Костюм из подворотни.

В борьбе за потребителя отечественной одежды и обуви достигнут отрицательный результат.

Прочно обосновавшаяся в прошлом году на предприятиях легкой промышленности стагнация постепенно трансформируется в падение производства. Интенсивный рост цен на продукцию и услуги естественных монополий, в первую очередь на энергоносители, приводит к перманентному увеличению себестоимости, сокращению прибыли и, как следствие, ухудшению финансового состояния предприятий. К тому же легкая промышленность продолжает испытывать жесткое давление со стороны серого импорта и нелегального отечественного производства. Как следствие, снижается конкурентоспособность российских товаров, растут запасы готовой продукции на складах.

Многие руководители предприятий отрасли объясняют ускорившееся падение производства в первую очередь тем, что к концу 2002 г. легальный бизнес стал все активнее перемещаться в тень. По данным Госкомстата России, индекс производства продукции легкой промышленности в 2002 г. по сравнению с 2001 г. составил 96,6%. По большинству наименований важнейших видов продукции произошло сокращение. В частности, выпуск костюмов снизился на 4,2%, трикотажного полотна - на 7,6%, пальто и полупальто - на 12,3%, женских пальто из натурального меха - на 32%. В то же время производство чулочно-носочных изделий выросло на 1,5%, трикотажных изделий - на 2,7%, тканей всех видов - на 8,5%, обуви - на 11,8%.

В качестве одной из главных причин падения производства представители многих предприятий отрасли называют острую нехватку оборотных средств. Так, на крупнейшем предприятии по выпуску меховых изделий - ОАО "Белка" - их дефицит привел к сбоям в обеспечении производства сырьем и сопутствующими материалами. Несмотря на то что на "Белке" практически в течение трех кварталов фиксировался экономический рост, по итогам 2002 г. отмечено сокращение производства продукции на 12% в сравнении с 2001 г. Начальник планово-экономического отдела предприятия Руфина Тарасова пояснила "Фокусу", что для закупки необходимого количества мехового сырья и фурнитуры собственных средств оказалось недостаточно. "Сырье у нас дорогое, - говорит Руфина Тарасова, - хотя и отечественное. Нужных запасов создать не удалось. Конечно, можно для пополнения оборотных средств взять кредит, но процентные ставки для нас пока слишком высоки". Проблему реализации меховых изделий осложняют мелкие предприятия-конкуренты, расположенные в том числе и буквально рядом с "Белкой". К тому же рынок наводнен меховыми изделиями иностранного происхождения. "Пока нет оснований говорить о какой-то стабильности, - замечает Тарасова. - Противопоставить конкурентам пока нечего. Производительность труда у нас низкая, оборудование устарело, средств на обновление нет. Фабрике нашей уже 110 лет, а многие станки - ее ровесники".

Приток финансовых ресурсов способен резко изменить ситуацию к лучшему. Согласно мониторингу "Фокуса", лидером промышленного роста по итогам 2002 г. стало ОАО "Вязниковский льнокомбинат", которое производит брезентовые ткани и бязь. Объем производства здесь в сравнении с 2001 г. увеличился на 63%. Начальник планово-экономического отдела предприятия Вера Феофанова сказала "Фокусу", что высокие темпы в решающей мере обеспечил новый собственник. Большие изменения претерпела маркетинговая политика. Как следствие, возрос объем продаж. "Раньше у нас хронически не хватало средств на закупку сырья - пряжи, - говорит Вера Феофанова. - Сегодня этой проблемы нет. Инвестор коренным образом улучшил снабжение предприятия сырьем, отладил каналы реализации готовой продукции".

