Пейзаж с "алюминиевым картелем" .

Толлинг: лекарство, ставшее ядом.

В последние годы алюминиевая промышленность РФ выжила благодаря толлингу: бизнесу, при котором наши заводы выступали в роли наемных пролетариев. Иностранные фирмы закупали сами сырье њ местное или закордонное њ и заказывали переработку его в алюминий. Они платили за эту работу, потом забирали металл и продавали его на мировом рынке. При этом России достаются лишь крохи от их прибылей да еще и экологически вредные выбросы из заводских труб.

Иначе и быть не могло: после расчленения СССР его алюминиевая индустрия, созданная ценой больших лишений народа, была почти обречена. Ее акционировали не единым комплексом, а растащили на отдельные предприятия. Часть важнейших заводовњпереработчиков сырья њ осталась на Украине и в Казахстане, РФ лишилась портов для завоза заморских бокситов (на которых в основном и работали в СССР). Одновременно внутри страны исчез рынок сбыта: резко свернулось производство в авиастроении, судостроении, в оборонке. Это могло бы хоть как-то компенсироваться отечественным производством своей алюминиевой упаковки: фольги, банок для напитков и конструкций для современного строительства. Но и это все начали массой закупать за кордоном, никак не поощряя отечественное производство.

Да и сами заводы России после гайдаровской либерализации и последовавшим за нею ураганным обесцениванием рубля попросту лишились оборотных средств, рабочего капитала. Взять кредит в банках, как делается во всем нормальном мире, они попросту не могли: проценты по ссудам в 1992њ1995 годах были такими, что хоть в петлю лезь. Волей-неволей пришлось идти на поклон к фирмачам, которые сами все закупят, за все заплатят.

Поясним: толлинг имеет две разновидности њ внешнюю и внутреннюю. В первом случае иностранная фирма-толлингер закупает сырье за границей, перерабатывает его на российском заводе и затем вывозит алюминий на экспорт. Внутренний толлинг отличается от внешнего только тем, что сырье инофирма берет в самой России. И в обоих случаях компания-толлингер не платит государству ни копейки налогов или таможенных пошлин. Целое созвездие толлинговых компаний связано со знаменитой "ТВГ" њ "Трансворлд Груп" њ "Всемирной группой" во главе с британскими подданными братьями Рубенами.

Вы спросите: а почему этим не занялись отечественные воротилы? Увы, они в свое время упустили эту возможность. В 1993 году Олег Сосковец, который тогда был еще не всесильным вице-премьером, а главой Роскомметаллургии, пробовал собрать отечественных банкиров и уговорить их помочь алюминиевой отрасли, поместив в нее капиталы. Но наши финансисты покрутили носами њ у них были тогда более легкоприбыльные занятия. Например, спекуляция валютой или покупка тогда только появившихся ГКО.

И оттого пошла индустрия под длань заморской "ТВГ". Она трудов не убоялась, пожав затем сверхбарыши. Спохватившись, к ней присоединились и наши банкиры.

Что ни говори, а толлинг все же позволил сохранить прежний уровень производства алюминия.

Но толлинг уподобился очень опасному лекарству, которое не лечит, а лишь притупляет боль. Представьте себе больного, который валяется на больничной койке с переломами костей и отбитыми внутренностями, и его вместо лечения пичкают одним морфием: боль вроде исчезает, а организм продолжает разваливаться. И даже к морфию привыкает настолько, что жить без него не может. А наркотик и сам начинает сжигать больного изнутри њ да так сладко...

