Прогресс определяет честная конкуренция Алексей ГРАДОВ Интервью с Председателем Координационного Совета ОАО "Акрон" Вячеславом Кантором КАК ИЗВЕСТНО, коллектив ОАО "Акрон" удостоен премии правительства РФ в области науки и техники за 2003 год.

Больше того - такая премия агрохимическим предприятиям не присуждалась... с 1965 года! Корреспондент "Российской газеты" встретился с Председателем Координационного Совета "Акрона" Вячеславом Кантором. - Вячеслав Владимирович, прежде всего в чем вы видите значение этой премии для "Акрона" сегодня? - Премий агрохимическим предприятиям действительно не присуждали очень давно, правда, я не думал, что с 1965 года. Конечно, всякая награда - в какой-то мере дело случая. Но если почти 40 лет этой отрасли премию не присуждали, то, согласитесь, это уже не случайность. Это значит, что отрасль была в соответствующем состоянии - тяжелого кризиса. При советской власти из-за недостаточного внимания "директивных органов"... - Простите, но не могу не перебить. Это агропромышленность-то была "обойдена вниманием"? Да ведь в нее как в черную дыру уходила чуть не половина бюджета. - Вот именно - как в черную дыру. Не искались новые технические решения, действовали "валом" - с соответствующими результатами. В СССР почти не было современных в техническом смысле производств - наш новгородский завод "Акрон" одно из редких исключений. А во времена рыночного хозяйства наша отрасль долго не могла выйти из кризиса. К счастью, в агрохимии нет "природной ренты" ... - Почему же "к счастью"? - Если нет природной ренты и если вы не монополист, то вам поневоле приходится вертеться с утроенной силой. И это дает в итоге - если, конечно, у вас что-то получается - совсем другое удовлетворение. Мы считаем эту премию не случайной. Для нас она означает как минимум две вещи. Во-первых, отмечен наш труд, конкретные технические решения. Поясню, о чем речь. С самых первых шагов в компании стало понятно, что для поддержания конкурентоспособности продукции необходимо повышать технический уровень производства, находить пути снижения издержек - затрат на сырье, энергетику. Поэтому реконструкция действующих производств, модернизация оборудования, совершенствование технологических процессов стали приоритетными направлениями развития компании. Движущей силой в динамике преобразования в компании стало сохранение высокого интеллектуального потенциала инженерно-технических кадров. Многие эффективные решения и ноу-хау рождены в процессе тесного взаимодействия и сотрудничества инженеров, химиков-аналитиков, производственников, конструкторов, работающих на предприятии. Компания является одним из крупнейших производителей аммиака в РФ. А как известно, синтетический аммиак - базовый продукт для производства минеральных удобрений. Одна из основных проблем нашей отрасли - износ оборудования, агрегатов, на которых осуществляется синтез аммиака. Чтобы построить новое производство, нужно около 300 миллионов долларов капиталовложений. Так вот, реализованное творческое решение наших специалистов по реконструкции реактора синтеза аммиака позволяет эксплуатировать оборудование значительно дольше. Но это еще не самое главное. Главное другое - при этом значительно снижаются энергозатраты на синтез, весь процесс становится более безопасным, в том числе и экологически чистым. При этом после 10-летнего перерыва внедрен новый отечественный катализатор синтеза аммиака. Таким образом, восстановлены утраченные ранее позиции по производству и применению отечественных катализаторов. Это, без преувеличения, значительное техническое достижение. Во-вторых, мы считаем, что эта премия - символическая и очень своевременная. Действительно, именно сейчас, в условиях более или менее стабильного подъема экономики, агрохимия начинает чувствовать себя уверенно. Мы получаем возможность расширять не только экспорт, но, прежде всего, работать на российское сельское хозяйство. Это, вообще-то говоря, почти безграничные возможности, здесь перед