А вот на одном из крупнейших предприятий обувной промышленности - ОАО "Спартак" - наблюдается устойчивый рост. Объем производства за год здесь увеличился на 15%. По итогам 2002 г. эту компанию "Фокус" отнес к числу лидеров российской экономики (подробнее см. N 45 от 23 декабря 2002 г.). Начальник планово-экономического отдела предприятия Альфия Мавлютова в беседе с "Фокусом" отметила, что на предприятии проведена реконструкция, внедрены современные технологии. Ассортимент выпускаемой продукции за год претерпел некоторые изменения и сдвинулся в сторону более дорогостоящей продукции - меховой обуви для осени и зимы. Материалоемкое производство из-за сезонности спроса на готовую продукцию требует немалых объемов оборотных средств. Проблему их нехватки специалисты компании в 2003 г. намерены решать в том числе и за счет банковских кредитов, хотя дешевых денег на рынке пока нет.

В борьбе за госзаказ побеждают свои.

Государственный заказ всегда считался хорошим подспорьем для многих предприятий легкой промышленности. Казалось бы, он подразумевает надежное, полнокровное финансирование и гарантирует сбыт готовой продукции. Однако немало предприятий стараются отказаться от госзаказа. В частности, на изготовление форменной одежды и обуви для Минобороны.

Например, в разговоре с "Фокусом" один из руководителей ЗАО "Аэлита" заметил, что в условиях отсутствия планового хозяйства и жесткого централизма Министерство обороны сводит конкурсы на размещение заказов на пошив формы к необъяснимым манипуляциям. "Мы принимали участие во многих тендерах Минобороны, - возмущается собеседник "Фокуса, - но лучше бы мы этого не делали. Никакой прибыли на госзаказе мы не зарабатываем. Конкурс всегда выигрывают какие-то непонятные структуры, которые вообще никакого отношения к швейной промышленности не имеют". По словам представителя ЗАО "Аэлита", именно эти участники тендеров и предлагают самую низкую для Минобороны цену. А затем начинаются настоящие чудеса. Посредники передают заказы швейникам, платят им еще меньше, а разницу забирают себе. Чужие в тендерах не побеждают.

Отказалось от сотрудничества с военными и одно из крупнейших предприятий обувной промышленности - ОАО "Спартак". В 2003 г. здесь будут шить только гражданскую обувь. Как пояснил "Фокусу" представитель компании, этого потребовала оптимизация бюджета. "В 2002 г. мы просчитали по отдельности рентабельность госзаказа Минобороны и гражданской обуви, - пояснил собеседник "Фокуса". - Оказалось, что по гражданской обуви идет прибыль, а по госзаказу - убытки. Даже если мы выигрываем тендеры, в конечном счете прибыли не получаем. Приходится продавать обувь представителям Минобороны на уровне себестоимости".

Цена как инструмент конкуренции.

АО "Гамма" является ведущим российским производителем чулочно-носочной продукции и занимает порядка 10% внутреннего рынка. По результатам 2002 г. объем производства здесь сократился в сравнении с 2001 г. на 19%. Заместитель начальника отдела маркетинга "Гаммы" Валентина Лебедева в беседе с "Фокусом" отметила, что в 2002 г. предприятие работало значительно ниже своих возможностей. "Резкий спад произошел в III квартале, - говорит Лебедева, - специалисты службы маркетинга считают, что основной причиной падения стал просчет в ценовой политике. За счет снижения цен мы бы могли отвоевать больше места на рынке и тем самым обеспечить рост физического объема производства". Действительно, массовому покупателю достаточно трудно уловить разницу в качестве продукции, производимой, например, в Москве, Смоленске или Чебоксарах. Поэтому он покупает носки на рынке, и подешевле. "2003 г. мы начали с некоторого снижения, - говорит Валентина Лебедева, - результаты января ожидаем чуть ниже, чем в прошлом году. Год в целом ожидается напряженным, а показатели хуже, чем в 2002 г.". Пессимистические прогнозы обусловлены тем, что на региональных рынках заметно упал спрос, а конкуренция одновременно обострилась.

