Мы не сеем и не пашем .

СКАНДАЛ.

Господин Нежинский њ фигура в Волгограде известная. О нем часто говорят. И по разным поводам.

В зале волгоградского областного Агропрома при огромном стечении крестьянского люда вышел на трибуну всем известный председатель колхоза и с отчаянием вопросил: "Наша агрокорпорация, как спрут, задушила земледельца. Господин Нежинский отнял у нас и хлеб, и деньги. Придет весна њ чем и на чем будем сеять?"

ВЫНУЖДЕННО выходил на пенсию, почти день в день со своим 60-летием, зам. губернатора Вячеслав Роньшин, человек, уважаемый на селе, знающий свое дело, авторитетный как в обладминистрации, так и в глубинке. В близком кругу объяснил главную причину самоотставки: "Невмоготу. Агрокорпорация, единственный ныне кредитор крестьян, ввела в хозяйствах крепостное право: купи только у нее, продай только ей, за цену, которую она назначит. Странно, что эта бюджетная организация и ее руководитель Нежинский бесконтрольны и подчиняются напрямую только губернатору Максюте".

...В только что ушедшем январе заново формировался корпус заместителей и первых заместителей волгоградского губернатора Николая Максюты. Прежний корпус замов, проработав со своим главою два года, разбежался кто куда. На роль заместителя вместо Роньшина была предназначена кандидатура зама по торговле Михаила Харитонова. "Я возглавлю блок сельских проблем, њ заявил Харитонов. њ Но с одним условием: отправить в отставку Нежинского, а саму корпорацию подчинить комитету по продовольствию". Однако губернатор Николай Максюта с этим условием не согласился.

Итак, представляю нашего героя њ Игорь Владимирович Нежинский. Молодой человек менее 40 лет. По изначальной своей профессии заготовитель кожсырья в Светлоярском районе Волгоградской области. Из глухого захолустья был извлечен в губернский город тогдашним руководителем областной Агрокорпорации Владимиром Чаплыгиным. А когда последний был востребован тогдашним вице-премьером Александром Заверюхой в Москву, где и возглавил Федеральную продовольственную корпорацию, то Игорь Нежинский занял его место на областном уровне, став генеральным директором Волгоградской областной агропромышленной и финансовой корпорации њ ВАФК.

Создавалась корпорация под предлогом льготного финансирования из госбюджета нашего разнесчастного села. И, разумеется, внедрения рыночных отношений в сферу сельскохозяйственного производства. Схема взаимоотношений корпорации с крестьянами была поначалу проста и всем понятна. Корпорация дает кредит, земледельцы производят продукты, продают их и деньги возвращают. Разумеется, с процентами, чтобы и государство не осталось внакладе. Но денег у селян практически нет, есть долги и проценты по долгам, которые тоже платить нечем. Тогда корпорация внедрила так называемый товарный кредит, то есть заключала с крестьянами договор, в котором они обязывались вернуть кредит натурой. При этом цену на будущую продукцию устанавливал кредитор, и он же диктовал, сколько тонн хлеба, мяса, молока ему надлежит вернуть.

При этом корпорацию совершенно не интересовало, каким образом в течение года будут складываться цены. И они действительно менялись, но не было ни одного случая, чтобы изменились в пользу крестьян. К примеру, тонна продовольственной пшеницы сейчас стоит на рынке 1400 рублей, а хозяйства вынуждены продавать ее корпорации, как указано в договоре, за 400њ600 рублей. И вполне объяснимо, почему эти условия породили на селе жесткую неприязнь к благодетелю. Сейчас не бывает ни одного совещания аграриев, на котором корпорацию не проклинали бы на чем свет стоит. Поволжская деревня оказалась в крепостной кабале у ВАФК, и дна у этой долговой ямы не видно.

Правительство Черномырдина, создавая в свое время Федеральную продовольственную корпорацию и подчиненные ей областные, преследовало, без сомнения, благую цель. Однако ни одна из этих корпораций с задачей не справилась, и все они были вскоре разогнаны, включая и федеральную. Волгоградскую же оставили для эксперимента њ авось выплывет. Она, действительно, кое-как держалась, пока два года назад во главе ее обладминистрация не поставила бывшего кожевника Игоря Нежинского.

С ЕГО приходом Агрокорпорация стала самодовлеющей финансовой структурой, озабоченной только тем, чтобы с выгодой для себя "проесть" бюджетные средства. Она создала в области несколько десятков дочерних предприятий со столь мудреными названиями, что крестьяне не в силах произнести их и заменяют эти словесные конструкции попросту матюками. При этом все, как ни странно, понимают, о ком и о чем идет речь.

Всеобщая ненависть к этой структуре стала настолько очевидной, что ее деятельность вынуждена была исследовать областная Дума њ точнее, ее контрольно-счетная палата. На днях она представила в Думу свой итоговый документ, а когда народные избранники ознакомились с махинациями этого коллективного Остапа Бендера, то пришли в смятение. Вот некоторые сведения из этой скандальной записки. Все суммы исчисляются для удобства в новых, деноминированных рублях.

