Кризисами можно управлять.

На столе у Вахтанга Чкуасели стоит бронзовый бюстик Наполеона. Что это, пример для подражания? Хозяин кабинета не отрицает: в деле, которым он занимается, без "наполеоновских" планов нельзя. И то верно њ

с подобной сферой деятельности мне прежде сталкиваться не приходилось.

Значит, надо расспросить...

њ Вахтанг Отарович, вы њ директор Института прокризисных исследований. Извините, но мне это ничего не говорит. Что вы исследуете?

њ У нас научно-исследовательский институт. Просто сфера наших интересов выпадает из общеизвестного ряда. Вас ведь не удивляет, когда кто-то изучает климат Арктики, искусство древнего Китая или тайны Вселенной. Почему же внимание науки к кризисам кажется вам странным?

В течение всей своей истории человечество сталкивалось с кризисами и училось их преодолевать. Без этого просто не выжить. Что такое, к примеру, наша зима? Регулярно повторяющийся погодный кризис. Но мы к нему приспособились, привыкли, главное њ знаем, как смягчить его последствия. Запасли теплую одежду, еду, топливо њ и спокойно переносим холода и метели. Наука с определенной долей точности предсказывает такие кризисы, как засуха или наводнение, а опыт поколений и заблаговременные меры помогают подготовиться к встрече с подобными испытаниями.

Мы тоже занимаемся кризисами, но только в экономической, политической и социальной сферах. Чем точнее мы сможем определять характер ожидаемых кризисов, тем легче будет их преодолевать и даже регулировать их течение.

њ В представлении миллионов людей, кризис њ это когда опасно или просто плохо. Существует ли вообще развитие без кризиса?

њ Кризисы неизбежны и в этом смысле нормальны. Ненормально, что всякий раз они застают наше общество врасплох. Между тем кризисы, как и любое социальное явление, поддаются изучению, моделированию, а значит, и управлению.

њ Модель кризиса?

њ В этом нет ничего сверхъестественного. Обычный научный метод. Скажем, прежде, чем строить гидростанцию, создают ее модель и проверяют, как она будет работать. Такая проверка позволяет вовремя устранить ошибки в проекте. А представляете, во что обойдется проектная ошибка, если она обнаружится после того, как гидростанция будет построена? Исправлять ошибки лучше на модели.

њ Это пример из технической сферы. А если коснуться более деликатных материй?

њ Пожалуйста. В последние годы и мир, и Россию сотрясают финансовые, экономические и политические кризисы. Наш "черный вторник", недавний крах азиатских валют, обвал цен на нефть... Что стоит за этими столь громкими явлениями? Анализ показывает, что подобные кризисы очень часто провоцируют и направляют в своих интересах транснациональные корпорации. Но если финансовые кризисы при желании в принципе управляемы, то лучше, чтобы они управлялись не извне, а изнутри страны.

њ А в чем заключается ваша практическая деятельность?

њ Мы работаем по ряду проектов с федеральными структурами, с регионами, а также с правительством Москвы. Участвуем в целом ряде международных программ. Любое серьезное дело (скажем, и такое, как создание свободной экономической зоны, организация политического или общественного движения, даже строительство крупного завода) требует глубокой предварительной проработки. Принимая решение, приходится учитывать множество экономических, политических, национальных, экологических, медицинских, этических факторов. У нас работают квалифицированные специалисты по всем этим отраслям, в основном молодые и прекрасно образованные. К тому же нам удалось собрать богатейший банк данных. Поэтому мы в состоянии предложить информационно-аналитическое обеспечение самых масштабных проектов.

њ А как, по-вашему: Россию ждут новые кризисы?

њ Кризисы њ это элемент развития, который никто не в силах отменить. Но вот успешно их преодолевать, направлять вектор кризиса не в отрицательную, а положительную для России сторону њ задача вполне реальная. Во имя этого и работает наш институт.

Петр ФОКИН.

  00:04 28.04