нами почти что "неподнятая целина", уровень потребления основных удобрений в нашем сельском хозяйстве в разы меньше, чем в Европе, в разы ниже того уровня, который считается оптимальным с научной точки зрения. Здесь железная цепочка: рост реальных доходов населения - рост сельхозпроизводства - рост нашей отрасли. И, например, если ВВП в целом удвоится, то объем производства в нашей отрасли вырастет больше чем в два раза. Сейчас мы строим свою бизнес-стратегию, исходя из оптимистических прогнозов роста потребления нашей продукции на внутреннем рынке в ближайшие годы. - Но слышны, как вы знаете, и скептические голоса. Много говорят о макроэкономическом и политическом климате бизнеса. О высоких налогах, бюрократическом "рэкете", о "наездах" силовиков, "нелегитимности приватизации", даже о возможном переделе собственности. Все это не увеличивает уверенность бизнеса, инвестиционную привлекательность России. У вас нет в связи с этим сомнений относительно перспектив вашего бизнеса? - Для нормального развития бизнесу не нужны тепличные условия, вредно покровительство - ведь всякое покровительство когда-то кончится, и чем больше вы к нему привыкли, тем больше вы будете похожи на мамонта после похолодания. Рассчитывать можно только на себя, но чтобы работать, нужны простые и честные вещи. Стабильная власть. Неприкосновенность собственности. Желательно низкие, но самое главное - стабильные налоги. Прозрачные правила игры - будь то отношения с партнерами, суд или отношения с властью. - И вы считаете, что у нас это есть? - Идеальных ситуаций на грешной земле не бывает. Но я могу сказать, исходя из собственного опыта, - у нас сегодня это есть во вполне достаточной степени для того, чтобы бизнес мог успешно развиваться. Например. У нас в Новгородской области стабильная власть - много лет народ выбирает губернатором Михаила Прусака. Кстати, когда он стал губернатором, ему было едва 30 лет ... У нас с губернатором очень простые и ясные отношения: мы платим все налоги, мы даем работу тысячам людей, мы помним о своей социальной ответственности. Только в Новгородской области на нашем предприятии трудятся 6000 человек, столько же работают на предприятии в Смоленской области, примерно столько же - на заводе в Китае, а также в наших региональных сельхозхимиях. И на всех предприятиях мы прививаем те стандарты, которые годами отработаны в Новгородской области совместно с губернатором Михаилом Прусаком. При этом более молодые губернаторы, такие как Виктор Маслов в Смоленской области, на мой взгляд, разделяют наши подходы. Потому что во всех регионах, в которых мы работаем, у нас много социальных программ: больницам оборудование покупаем, на нашем заводском стадионе проходят общегородские соревнования, помогаем ветеранам и т.д. Обычные, абсолютно нормальные для крупного предприятия вещи. Но вот что мы очень ценим, и ценим именно в связи с тем, о чем вы говорили в вашем вопросе, - наши усилия встречают понимание. На нас в области смотрят доброжелательно, не как на чужаков, а как на партнеров. Вот эти отношения стратегического партнерства - то, что никакой цифрой налогов, рабочих мест, социальных отчислений не измеришь. Нормальный, спокойный, уверенный климат для работы предприятия. Самое главное, что это предсказуемые, прозрачные, справедливые отношения. Это ценим мы и, смею надеяться, и руководство области. - Хорошо. Но не бывает капитализма "в отдельно взятой области". Есть общие проблемы, проблемы государственной политики, есть общие конфликты интересов бизнеса и власти, общие проблемы государственной идеологии. - Я, знаете, лошадник. Так вот - люблю всех коней, кроме троянских. В политической шкуре протаскивать свои бизнес-интересы - это, называя вещи своими именами, преступление. И не важно, кто преступник - чиновник, под идеологически-политическими лозунгами набивающий карманы, или бизнесмен, проделывающий ровно то же самое. Что же касается общей идеологии, то я человек простой. Открытая страна. Сильная, авторитетная