Сделать и доложить.

Осмотрительность в "больших" реформах не мешает И. Склярову быть наступательным в тех "малых" делах, в путях решения которых он не сомневается. Здесь губернатор выдвигает сугубо конкретные задачи и ставит жесткие сроки. И горе тем руководителям, которые сочтут задачу невыполнимой.

Губернатор потребовал в двухмесячный срок вывести на новые рубежи винно-водочную отрасль и первым делом снарядил на отдельные предприятия воих представителей. При этом особенно запутанная ситуация сложилась одно

время в объединении "Винагропром", где два человека считали себя директорами и третий был направлен как представитель губернатора. При этом один из директоров С. Шелест был уволен И. Скляровым "по телевидению", то есть об увольнении было объявлено, но приказа еще какое-то время не было; волевое решение явно шло впереди разумного обоснования.

Такой стиль управления свойствен многим нашим руководителям. Чаще ими движет искреннее нетерпение достижения ощутимых результатов. А иногда это просто меры острастки не в меру самостоятельных директоров и одновременно њ расстановка верных кадров.

Однако укрепление кадров њ вопрос тактический. Стратегическим же приемом на спиртовом фронте стало решение об усиленной проверке ввозимых в область крепких напитков. По существу создается водочная таможня, на складах которой товар будет "растаможиваться" 2њ4 недели. Кстати, московский мэр Ю. Лужков на днях ввел аналогичную процедуру "легализации" спиртного.

Метания между приказом и рынком њ не столько проявление менталитета руководителя, сколько следствие специфических черт сегодняшней экономики. Попробуйте чисто экономическими мерами решить проблему неплатежей, выбивания долгов и налогов. А порою только представитель власти может подвигнуть "независимых" акционеров элементарно провести собрание акционеров или сделать записи в реестре.

  00:04 05.11