Слишком много у толлинга темных сторон. Оказывается, можно эксплуатировать построенные еще советским народом заводы, ничего в них не вкладывая, на износ. Как в том фантастическом романе, где работяг на инопланетных рудниках заставляли работать до смерти, держа на распыленной в воздухе наркотической пыли. Толлинг позволяет фирмам-толлингерам ничего не платить в казну, полностью выводя из-под державного контроля все свои финансовые дела, все прибыли. Все расчеты идут за рубежом, одурачить Россию можно, "рисуя" на бумаге якобы высокие затраты производства и себестоимость сырья. А коли дело связано с полным освобождением от налогов и валютоносным экспортом, толлинг оказался густо замешан на самом кровавом криминале. К тому же толлинг консервирует унизительную роль страны: ведь идут поставки за рубеж исключительно металлических болванок, сырья и полуфабрикатов, которые потом возвращаются в страну готовыми изделиями. Лекарство быстро превратилось в наркотический яд.

"Лехаим" с британским акцентом.

Кто же заправляет толлинговыми делами на пространстве бывшего Советского Союза? Кто и сейчас во многом определяет судьбы отечественной алюминиевой металлургии? Да все та же "ТВГ". И не просто группа, а поистине разветвленный, многолапый алюминиевый картель.

Когда разворачиваешь схему многочисленных ответвлений и дочерних фирм "ТВГ", то понимаешь: здесь поседеет и капитулирует целая армия налоговых инспекторов. Чтобы представить эту чудовищную путаницу оффшорных структур и взаимопереплетенных предприятий, чтобы отследить движение финансовых потоков в этом лабиринте Минотавра, нужен отличный компьютер с трехмерной, виртуальной графикой. И сдается нам, что управление этим картелем давно ведется с помощью заморских электронных чудес. Ибо человеческий мозг просто запутается: что делает Сэм Цацкин, и как он взаимодействует с Алексом Краснером да с Марком Цейтлиным, и что связывает Якова Голдовского со Львом Черным.

И седеть приходится не только отечественным следователям с налоговиками. Многоэтажный картель начинается с многоглавой верхушки. Мало кто думал, что созданная в 1976-м карликовая фирма "Траснворлд Металз" превратится в нынешний картель. Английские граждане Саймон и Дэвид Рубены стояли у колыбели "ТВМ", быстро вытеснив из нее американских соучредителей. Дэвид Рубен уже тогда торговал нашим алюминием и цветными металлами. Правда, СССР отправлял на экспорт какие-то десятки тысяч тонн вместо нынешних 2,7 миллиона. Растущий год от года до самого 1991-го выпуск кораблей, самолетов, машин и прекрасной боевой техники поглощал почти весь выпуск серебристого металла. Но уже СССР торговал им очень неумело. Объединения "Разноимпорт" и "Цветметэкспорт" не имели собственной инфраструктуры за рубежом њ складов, офисов и долгосрочных контрактов њ и потому шли к зарубежным перекупщикам. Одним из них и был Дэвид Рубен. Именно тогда он проведал и о нашей алюминиевой индустрии, и о возможностях делать на ней сказочные состояния.

История не заставила его долго ждать: Союз нерушимый затрещал по швам. Уже в 1991-м, когда Москва потеряла управление экономическими процессами, а сама экономика окунулась в криминал, "ТВМ" превратилась в "Трансворлд Груп".

"ТВГ" не зря называется группой. Когда Д. Рубен в 1993-м купил за два с половиной миллиона долларов роскошный особняк в Лондоне (Мелбери Роуд, 13), в "ТВГ"уже входили, например, фирмы "Трансворлд Аллойз" ("Всемирные сплавы"), "Трансворлд Алюминиум", "Трансворлд Коммодитиз Лтд" ("Мировые товары"), "Трансворлд Металз Лтд", "Трансворлд Стил" ("Всемирная Сталь"), "Свисс (швейцарский) Алюминиум Консорциум", "Розал Трейдинг Лтд" и "Юнайтед Норланд Инвестмент Копорейшн".