В отличие от "Гаммы" на ЗАО "Чебоксарский трикотаж" общий объем производства в 2002 г. вырос в сравнении с 2001 г. почти на 2%. Компания производит более 130 наименований чулочно-носочных изделий, а также свыше 350 моделей бельевого и верхнего трикотажа. Заместитель генерального директора предприятия Татьяна Кудряшова пояснила "Фокусу", что в чулочно-носочном производстве идет повсеместный спад. "Мы обеспечили прирост за счет других видов трикотажных изделий, - говорит Татьяна Кудряшова. - К тому же в отличие от наших конкурентов мы отказались от скидок к отпускным ценам. Существует одна цена, но предельно низкая. За счет ценового фактора у нас очень сильные позиции на рынке". При формировании отпускных цен специалисты предприятия внимательно отслеживают рыночные цены по группам трикотажных изделий. На продукцию, пользующуюся повышенным спросом, устанавливаются более высокие цены. Та же продукция, которая имеет сравнительно низкий спрос или большие объемы продаж, реализуется по пониженным ценам. "Мы довольно активно работаем с ценами, - замечает Татьяна Кудряшова, - стремимся работать на низком уровне рентабельности, которая по чулочно-носочным изделиям, например, за 11 месяцев 2002 г. составила не выше 7%".

Лидируют теневики и контрабандисты.

В 2002 г. на ООО "Воронежская трикотажная мануфактура" объем производства увеличился в сравнении с предыдущим годом на 20%. Высокие темпы роста коммерческий директор предприятия Роман Есименко объясняет низкой сравнительной базой. Предприятие было воссоздано всего три года назад и постепенно восстанавливает свой потенциал. "Рынок трикотажа сегодня переполнен, - говорит Роман Есименко, - конкуренция обостряется. В первую очередь за счет импорта из Турции и Китая. Наш небогатый покупатель стремится купить товар подешевле". По словам собеседника "Фокуса", бороться с серым импортом можно было бы с помощью конкуренции. Но на старом низкопроизводительном оборудовании в условиях постоянно растущих энерготарифов добиться успеха невозможно. "На мой взгляд, давно настала пора повысить таможенные пошлины на импорт и поставить заслон на пути нелегального ввоза зарубежных тканей, одежды и обуви, - говорит Роман Есименко. - Самостоятельно, без поддержки правительства противостоять дешевому импорту мы не в состоянии". Конкурентную борьбу серьезно обостряют и теневики. Нелегальные предприниматели не платят налоги, не имеют сертификатов на свою продукцию, у них отсутствует какая бы то ни было документация. Отсюда низкая себестоимость, которая позволяет не только серьезно осложнять жизнь легальному бизнесу, но и оплачивать нерасторопность и лояльность контролирующих государственных органов. "Подвальное производство достигло огромных масштабов, - замечает Роман Есименко. - Мы называем его подвальным, поскольку цеха и даже целые производства размещаются в основном в подвалах. Для ликвидации незаконного бизнеса требуется политическая воля".

Полностью поддерживает своего воронежского коллегу генеральный директор крупнейшей на Дальнем Востоке швейной компании - ЗАО "Комсомолка" - Иван Белевкин. На одной производственной площадке здесь функционируют два предприятия - ЗАО "Комсомолка" и ЗАО "Ренессанс-Комсомолка". Если на первом предприятии объем товарной продукции в 2002 г. упал почти на 36%, то на втором - вырос на 9%. Иван Белевкин убежден, что к падению в легкой промышленности привели две причины - беспошлинный ввоз в страну импорта и теневое производство. По его словам, ситуация с реализацией швейных изделий в сравнении с первым полугодием 2002 г. ухудшилась. Борьба с неорганизованной торговлей вообще не ведется. В частности, на Дальнем Востоке наблюдается засилье китайских товаров. "Недавняя проверка дальневосточных таможен показала, что только 10% импортных товаров проходит соответствующее таможенное оформление, - говорит Иван Белевкин. - Все остальное можно считать контрабандой". Падение производства на ЗАО "Комсомолка" Иван Белевкин объясняет тем, что предприятие работает только на российский рынок. Стабильный рост на ЗАО "Ренессанс-Комсомолка" обусловлен давним сотрудничеством с крупной американской торговой компанией GAP, которая владеет почти 4000 магазинов по всему миру. Она поставляет на рынок сотни и сотни наименований повседневной одежды. "Мы через корейских посредников получаем от GAP заказ на пошив, согласовываем объемы, сроки, цены, модели, - рассказывает Иван Белевкин. - Я произвожу, компания гарантированно забирает готовую продукцию и оплачивает мне услуги. Наша отечественная торговля пока ничего подобного делать не в состоянии".

