Виктор Рашников: "Нам не хотелось бы потерять крайне необходимую комбинату государственную поддержку".

- Виктор Филиппович, чем сегодня живет Магнитка?

- Магнитогорский металлургический комбинат - одно из самых динамично развивающихся предприятий отрасли, являющееся к тому же градообразующим. На нем работают 55 тысяч человек, 23 тысячи из которых заняты в дочерних структурах. Сегодня комбинат входит в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. С 1997 года объем производства на комбинате вырос более чем на треть, увеличиваясь в среднем на 10 процентов в год. Надеюсь, что и нынешний год не станет исключением.

ММК интенсивно развивается, вводятся новые производственные мощности. Полностью обновлена первая доменная печь. В прошлом году пущен цех улавливания и комплексной переработки коксового газа, с помощью которого нам удалось на 75 процентов уменьшить канцерогенные выбросы. Кроме того, в том же 1999 году был пущен третий конвертер, что позволяет выпускать дополнительно до 3 млн. тонн стали в год. Следует отметить, что мы не только увеличиваем объемы, но и повышаем качество нашей продукции, стремимся сделать ее более конкурентоспособной. Кстати, более 60 процентов нашего металла идет на экспорт.

Но и в России у нас немало постоянных заказчиков. Один из самых крупных - ОАО "Газпром", которому ежегодно требуется в среднем 1,5 млн. тонн стали на строительство и реконструкцию газопроводов. Могу сказать, что рынок сбыта у нас постоянен.

- А как на комбинате заботятся о своих работниках?

- Первое, о чем, наверное, следует сказать, - это зарплата. Так вот, в 1999 году средняя зар-плата на комбинате составляла 4034 рубля, причем по сравнению с началом года она увеличилась вдвое. Сейчас мы ставим такую же задачу и к концу года намерены выйти на уровень 6 тысяч рублей в месяц.

Зарплата выплачивается вовремя, на кредитные карты. Такая система, действующая уже четыре года, позволяет остановить утечку денежных средств из региона.

Кстати, с налогами у нас тоже все в порядке - комбинат свое-временно выплачивает их уже в течение нескольких лет и не имеет задолженностей ни в один из бюджетов. Только в прошлом году мы заплатили налогов на общую сумму 4,3 млрд. рублей. Действует программа поддержки пенсионеров. С прошлого года им ежемесячно доплачивают по 100 рублей к пенсии. Комбинат взял на себя заботу и о 10 тысячах пенсионеров бюджетной сферы - учителях, врачах, которые ежеквартально из прибыли ОАО "ММК" получают по 150 рублей. ММК был и остается социально ориентированным предприятием. Он по-прежнему содержит все свои дома отдыха, санатории, больницы, поддерживает школы. Более того, мы построили уникальную горнолыжную базу. Строительство продолжалось около шести лет, зато сейчас сказка стала реальностью. Катаются и все руководство, и сотрудники комбината, и члены их семей. Все очень довольны.

Все основные виды продукции делаем сами, на своих предприятиях. Выпекаем прекрасный хлеб, выпускаем колбасные изделия, делаем молочные продукты, перерабатываем овощи, делаем соки. Пустили в этом году завод по производству растительного масла, открыли несколько новых магазинов.

- Как складываются отношения с основными конкурентами и вырабатывается ли единая ценовая политика?

- В России три крупнейших металлургических гиганта - Магнитогорский, Череповецкий и Новолипецкий комбинаты. Вместе они производят более половины всего российского металла.

Еще несколько лет назад существовала пресловутая коммерческая тайна, которая не давала согласовывать политику ценообразования, сбыта и т.д. Сейчас этот этап, к счастью, пройден. Начиная с 1999 года представители трех комбинатов регулярно встречаются, садятся за стол переговоров. У нас сегодня единая ценовая политика - цены могут различаться на 2-3 процента, не более. Комбинаты разделили между собой рынки сбыта в России, с зарубежными рынками есть еще некоторые проблемы.

Но самое важное, что между руководителями трех металлургических гигантов существует взаимопонимание. Мы находимся в постоянном контакте, наносим друг другу деловые визиты.

- Как отразилась на деятельности комбината антидемпинговая политика правительства США?

- Негативно, как и на всех остальных. Но по сравнению с Череповецким и Новолипецким комбинатами мы понесли меньшие потери, так как это был в большей степени их рынок сбыта. Нам пришлось несколько изменить сбытовую политику на Востоке и в Европе. Но в целом это значительно отразилось на ценах. После того, как на Юго-Востоке произошел обвал рынка сбыта, мы вышли на рынки США. К примеру, в 1998 году реализовали большое количество проката черных металлов, когда был еще американский рынок. Но сегодня ценовая политика постепенно восстанавливается.