Уже на этом уровне Рубен словно рассредоточивал свое дело. Этот прием хорошо известен в военном деле и военной экономике, как защита от внезапного удара. Финансовым же мозгом этого "созвездия", который и управляет запутанными финансовыми потоками алюминиевого бизнеса, считался и считается "Юнайтед Глобал Бэнк Лтд" ("Объединенный всемирный банк с ограниченной ответственностью"), зарегистрированный в ноябре 1993-го в Западном Самоа (есть и такое государство в Тихом океане!), но фактически базирующийся в Монте-Карло в средоточии игорного бизнеса њ в княжестве Монако. Во главе его стоит брат ДэвидањСаймон (Шимон) Рубен.

К делу не относится, но все-таки отметим: окончание "Лтд" в названиях фирм по-русски звучит как "...с ограниченной ответственностью". В серьезных деловых кругах фирмы с ограниченной ответственностью не жалуют и больших кредитов давать им не любят. Считается, что серьезные бизнесмены должны нести полную ответственность. И очень неуважаемы на Западе фирмы, зарегистрированные в т. н. оффшорных зонах с низким налогообложением њ на Кипре, Западном Самоа, Каймановых островах. Ибо в таких местах любят регистрировать свои предприятия не только начинающие бизнесмены, но и темные личности, занятые махинациями, "отмывкой" грязных денег њ барышей от наркоторговли. Столь же подозрительно в мире смотрят и на игорный бизнес. Бытует мнение, что там, где он, тоже отмываются и мафиозные капиталы, и наркоприбыли.

ИЗ ДОСЬЕ. Д. Рубен. 1948 г. р. Уроженец Бомбея. Имеет братьев Саймона и Аарона. Карьеру начинал с рабочего на заводе по переработке металлолома. Женат. Имеет троих детей. Расчетлив и осторожен, бережлив до крайности. Представительства "ТВГ" в России нет, она не имеет российского юридического лица, и потому в налоговых реестрах ее попросту быть не может. Имеются представительства в Москве таких фирм, как "ТВ Коммодитиз", "ТВ Металз" и "Юнайтед Норланд...", но они также лишены статуса юридических лиц. Ходят упорные слухи о сотрудничестве Д. Рубена с английской разведкой, которые он всячески изображает кознями конкурентов.

Что ж, в дальнейшем мы будем именовать "Трансворлд Груп" либо сокращенно њ "ТВГ", либо њ "всемирщиками".

Но есть в картеле еще две ключевые фигуры њ Лев и Михаил Семеновичи Черные. Уроженцы СССР, евреи-эмигранты, граждане Израиля. Еще в 1985 году они сколотили свой первый кооператив в Ташкенте. А в 1990-м братья вместе с американским подданным Сэмом Кислиным создали фирму "Транс Коммодитиз", занявшуюся поставкой кокса на советские металлургические заводы по толлинговой схеме. В 1992-м братья Черные повели дело с фирмой "Трансворлд Металз" Дэвида Рубена. Позже Лев Семенович стал вице-президентом "Трансворлд Металз".

Именно Черные (и главным образом њ Лев) стали ударной силой "ТВГ" в России, обеспечивая внедрение картеля на алюминиевые заводы нашей страны, улаживая деликатные вопросы во взаимоотношениях с властями и другими центрами принятия решений, называемыми ныне авторитетами. (Во всяком случае вокруг алюминия в 1992њ1996 годах пролилось немало крови.) Сегодня, по слухам, братья вроде бы как поссорились, но люди сведующие говорят: это лишь театр. На самом деле все связи Черных остались.

Сферы влияния.

Именно "ТВГ" сумела добиться в России фантастических успехов. Даже сейчас, утратив часть позиций, она контролирует важнейшие заводы, опираясь на мощную поддержку подчиненных "вассалов", на союзников, на "агентуру влияния". Когда шла приватизация, иностранцам запрещали покупать больше 20 процентов акций важных предприятий. Но наш картель легко обошел эти ограничения, наплодив множество дочерних и "как бы российских" фирм. Братский алюминиевый, например, где, по ряду данных, зависимые от "ТВГ" фирмы держат 71,5 процента акций. БрАЗ остается крупнейшим производителем алюминия в стране. Ключевой фигурой "ТВГ" здесь выступает председатель совета директоров завода Юрий Шляйфштейн. Сорокалетний уроженец Гомеля, он официально живет в Лондоне в доме номер 15 на Бишопс Авеню.