власть. Национальный эгоизм, отстаивание интересов своей страны в мире. Честная и твердая игра - с друзьями, партнерами, конкурентами. - Так что же - "все хорошо, а конфликты - только у хорошего с прекрасным"? - Самой серьезной общей проблемой экономики я, исходя из своего опыта, считаю страшную монополизированность. Монополизм считался огромным достижением советской плановой экономики. В ее структуре "хаос рыночной конкуренции" сознательно уничтожался - зачем нам это "дублирование производства"? В той нашей экономике живая конкурентная среда была почти полностью "закатана в асфальт". У нас была "естественно-монопольная" социалистическая экономика. Вот из этих консервов и предстояло сделать вольную рыбку для водоемов свободно-конкурентной экономики. В результате мы пришли к рыночной, то есть, по определению, к конкурентной экономике. "Очаговый" монополизм - до сих пор главная структурная беда российской экономики. Мы, например, сталкиваемся с этим постоянно - в нашей отрасли есть предприятие-монополист по производству апатитового концентрата. В других отраслях - такие же проблемы. Монополии, по определению, означают застой, загнивание, паразитирование на своей "монопольной ренте". А если к этому добавить еще и то, что наша экономика склонна жить за счет нефтяной ренты, то вот это совпадение двух разных рент дает совсем уж плохой кумулятивный эффект. Дальше. Монополист не только душит независимого производителя, не только сам не склонен совершенствовать производство (зачем, если можно и так получать сверхприбыли), он еще и препятствует возникновению среднего класса. Возьмем то же хорошо мне знакомое производство апатитового концентрата. Одна компания - это узкий слой ее владельцев, монопольных "сверхкапиталистов". Очевидно, что если бы на ее месте было много средних конкурирующих между собой компаний, это резко облегчило бы жизнь и компаниям, покупающим апатитовый концентрат и привело бы к возникновению слоя средних капиталистов, среднего бизнеса - самого мобильного, склонного к инновациям. - В заключение - каковы дальнейшие планы "Акрона"? - Как я уже говорил, они определяются тем, как мы видим общие социально-экономические перспективы страны. Мы "играем на повышение" - собираемся расширять и модернизировать наше производство, наращивать в нем долю продукции, идущую на внутренний рынок. Недавно нам удалось решить еще одну сложную техническую проблему, которую, кстати, поставил президент. - Как это получилось? - Дело в том, что, как известно, аммиачная селитра, которую мы производим, - продукт взрывоопасный. И вот, когда президент Путин был на нашем заводе, он особо отметил, что сейчас в связи с проблемой терроризма эта проблема становится еще более серьезной. Действительно, террористы используют в качестве "подручного средства" аммиачную селитру. Это, кстати, одна из причин, почему в некоторых странах даже сворачивают ее применение в сельском хозяйстве. И вот нашим химикам удалось разработать такую стабилизированную аммиачную селитру, которая не является взрывоопасной. Аналогов технологии, примененной на нашем производстве, в российской агрохимии нет. На очереди - строительство и запуск нового современного производства формалина и карбамидо-формальдегидного концентрата. Проект оценивается в 10 миллионов долларов инвестиций. Планируем завершить работы и начать выпуск в конце 2005 года. - И все-таки, не слишком ли оптимистично вы оцениваете будущее своего бизнеса? - Мне кажется, я не оптимист, не пессимист, а реалист. В бизнесе равно опасно ошибиться и в сторону оптимизма, эйфории, и в сторону пессимизма. Мне нравится теория, описывающая жизнь в терминах "вызов - ответ". Мы постоянно сталкиваемся с "вызовами" - от внешних и внутренних конкурентов, от не зависящих от нас обстоятельств, а бывает, что и от партнеров. Предугадать все вызовы, естественно, невозможно. Остается одно - стараться быть к ним готовым, чтобы они тебя не застали врасплох. Беседу вел Алексей ГРАДОВ.

  00:04 22.06