Несмотря на то, что все ругают правительство Сергея Кириенко за кризис августа 1998 года, я считаю, что именно оно спасло российских производителей. Кириенко волей-неволей оживил внутренний рынок. И то, что сегодня в России начался промышленный подъем, происходит благодаря августу 1998 года.

- Министерство экономики считает, что металлургическая отрасль добьется больших успехов в случае слияния гигантов индустрии. Как вы к этому относитесь?

- Мы не возражаем против того, чтобы объединиться заводами. К сожалению, сделать это нам не позволяет антимонопольное законодательство. Но мировой опыт подсказывает, что объединение неизбежно - это произойдет рано или поздно. И чем быстрее вопрос будет проработан, тем легче предполагаемый холдинг освоится на мировом рынке.

- Как известно, ОАО "ММК" выпустило кратко-срочные облигации. Не могли бы вы прокомментировать это событие?

- Форма привлечения инвестиций при помощи выпуска облигаций - способ законный и легальный. Конечно, надо заботиться и о своем имидже. Мы работаем в основном на металлургическом рынке, но необходимо осваивать и другие направления.

Сегодня комбинат развивается на те средства, которые сам зарабатывает. Несмотря на мощь предприятия, иностранные банки не дают нам больших кредитов. К примеру, брали кредит в Европейском банке на сумму 20 млн. долларов. Для ММК это небольшая сумма, так как мы вкладываем в развитие производства до 100 млн. долларов в год. А у нас есть несколько проектов, которые позволили бы значительно увеличить и возможности, и прибыль.

Естественно, для этого необходимы начальные средства. Поэтому и было принято решение по выпуску облигаций.

Процентная ставка по нашим облигациям скорректирована с банковскими ставками. Это, безусловно, пробные шаги. По такой системе, например, работает "Газпром". Надеемся, что облигации Магнитки будут пользоваться успехом, как в свое время векселя.

- А на какую сумму производится эмиссия ценных бумаг?

- Первая сумма - 300 млн. рублей. Сейчас мы выпускаем краткосрочные облигации сроками на 3 и 6 месяцев. Если все пройдет успешно, то попробуем расширить проект и на более длительные сроки.

- Учитывая, что Магнитогорский металлургический комбинат является градообразующим предприятием, хотелось бы узнать, как у вас складываются отношения с областной и городской администрациями?

- Отношения хорошие, рабочие. Многое зависит от налогов, а задолженности по налогам у нас нет. Мы заплатили в городской бюджет 1,1 млрд. рублей при его плановом бюджете 1,2 млрд.

- Какова ваша позиция по отношению к госпакету акций предприятия?

- Нам хотелось бы, чтобы госпакет и дальше оставался у государства по нескольким причинам. Первое и самое главное - нам не хотелось бы потерять крайне необходимую комбинату государственную поддержку. Когда у нас в гостях был Владимир Владимирович Путин, он даже не задавал этот вопрос. Он сказал, что будет лично контролировать ситуацию с госпакетом.

- Что вы предпринимаете для приобретения энергетической независимости?

- Что касается электроэнергии, то на 90 процентов комбинат производит ее самостоятельно. К концу года он станет совершенно независимым.

Электроэнергия вырабатывается на вторичных ресурсах и на газе. Своего газа у нас нет, поэтому мы покупаем его у "Межрегионгаза". Обеспечение нормальное, долгов по договору нет. А вот с поставкой угля из Кемерова существуют определенные проблемы. Мы хотим, чтобы у комбината была собственная сырьевая база.

- А что вы можете рассказать о взаимодействии с металлургическими предприятиями стран СНГ, в частности Украины?

- Конечно, на Украине очень сильные предприятия. И они, к сожалению, несколько мешают нам, причем как на внутреннем, так и на зарубежном рынке. Считаю, что правительство должно принять адекватные меры по защите российского производителя.

Ошибка в том, что Россия обеспечивает Украину бесплатными газом и электроэнергией. Если Украина будет за все платить, у нее просто не будет инвестиционных возможностей. Я считаю, что в этом отношении Россия не совсем правильно себя ведет. Мы должны заботиться о своей стране, о людях.

- Какие меры нужно предпринять на государственном уровне для поддержки вашего предприятия, для привлечения инвестиций?

- На президентских выборах Магнитка поддержала Владимира Путина. Надеемся, что под его руководством многое изменится к лучшему. Прежде всего нужна политическая стабильность, чтобы Россию начали уважать во всем мире. Исходя из этого, появится возможность для получения кредитов. У нас богатейшая страна. Даже представить себе не могу, сколько у нас всего есть. И сколько мы теряем и тратим. Возьмите Тайвань. Там не знают, куда деть незадействованные 25 миллиардов долларов! И этот остров производит холоднокатаного металла больше, чем Россия! Стыдно. И непонятно. У нас только на одном газе можно всю страну поднять. И люди у нас очень сильные, они могут работать.

Максим ЯКОВЛЕВ.

  00:04 05.04