Определить истинный размер принадлежащего "всемирщикам" пакета акций БрАЗа довольно трудно. Формально завод контролирует сеть оффшорных фирм: лихтенштейнские "Новоком Аншальт", "Вурланд Аншальт", "Кассано Истеблишмент", "Дарвел Истеблишмент", "Линтек АГ" и "Джамблик Лтд" с острова Мэн. Они тесно связаны между собой общими представительствами, юридическими адресами и даже регистрационными номерами, которые подчас идут просто подряд. Полагают, что за ними стоят все те же "всемирщики". Как, впрочем, и за тремя другими акционерами завода: "Экологом Иркутска", "Байкальскими зорями" и "Братэксом У". Характерно и то, что руководство БрАЗа выступает ярым сторонником сохранения практики толлинга в России. Стоит сказать: "ТВГ" не обязательно держать у себя контрольный пакет предприятия. Гораздо эффективнее взять в свои руки финансирование, сбыт и поставку сырья...

Братский пример особенно ярок для понимания той методы, которой "всемирщики" действуют в нашем Отечестве. Сбыт братского металла ведет фирма "Розал ЮКей Лтд", которая на 20 процентов учреждена самим БрАЗом. Но на самом деле ею через оффшор (Виргинские острова) "Розал Трейдинг Лтд" владеет "Трансворлд Металз", один из "винтиков" картеля братьев Рубенов. А снабжение завода глиноземным сырьем, помимо самой "Розал", ведет целый сонм фирм: и "Свисс Алюминиум Консорциум", и "Европа Груп Трейдинг Лтд" с Виргинских островов, "Вестдин Металз Инк" с острова Большой Кайман, и английская "Кли Оверсиз". Идеальная схема для ухода из-под всякого контроля!

Добавим еще несколько штрихов к портрету. Членами совета директоров БpА3a являются люди, которые, как считают компетентные специалисты, тесно связаны с "ТВГ". Это њ Лев Черепов и Сергей Сухолинский-Местечкин. Запомните эти имена. Мы расскажем о них чуть позже. Перенесемся пока в Красноярск.

Формально до сентября.

1998-го "ТВГ" принадлежало только 11 процентов акций огромного Красноярского алюминиевого завода (KpА3a), и она делила власть с банком "Российский кредит" и весьма авторитетным в крае человеком њ Анатолием Быковым (кстати, вице-президентом того же банка и главой комитета по предпринимательству Красноярской краевой Думы). Но на деле власть "ТВГ" над КрАЗом и тогда была гораздо больше: по сведениям из компетентного источника, вырабатываемый на КрАЗе металл делился при сбыте на три части њ между "ТВГ", Быковым и банком. Да и политику вся эта господствующая триада вела удивительно согласованную.

КрАЗ считается огромной силой: в 1996-м на нем произведено 777 тысяч тонн алюминия, а объем продаж на внешнем рынке достиг 816 миллионов долларов. Примечательно, что в совет директоров КрАЗа на конец прошлого года входили представитель "ТВГ" в Москве Дмитрий Босов и вице-президент АОЗТ "Трастконсалт" Марк Бузук. Последняя структура, кстати, возглавляется Василием Анисимовым, который тоже њ вице-президент "Российского кредита". Сам же "Трастконсалт" контролирует в основном Богословский алюминиевый завод. В свою очередь "Трастконсалт" на 91 процент принадлежит швейцарской "Коалко Интернешнл Лтд". Такое вот переплетение интересов.

Сейчас власть "ТВГ" над .

КрАЗом опять упрочилась. Завод пришел в скверное финансовое состояние, да и "Российский кредит" оказался подрублен последним кризисом. И оттого почти 30 процентов акций последнего, как поговаривают, снова оказались в руках "всемирщиков". Косвенно это подтверждает и то, что в сентябре этого года гендиректором завода стал Алексей Баранцев њ "варяг" с Братского завода. И есть сведения о том, что "ТВГ" предоставила красноярцам кредит в сотни миллионов долларов.