В 1997 году Агрокорпорация берет кредит у Альфа-банка в сумме 244,8 миллиона рублей из спецфонда, созданного государством для льготного кредитования агрокомплекса. Всем известно, что этот фонд имеет сугубо целевое назначение њ закупка горючего, ядохимикатов и удобрений для весенне-полевых работ. Как сейчас выяснилось, на село ушла только третья часть этих денег. На остальные были куплены векселя все того же Альфа-банка, а также погашены проценты за взятое из Госрезерва горючее. При этом неизвестно, куда делись 145 миллионов рублей.

Кредит у Альфа-банка не единственный, с которым так лихо расправилась Агрокорпорация, переместив наиболее доходную часть своей деятельности с нивы крестьянской на ниву финансовую. Только в 1997 году ВАФК взяла четыре банковских кредита на сумму 505,2 миллиона рублей. До села дошло немногим более четверти этой суммы, на остальные Агрокорпорация и обладминистрация решали свои внутренние проблемы. Помните, в старом учебнике по нашей истории была злая карикатура: один с сошкой, семеро с ложкой. Устроившись у бюджетного пирога, господин Нежинский первым делом раздул штаты. Каждый чиновник создавал для самообслуги контору внутри конторы. И все без исключения хотели жить и ездить с удобствами. На балансе корпорации числится сейчас 82 автомобиля њ по автомобилю на трех среднестатистических работников.

Для "незаменимых" работников, как правило, высшего ранга, Агрокорпорация прикупила 21 квартиру в Волгограде: 13 сотрудников подписали договор на беспроцентный займ с погашением стоимости квартиры в течение 25 лет, а в случае увольнения њ с немедленной выплатой стоимости. Из этих владельцев в корпорации сейчас осталось семеро. Ни один из уволившихся свое даровое жилье не оплатил. Из бюджетных средств также оплачиваются путевки на дорогие курорты и даже обеды на астрономические суммы в шикарных московских ресторанах. Словом, раздайся, братва, њ Волга гуляет!

НА ТЕ ЖЕ все бюджетные деньги. В справке читаем: "За два последних года нормы расхода на содержание самой корпорации должны были составить 20,6 миллиона рублей, а фактически составили... аж 107,6 миллиона". Доля затрат на содержание корпорации в прошлом году до 49,3 процента. Это же сколько буренок должен сдать крестьянин, чтобы прокормить такую ораву нахлебников?

Причем, пользуясь безвыходным положением селян, с них дерут три шкуры. Так, наценка на горючее у ВАФК составила за два года 40 процентов. И в то же время, взяв у сельских товаропроизводителей продукцию на своих кабальных условиях, агрокорпорация накручивает на нее неслыханную наценку: на сухое молоко њ 12,5 процента, на муку и сливочное масло њ 35 процентов, на макароны њ 60, а на подсолнечное масло даже до 116 процентов. Самое аморальное в том, что эти "накрутки" делаются на продукты, которые потом продаются или поставляются в учреждения соцзащиты њ магазины "Ветеран", детские дома, школы, больницы... Однако там, где можно было с выгодой поделиться дивидендами и поставщику, и покупателю, "накруток" не было вовсе. Наоборот, продовольственный спрут даже занижал цену против рыночной. В 1998 году он поставил "Волгоградмолпрому" муку по две тысячи рублей за тонну, "Агроснабзапчасти" рожь њ по 409 рублей, сливочное масло "Агроторгсоюзу" њ по 11,5 тысячи рублей. Закупочные цены на эти продукты были в то время такими же, как видим, наценок нет. С чего бы такая щедрость?

Финансовая политика ВАФК в последнее время стала очевидной для всех: она не сеет и не пашет, а проедает государственные средства. Сейчас ее задолженность по займам перевалила за 2500 миллионов рублей, из них более половины њ за последние два года. Все кредиты, которые брал господин Нежинский, њ из бюджета и взяты под гарантию губернатора Н. Максюты и его тогдашнего первого зама Василия Галушкина. Возвращать эти долги государству придется налогоплательщикам.

В былые времена Волгоградская область всегда была регионом, вывозившим сельхозпродукцию: ее хватало и самим волжанам, и на прокорм другим областям страны, особенно северным. С приходом на здешнюю ниву Агрокорпорации волгоградцам не хватает продовольствия для собственных нужд. Надежды на нее, такие радужные вначале, за последние два года рухнули окончательно. Областные думцы, обсуждая доклад контрольно-счетной палаты, с прискорбием отметили, что, несмотря на огромные кредиты, ВАФК в 1997 году закупила всех видов сельхозпродукции всего лишь половину квоты, а в прошлом году њ половину от той половины.

Областная Дума слушала повесть своей контрольно-счетной палаты целый день. Кстати, никто из руководителей Агрокорпорации, кроме главбуха, на эти слушания в Думу так и не явился. Подводя итог, председатель контрольно-счетной палаты Вячеслав Пятышкин с печалью в голосе охарактеризовал волгоградскую Агрокорпорацию как очередную финансовую пирамиду, а депутаты рассудили, что без следователя тут не обойтись, и передали дело в областную прокуратуру.

Что ж, возразить тут нечего.

Виталий ЧЕРКАСОВ,

соб. корр.

Волгоград.

  00:04 06.02