Пора и нам чему-то научиться.

Казалось бы, совсем недавно лидеры западного бизнеса поглядывали на наших предпринимателей свысока: мол, здесь Россия отстала от нас на десять лет, здесь - на двадцать, а вот здесь - чуть ли не на полвека.

Надо признать, что подобные рассуждения были во многом справедливы, но, к счастью, не все российские бизнесмены согласились с таким положением вещей. Особенно важно, что в своем развитии отечественные предприниматели опираются не только на благоприятную рыночную конъюнктуру, но и на немалые внутренние резервы российских предприятий, на современные технологии и грамотные схемы управления производством.

Любопытно, что в деловых кругах за рубежом ревниво следят за достижениями наших соотечественников и отмечают их по заслугам. Так, в октябре прошлого года Американское общество по развитию конкурентности удостоило "Тюменскую нефтяную компанию" (ТНК) своей ежегодной награды за успешное развитие конкурентоспособности в условиях развивающейся экономики. А чуть позже в ходе конкурса, организованного влиятельной американской газетой "Файнэншл таймс энерджи", ТНК была признана лучшей в мире нефтегазовой компанией по итогам 2000 года. Позади остались такие титулованные западные гиганты, как "Шелл Ойл Компани" и "Бритиш Гэс Груп".

В нынешнем году ТНК переходит на единую акцию - дочерние добывающие предприятия холдинга в Нижневартовске, Самотлоре, Нягани превращаются из открытых акционерных обществ в производственные филиалы ТНК. В связи с этим планируется изменить структуру компании, реализовав программу децентрализации управления. Руководство ТНК полагает, что эта программа будет во многом способствовать повышению эффективности работы добывающих предприятий.

Дело в том, что первоначально основные административные и производственные функции компании были сосредоточены в Москве. Это позволило эффективно распределять финансовые потоки, ликвидировать имевшие место хищения нефти и нефтепродуктов, устранить нарушения в недропользовательской деятельности.

Теперь же основной акцент переносится не на управление и контроль над дочерними предприятиями, а на повышение уровня их самостоятельности. Центральный аппарат ТНК будет предоставлять "дочкам" методическую и технологическую поддержку, осуществлять согласование бизнес-планов. Программа децентрализации предусматривает перенос управления блоком нефтедобычи в г.Нижневартовск, а руководить этой структурой будет президент ТНК Семен Кукес. По его словам, "местные менеджеры, на которых предполагается делать основной упор, будут обращаться в центр с вопросами, которые они не в состоянии решить самостоятельно".

Надо отметить, что при переходе на единую акцию "Тюменская нефтяная компания" творчески использовала опыт своих предшественников - "ЛУКОЙЛа" и "ЮКОСа". Кроме того, она активно привлекает к сотрудничеству западных менеджеров с опытом работы в крупных зарубежных нефтегазовых компаниях. Так, блок маркетинга, продаж и переработки нефти возглавил Давор Штерн - бывший гендиректор югославской компании INA-industrija nafta, занимавший также посты замминистра иностранных дел и министра экономики Республики Хорватия. Информационно-технологическое направление, в задачи которого входит качественное улучшение обмена информацией между московским офисом и регионами добычи, возглавил Александр Блох, работавший ранее в "Прайсу отерхаус энд Куперз" (Нью-Йорк). Директором департамента инвестиций ТНК стал Борис Литвак, занимавший в течение 20 лет ряд руководящих должностей в компании "Тексако", а департамент по развитию возглавил Ник Зана, проработавший более 25 лет в американской компании Шеврон.

События, происходящие в "Тюменской нефтяной компании", вполне укладываются в логику развития мультидивизиональных корпораций, являющихся локомотивами роста международной экономики. Действия ее руководства, направленные на децентрализацию процесса принятия решений и предоставление дополнительных стимулов в работе менеджеров оперативных подразделений, в конечном счете должны привести к росту доходов компании. Менеджмент дочерних предприятий ТНК к настоящему времени зарекомендовал себя как высокоэффективный, поэтому перемещаемый в Нижневартовск центр управления нефтедобычей будет играть не контролирующую, а вспомогательную роль. Не следует также забывать, что в процессе перехода на единую акцию и создания дочерних добывающих фирм со 100-процентным капиталом ТНК координация и содействие местному менеджменту в управлении нефтедобычей позволят быстро и эффективно провести реструктуризацию "Тюменской нефтяной компании".

Леонид СМИРНОВ.

  00:04 23.05