Есть сведения и о том, что под косвенным, но сильным влиянием "ТВГ" оказались другие алюминиевые заводы. Например, Богословский, хозяином которого выступает "Трастконсалт" В. Анисимова. Или, например, Новокузнецкий АЗ, юридически находящийся "под крылом" компании "МИКОМ". Или Волгоградский завод, где фирма "РИАЛ" уступила управление финансовыми и товарно-сырьевыми потоками.

Всего же, как убеждены эксперты, под влиянием "ТВГ" находятся заводы, производящие 2 миллиона 117 тысяч тонн первичного металла, њ 73 процента его выпуска в России. Тем толлинг и хорош, что позволяет "всемирщикам" цепко держать заводы под своей властью, не прибегая даже к покупке контрольного пакета акций.

Агентура влияния.

Вести операции в России без помощи местных кадров и внедренных структур просто невозможно. Что же представляет собой "российская колонна" "ТВГ", так сказать, в лицах? О-о, какая любопытная картина! Она напоминает процесс размножения клеток: когда одна делится на две, две њ на четыре, четыре њ на восемь, и так в геометрической прогрессии. Правда, не все живут долго. Впрочем, так оно и должно быть: выполнив свое назначение, фирмы-ширмы могут исчезать, но взамен их появляются новые.

Например, есть в России Залог-банк, во главе совета которого стоит один из директоров БрАЗа Сергей Сухолинский-Местечкин. В Залог-банке держат счета целых девять фирм, учрежденных оффшорными структурами "Трансворлд Металз". Например, здесь есть счета оффшорных фирм њ акционеров Братского завода њ "Новоком Аншальт", "Кассано Истеблишмент", "Линтек АГ", "Дарвелл Истеблишмент" и "Вурланд Аншальт". К ним добавляются другие "птенцы гнезда "ТВГ" њ оффшорные же компании: "Элирица Бизнес Лтд", "Дивисал Аншальт", "Куинсдейл Интернэшнл Лтд" и "Харкурт Файненс Лтд". В свою очередь эти ограниченно-оффшорные структуры учредили в России еще более полусотни фирм, через которые и крутятся деньги, проворачиваются толлинговые операции. До кризиса лета этого года несколько оффшорных "дочек" картеля "ТВГ" держали счета в банке "МЕНАТЕП". Например, совладелец БрАЗа "Джамблик Лтд", "Pede L.L.C.", "Файненшнл энд меркантайл холдинг ФМА", а также зарегистрированная в Швейцарии "С.Д. Менатеп" и московское АОЗТ "Джой". ("Джой", по некоторым сведениям, управляется Лигой профессионального бокса, которая в свою очередь связана с весьма специфической публикой.) Всего же фирмы этой линии учредили в стране еще 110 дочерних фирм.

ИЗ ДОСЬЕ. "Открытие дочерних предприятий оффшорных фирм проводилось в сроки, определенные единой оргструктурой. Организация дочерних предприятий по сетевой схеме с перекрестным учреждением затрудняет для налоговых органов фиксацию финансовых потоков от предприятий-производителей к учредителям њ и обратно. Этот же фактор повышает уровень защищенности дочерних фирм от действий оргпреступных группировок, специализирующихся на рэкете свободных денежных средств".

Если судить по некоторым признакам, то едва ли не главным специалистом "всемирщиков" в этой сети выступает Сухолинский-Местечкин, который одновременно выступает и руководителем российского представительства одной из системообразующих групп "ТВГ" њ "Юнайтед Норланд Инвестмент Корп". Пришедший в бизнес в 1989-м с поста замначальника одного из управлений столичной прокуратуры, он почитается автором юридических схем для работы "ТВГ" в России. Достаточно сказать, что именно этот человек председательствовал в правлении АОЗТ "Объединенная клиринговая компания", через которую "ТВГ" вершила дела в ныне суверенном Казахстане (пока ее оттуда не вышибли). Кстати, он же руководит и московским представительством "Международного благотворительного фонда инвалидов".