Ведущий рубрики - Валерий Виркунен.

.

СПРАВКА.

Объем производства на предприятиях отрасли январь-декабрь 2002 г. в % к январю-декабрю 2001 г. --------------------------------------------------------------------------- | Вязниковский льнокомбинат, ткани (Владимирская обл.) | 163 | | Пермская чулочно-носочная фабрика | 140 | | Парижская Коммуна, трикотаж (Тверская обл.) | 120,6 | | Воронежская трикотажная мануфактура | 120 | | Спартак, обувь (Казань) | 115 | | Нордблум, швейные изделия (Санкт-Петербург) | 110 | | Яковлевская мануфактура, льняные ткани (Ивановская обл.) | 104 | | Трехгорная мануфактура, пряжа, ткани (Москва) | 102 | | Чебоксарский трикотаж (Республика Чувашия) | 101,8 | | Аэлита, швейные изделия (Тверская обл.) | 100,8 | | Сибирский текстиль, шерстяные ткани, пряжа (Республика Хакасия) | 89,5 | | Комсомолка, швейные изделия (Комсомольск-на-Амуре) | 88,7 | | Белка, меховые изделия (Кировская обл.) | 88 | | Гамма, чулки, носки, колготки (Орел) | 81 | ---------------------------------------------------------------------------

Источник: данные компаний.

Динамика производства основных видов продукции легкой промышленности на крупных и средних предприятиях.

Наименование Производство в 2002 г. в % к: Декабрь 2002 г. в %

1989 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. к январю 2002 г.

Хлопчатобумажные ткани 38,7 192,5 210,2 179,0 125,0 112,8 108,1

Шерстяные ткани 10,7 105,9 123,5 106,6 92,6 89,2 100,0

Шелковые ткани 14,4 108,3 133,6 100,5 83,4 85,4 117,8

Нетканые материалы типа тканей 27,4 203,7 230,0 159,0 118,4 105,7 117,0

Трикотажные изделия 16,0 229,9 272,0 137,1 103,2 102,4 115,1

Чулочно-носочные изделия 29,2 147,0 166,4 97,0 88,1 92,9 95,5

Обувь 10,2 121,4 163,8 132,0 121,0 115,0 129,2

Примечание: *1989 г. стал последним годом, когда в СССР был зафиксирован реальный экономический рост.

Источник: банк данных Института экономики РАН, созданный на основе обработки показателей отчетности Госкомстата России.

.

Динамика производства продукции легкой промышленности. Основные продукты Ноябрь 2002 г. в % к

ноябрю 2001 г. октябрю 2002 г.

по общему объему с учетом исключения влияния по общему объему с учетом исключения влияния

фонда рабочего времени фонда рабочего времени Ткани хлопчатобумажные 94,7 99,4 92,6 106,5 Ткани льняные 96,0 100,8 91,9 105,7 Ткани шерстяные 79,7 83,7 85,6 98,5 Ткани шелковые 82,5 86,6 82,9 95,3 Ковры и ковровые изделия 100,4 105,4 98,7 113,5 Чулочно-носочные изделия 97,8 102,7 82,7 95,1 Трикотажные изделия 95,0 99,7 95,8 110,2 Пальто и полупальто 95,8 100,6 91,5 105,2 Костюмы 95,4 100,2 91,9 105,7 Платья 79,2 83,2 103,7 119,2 Юбки 120,9 126,9 105,7 121,6 Обувь 94,0 98,7 90,4 104,0 ОТРАСЛЬ В ЦЕЛОМ 88,8 93,2 91,6 105,3 Основные продукты Январь - ноябрь 2002 г. в %

