаковку из высококачественного гладкого картона, пачки и этикетки. Бумажная фабрика в недалеком будущем освоит выпуск салфеток, скатертей и полотенец.

И еще, если кого-то из читателей заинтересует наше предприятие, каковы его сегодняшние возможности, что мы можем предложить, ценовая политика, себестоимость продукции, звоните по телефону: (8552) 46-80-34. Я смогу дать исчерпывающую информацию о нашем производстве.

Павел ПАЛЬЧИКОВ,

агентство "Политика".

Набережные Челны.

  00:04 07.10