Интересна и фигура Дмитрия Босова њ члена совета директоров КрАЗа. Молодой (1968 года рождения), он руководит московским представительством "Трансворлд Коммодитиз" и одновременно выступает главой внешнеторговой фирмы "Полиэкспорт", "АОЗТ "Римпэкс" и фирмы "ПиФ". Компетентные органы еще говорят, что работает он с фирмами "Констант" (Москва), "Корвис" и "Поликорп" (зарегистрированы в Калмыкии), с казахским ТОО "Ресурс" и "Энергопромом" ("порт приписки" њ Назрань, Ингушетия). Его считают ответственным по части поставок сырья на российские заводы и минимизации налоговых платежей.

Есть и еще интересные люди. Например, Лев Черепов, введенный в совет директоров БрАЗа в апреле 1995-го. (До этого, поговаривают, он числился рабочим московского магазина N 61.) Он уроженец Чуйской долины Киргизии, которая вместе с Таласской долиной печально известна как житница конопли и мака. Черепов был начальником ГАИ одного из районов долины њ Калининского. Считается, что Черепов њ на "короткой ноге" с главой государственной администрации Киргизии Феликсом Куловым, в длинной карьере которого, кстати, есть и должность оперуполномоченного Таласского областного УВД, и начальство над отделом по борьбе с наркоманией МВД Киргизии.

Отметим еще один интересный момент. Одно из представительств "ТВГ" угнездилось на бывшей даче Брежнева, на закрытой территории объекта "Кунцево-2", после развала СССР купленного Фондом развития Московского международного университета Гавриила Попова. (Три года назад мы писали о том, в какую "крепость" превращена эта территория, как туда очень трудно войти кому бы то ни было.) Это представительство служит центром финансовой информации, возглавляет его Александр Милон. Он же руководитель 3АО "Милон" и "Минерал-М".

Одним словом, алюминиевый бизнес "ТВГ" в России стал чем-то вроде государства в государстве, границы которого простираются дальше границ российских. Превратился почти в "черный ящик", практически недоступный для властей. В отдельную экономику со своими боссами и законами. И эта система целиком завязана на вывоз из России сырья. Сырья, а не готовых изделий. Она держит страну в зависимости от своих поставок и сбытовых механизмов. И дает главную работу не нашей, а чужой индустрии, которая и превращает русский алюминий в сверкающие машины. И даже в легкие баночки для кока-колы и пива, которые миллионами ввозятся в Россию, унося из нее драгоценную валюту.

Эксперты полагают, что собственных средств у "всемирщиков" мало, њ не больше 10 процентов. Остальной капитал составляют привлеченные деньги. Слишком многие на Западе поняли, что алюминий можно гораздо дешевле производить в России.

Цена, которую мы платим.

Какие прибыли мы приносим "ТВГ" и ее сателлитам? Если учесть, что подконтрольные им заводы производят 2,17 миллиона тонн алюминия, что при толлинге не платятся таможенные пошлины и НДС, а себестоимость производства алюминия по некоторым данным не превышает 800 долларов за тонну, то это дает не менее миллиарда долларов навара в год. И это њ до августовско-сентябрьского падения рубля, которое еще больше увеличивает прибыли толлингеров. Даже при том, что мировые цены на алюминий сегодня падают.

Еще в августе 1994-го состоялось заседание правительственной комиссии по оперативным вопросам, на котором Федеральная служба по валютному и экспортному контролю предупредила: обработка глинозема на отечественных заводах отнюдь не всегда оплачивается инофирмами в твердой валюте, а часто њ рублями и сырьем. Часто њ российского происхождения. А иногда плату за инофирмы вообще вносят другие российские фирмы.

