Не путайте школу с универмагом .

В прошлом выпуске "Эхо России" мы предложили нашим читателям высказать свое мнение о реформе отечественного образования. В самом деле њ плакать о том, что у нас нет денег, мы умеем,

а вот можем ли предложить свой выход из трудного положения? У ректора Удмуртского университета свой рецепт выживания, рецепт, который УдГУ реализует на практике.

њ Мне кажется, что та часть экономической реформы образования, которая называется организационно-экономической, для нас приемлема. В нашем классическом университете, где учатся свыше 10 000 студентов, многое из предложенного можно реализовать на практике.

Сейчас каждый вуз имеет возможность организовать некий холдинг. Мы не стали исключением, создав свой университетский, который стабилизирует экономическое положение вуза.

Введя конкретные критерии оценки деятельности преподавателей, мы передали полномочия от центрального органа (ректората) на места (в деканаты, на кафедры). Часть факультетов при этом преобразовалась в институты, что дало им значительно большие полномочия. Например, вместо юридического факультета мы создали Институт права, социального управления и безопасности, вместо экономического њ Институт экономики и управления, Институт социальных коммуникаций. В результате получился такой холдинг, который стабилизирует и состояние дел в самом университете, и положение самого университета в обществе. Вопрос, который возникает почти сразу: откуда мы берем деньги?

Университет был и остается единым имущественным комплексом. Это означает, что все, приобретаемое любым подразделением вуза, поступает на баланс университета. Другое условие њ единая экономическая политика, единый контроль качества образования, причем контроль жесткий: никто к нам не попадает без экзаменов, мы стараемся высоко держать авторитет вуза, авторитет университетского диплома. Третье њ единая внутриуниверситетская налоговая система, позволяющая отчислять в общий фонд от 20 до 40 процентов из каждого рубля, заработанного на науке, на прикладных исследованиях, на платных формах образования. Остальные средства остаются в подразделениях, чтобы те могли увеличить конкурентоспособность своей специальности, потратить деньги на развитие своей материальной базы. Все вместе это и означает университетский холдинг.

Мы создали систему образовательных займов и образовательного страхования (это позволяет привлекать инвестиции и сбережения граждан, а также различных организаций для развития вуза), выпустили простой, не облагаемый налогами, университетский вексель, который служит средством платежа и реализуется через наш банк, для населения, для организаций, предприятий, для всех тех, кто хотел бы заказать нам специалистов в определенной области. Стоимость векселя њ годовая стоимость подготовки студента. Для удобства эта сумма разделена на несколько частей: за год, за семестр, за полгода. Этот вексель предприятие или организация может дать любому своему работнику. Гражданин, заплативший за вексель, может передать его родственнику, соседу.

Что же дает этот вексель? Он приобретается заранее, деньги идут в банк, и конкретный человек, владеющий векселем, идет по отдельному конкурсу. Поэтому у нас два конкурса: конкурс на места, обеспеченные федеральным бюджетом, и конкурс на места, обеспеченные сбережениями граждан. Наличие векселя не означает, что его обладателя примут в вуз без конкурса, без экзаменов и без конкуренции. Конкурс на платные места довольно высок. Поэтому идет нешуточное сражение за то, чтобы учиться. Векселя мы распространяем в большинстве случаев на северных территориях. Ямал, газовые месторождения, там, где нет в принципе никаких учебных заведений. Если молодой человек раздумал поступать к нам, что ж, ему достаточно прийти, предъявить вексель и получить назад уплаченные деньги. У университетањсоучредителя банка њ своя выгода: он получает деньги, которые за год практически удваиваются.

Кроме векселей есть и система страхования. При этом родители, бабушка или дедушка могут застраховать своего ребенка или внука на 5њ10 лет, когда он еще учится в школе, обеспечив ему будущее. Чем раньше приобретается полис, тем он дешевле. Есть возможность сделать комплексное страхование: жизни, имущества и образования. Это дает страхователям много различных льгот, скидок. При этом при приеме на бюджетное обучение 1200 студентов мы принимаем еще 800 человек на платной, страховой основе.

Есть у нас и еще один источник поступления средств њ заказ на подготовку специалистов с оплатой из местного бюджета: это позволило сделать решение Государственного совета Удмуртской Республики.

Виталий ЖУРАВЛЕВ,

ректор Удмуртского

государственного университета.

  00:04 11.07