январю - ноябрю 2001 г. Ткани хлопчатобумажные 112,3 Ткани льняные 112,0 Ткани шерстяные 89,4 Ткани шелковые 83,3 Ковры и ковровые изделия 102,2 Чулочно-носочные изделия 102,6 Трикотажные изделия 102,6 Пальто и полупальто 86,1 Костюмы 94,5 Платья 69,8 Юбки 86,2 Обувь 112,8 ОТРАСЛЬ В ЦЕЛОМ 99,3

Источник: Госкомстат России.

.

Генеральный директор ОАО "Парижская Коммуна" Дмитрий Косянчук о проблемах своего предприятия и отрасли.

ОАО "Парижская Коммуна" выпускает трикотажное полотно, а также готовые изделия из трикотажа. 2002 г. сложился для нас достаточно успешно. Выпущено 733 т трикотажного полотна, что на 52 т больше, чем было произведено в 2001 г. Индекс физического объема составил 107,6%. А в целом объем реализации продукции в стоимостном выражении увеличился в сравнении с 2001 г. более чем на 20%. Мы считаем, что основным фактором роста является маркетинговая политика. Наши специалисты активно продвигают продукцию на рынок, ищут новых потребителей. Постоянным партнерам предоставляются скидки. Покупатели неизменно отмечают высокое качество выпускаемой продукции. Кстати, "Парижская Коммуна" является практически единственным предприятием в России, которое производит трикотаж с лайкрой. Мы активно работаем над повышением качества выпускаемой продукции: используем новые красители, разрабатываем новые образцы полотен. Конечно же, высокое качество в решающей мере зависит от сырья. К сожалению, я не могу сказать, что отечественная химия производит именно то волокно, которое нам нужно. Мы пытались работать с российскими производителями химических нитей. Однако качество их продукции оказалось настолько низким, что пришлось отказаться от их услуг. К тому же цены на отечественное химволокно заоблачные. В настоящее время работаем только с импортным трикотажным волокном. Полиамид и полиэфир по сходной цене покупаем в Индии, Польше, Словакии, Таиланде.

Наряду с недостаточным платежеспособным спросом в качестве фактора, негативно влияющего на развитие предприятий легкой промышленности, я бы отметил политику естественных монополий. В первую очередь это касается энергетики. Например, в 2002 г. цены на газ повышались трижды - с 343 руб. до 633 руб. за 1000 куб. м. Газ подорожал более чем в 1,8 раза. Электроэнергия также дорожала трижды, и стоимость ее выросла на 35% - с 37 до 50 коп. за киловатт-час. Но и это еще не все: вода стала дороже в 2,7 раза, канализация - в 2,1 раза. Мы пытаемся обеспечить нормальное производство и развитие, но все наши усилия государство сводит на нет. Растет себестоимость, падает прибыль. Несмотря на рост себестоимости, цены на свой трикотаж я поднять не могу, поскольку зарубежные изделия окажутся более конкурентоспособными. Приходится балансировать на пределе рентабельности. Несмотря на опережающий рост цен на энергоресурсы, отпускные цены на трикотажное полотно мы повысили только на 4,5%. Так что на модернизацию, повышение производительности труда и поддержание конкурентоспособности средств практически не остается. Некоторое время тому назад был момент, когда показалось, что отрасль вступает в фазу стабильного роста. Однако сейчас все изменилось. Если и дальше энерготарифы, коммунальные услуги и железнодорожные перевозки будут дорожать трижды за год, то падение производства отечественных потребительских товаров продолжится.

  00:04 27.01