Директор Центра международного банковского развития ВНИИВС Минэкономики РФ Анатолий Соколов не поленился сопоставить данные Госкомстата, внешнеторгового и таможенного ведомств с цифрами Лондонской биржи металлов за 1996 год. Оказалось, что разница между стоимостью проданного на внешних рынках алюминия из России и его стоимостью по контрактам, прошедших через Государственный таможенный комитет, составила впечатляющую сумму в 1 миллиард 675 миллионов долларов. В среднем за 1994њ1996 годы доход от толлингового экспорта составлял 2,1њ2,2 миллиарда "зеленых".

Толлинг имеет оправдание в том, что без него алюминиевая металлургия просто погибнет.

Но одно зло влечет за собой другое. И толлинг стал слишком удобен для его воротил, которые вряд ли жаждут возвращаться из этой зоны даже тогда, когда в России возникнут нормальная налоговая система и человеческие условия в банковской сфере. Зачем возвращаться, если можно жить, не платя налоги и пряча огромные барыши? Толлинг возник оттого, что у заводов не хватало оборотных средств, съеденных гайдаровской инфляцией-92. Но разве толлингерам теперь выгодно, чтобы заводы эти средства восстановили? Нет, сохранение безденежья индустрии, которое длится вот уже 7 лет, становится отличным оправданием. И толлинг все больше превращается в самодовлеющую вещь.

Факты? Братский завод в 1995 году получил рентабельность в 41,7 процента, оставшись с прибылью в 1, 2 триллиона рублей. На эти деньги завод мог бы самостоятельно закупать глинозем, избавившись от кабальных условий, навязанных ему инофирмами-толлингерами. Но уже на следующий, 1996-й, рентабельность "срезалась" до 11,1 процента, а прибыль скукожилась до 218 миллионов рублей. Да и налоги, поступающие от БрАЗа в бюджеты всех рангов, упали.

Зато БрАЗ учредил в американском штате Делавэр дочернюю фирму "USАL L.L.K.", переведя туда 55 миллионов долларов. Госналогслужба недоумевает: зачем это сделано, если не для увода денег за рубеж? Ведь тогда (когда банковская система у нас еще не рухнула) завод, положив эти средства на депозит, мог бы получить до 11 миллионов долларов дохода. Да и кому в США нужна действительно работающая "дочь" БрАЗа, когда там есть национальные алюминиевые компании "Алюмакс" и "Кайзер", вовсе не заинтересованные в появлении настоящих конкурентов у них дома.

Есть еще работа Следственного комитета МВД РФ, итоги расследований которого мы оглашать "в лицах" не имеем права. Никакого суда ведь пока не состоялось. Но есть там очень много о связи между алюминием и до сих пор впечатляющим делом о фальшивых банковских авизо. Помните, как до сих пор не пойманные преступники, скрывающиеся в банковско-коммерческой сфере и в самом Центробанке (при его главе Г. Матюхине), пользовались хаосом после расчленения СССР и подделывали платежные документы, вытягивая из ЦБ РФ и комбанков сотни миллионов рублей, делая деньги "из воздуха" и тотчас же конвертируя их в доллары на бирже? Курс тогда долго держался в пределах 100њ125 неденоминированных рублей за "зеленый". Следователи МВД уверяют, что за 1992 год на Красноярский, Новокузнецкий и Ачинский (глиноземный) заводы через исчезнувшие затем фирмочки-посредники было переведено свыше миллиарда тех рублей, загнав таким образом украденное в оффшорно-толлинговый оборот.

Вот такую цену мы заплатили и платим за нынешнюю алюминиевую индустрию. Сегодня страна испытывает "второе пришествие" "ТВГ", и основные центры алюминиевой металлургии њ в ее руках. Но тем настоятельнее становится необходимость решить толлинговую проблему.

Владимир КУЧЕРЕНКО,

Светлана ШЕВЧЕНКО.

  00:04 08.10