НЕ ОШИБИТЕСЬ В ПОДБОРЕ СПЕЦИАЛИСТА!

Обычно руководители сталкиваются с типичным перечнем проблем.

1. Новый работник не справляется с работой. Причина - либо в недостатке квалификации, либо в просчете руководителя, назначившего человека на должность, для которой он не подходит по каким-то личностным параметрам.

2. Работник трудится "спустя рукава", получив более интересное предложение, тут же покидает компанию. Такое часто случается, когда компания берет на работу человека, реальная квалификация которого значительно выше того уровня, который требуется от него на занимаемой должности.

3. Работник недостаточно управляем. Здесь играют роль как личностные качества начальника и подчиненного, так и система организации работы на фирме, способы дисциплинарного воздействия.

4. Новый работник не срабатывается с коллективом. Свежайший пример - история с новым руководством НТВ. Точно такая же ситуация может возникнуть, например, в отделе закупок, где встречаются сложившийся, сплоченный коллектив и новый менеджер, почему-либо не вызывающий у подчиненных симпатий.

5. Работник представляет угрозу для безопасности компании. Такое бывает, если, имея доступ к финансовым ресурсам, он расходует их на незаконные цели или иным образом "подставляет" фирму.

Меры для избежания подобных ситуаций надо принимать еще на этапе собеседования с кандидатом. Вы должны убедиться, что ваш потенциальный сотрудник обладает полным набором таких качеств, как:

1. Соответствие. Кандидат может успешно выполнять порученную работу, имеет необходимый опыт, образование, знания, здоровье, психологические качества и т.д.

2. Мотивация. Не только может, но и хочет делать свое дело. Объективно и субъективно заинтересован в выполнении работы. Когда мотивация сотрудника понятна и прогнозируема, работать с ним удобно и приятно.

3. Управляемость. Кандидат хорошо понимает смысл сказанного и детали. Контролирует свою речь. Самокритичен, осознает свои ошибки, извлекает из них полезный опыт. В стрессовых ситуациях сохраняет самообладание, не впадает в агрессию.

4. Совместимость. Кандидат достаточно доброжелателен и гибок в выстраивании отношений с окружающими, владеет техникой общения. Свойственные ему модели работы и поведения в основном соответствуют нормам, принятым в коллективе.

5. Безопасность. Кандидат лоялен по отношению к работодателю, в меру открыт, но не болтлив, не склонен к обману, предательству, "теневым" махинациям.

Конечно, наперед все предугадать невозможно. Однако четкое формулирование своих основных целей в подборе персонала позволит вам более адекватно оценивать кандидатов и эффективно проводить кадровую политику фирмы.

  00:04 30.04