Зерновое агентство - наша палочка-выручалочка.

Прочитал в газете "Волжская коммуна" интервью с заместителем губернатора В.А. Казаковым. И меня как руководителя сельскохозяйственного предприятия порадовало, что на агросектор в 2001 году будет обращено серьезное внимание. Ведь с наступлением весны перед нами всякий раз встает масса проблем: деньги, горюче-смазочные материалы, запасные частяи. К сожалению, многим ныне недоступны кредитные средства банков для самостоятельного решения этих проблем. Свои услуги по финансированию, товарному кредитованию предлагают разные фирмы, но в большинстве своем на кабальных условиях. Так что последние два года основную финансовую поддержку мы получаем через агентство по регулированию продовольственного рынка в Самарской области. Выполнив свои обязательства в прошлом году, в 2000-м опять получили от него существенный кредит на запчасти, топливо, удобрения, что позволило хозяйству отремонтировать технику, неплохо провести посевную и уборочную. Мы уже полностью закрыли долг этого года и погасили часть задолженности прошлых лет.

Сумма немаленькая - около двух миллионов рублей.

Пока наше предприятие все еще находится в сложном положении: сохраняется кредиторская задолженность, есть долги по зарплате, расчетный счет на картотеке. Если бы не кредитование через агентство, вряд ли остались "на плаву". А мы ведь еще понемногу и производство расширяем. Например, с 700 в прошлом до 2060 гектаров в этом году увеличили озимый клин, в два раза больше вспахали зяби. Вообще с января вернули в севооборот половину запущенной прежде земли.

В интервью говорится о реорганизации системы кредитования с ликвидацией действующих структур (речь, по-видимому, идет и об агентстве). Но нам, производителям, не хотелось бы терять этого партнера.

Может, кто-то и недоволен его деятельностью, однако для нас это пока единственный выход. Потому что еще вопрос: будут ли работать с подобными хозяйствами вновь созданные структуры кредитования, сложатся ли между нами деловые отношения?

Агентство, насколько успел узнать, имеет сейчас достаточно прозрачную систему распределения средств, четкую схему учета и оформления сделок, и при минимальном штате организовало обеспечение более 400 предприятий области.

На мой взгляд, реорганизацию системы кредитования нужно проводить, но очень осторожно, не ломая уже сложившиеся механизмы. Может, есть смысл создать пробные параллельные структуры и посмотреть сначала, насколько они будут эффективны? И при принятии важных решений учесть наше мнение.

И еще. В данной ситуации мне кажется важна не столько система распределения, сколько сумма средств, направляемых в отрасль.

В.КАРПУНИН.

  00:04 05.12