Кризиса бояться њ счастья не видать Перемены на финансовом рынке заставили .

пересмотреть оценку российских банков .

Во время недавней встречи Евгения Примакова и Виктора Геращенко с крупнейшими банкирами страны по правую руку от премьер-министра сидел представитель Межпромбанка (МПБ). В то время как прочие олигархи пребывали в некотором отдалении. В прежние времена это дало бы повод для разговоров об особом фаворе, в котором находится МПБ. А каковы на самом деле его взаимоотношения с властью? С этого вопроса наш корреспондент начал беседу с заместителем управляющего Межпромбанком Элеонорой РАЗДОРСКОЙ.

њ С Правительством и ЦБ, њ сказала Элеонора Степановна, њ у нас всегда были рабочие отношения. У нас нет ни единого нарушения инструкций ни Центрального банка, ни Минфина. Никогда никаких претензий с их стороны нам не предъявлялось. Вообще же наши отношения с властью выстроены по строгой формуле: не брать, а помогать. Отсюда њ доверие.

Мы многие годы, продолжала Э. Раздорская, являемся уполномоченным банком правительства Москвы. Финансировали строительство МКАД, жилищный комплекс в Москве, социальные программы. В прошлом году на это было израсходовано более 1 миллиарда долларов. Кроме того, клиентами банка является Управление делами Президента РФ, на обслуживании которого находятся Кремль, Белый дом, Госдума.

Еще до начала финансового кризиса мы занимали среди крупнейших отечественных кредиторов российской промышленности третье место после Сбербанка и Инкомбанка.

њ И с тех пор, догадываюсь, продвинулись в этом списке вперед. Ведь многие банки, которые также причисляли себя к кредиторам отечественной промышленности, находятся на грани банкротства...

њ Как доказала практика, выжили те банки, которые работали с реальным сектором и действительно стояли на ногах. Они не замахивались на "воздушные" деньги, которые были очень прибыльными, они работали в своем секторе, финансировали экономику. Кстати сказать, в Межпромбанке возвратность кредитов практически стопроцентная благодаря разумной стратегической политике руководства банка. Она помогла выжить в трудный момент. Конечно, надо учитывать и то, что мы не ориентированы на физических лиц, и у нас не было оттока вкладов, вызванного общей паникой.

Мы работали на рынке ГКО, но предельно осторожно. В международной банковской практике существует проверенная финансовая политика: если стоимость ценной бумаги (в нашем случае њ ГКО) упала до 50 процентов, ее следует без рассуждений сбрасывать. Мы такому принципу и следовали њ в отличие от некоторых других крупнейших отечественных банков, которые чуть ли не за два дня до краха умудрялись покупать ГКО, оценивавшиеся уже в 30, а то и 20 процентов от номинала. Подобных покупателей подвели опасная самонадеянность или незнание науки управления рисками.

њ Вернемся к встрече премьер-министра с банкирами. Каковы, на ваш взгляд, ее итоги?

њ Цель встречи была ясна њ разобраться с банковской системой страны, выработать план ее реорганизации, реструктуризации. Однако, на мой взгляд, не прозвучал ответ на самый главный вопрос: за счет каких средств будет произведена эта реорганизация?

Существуют два пути. Первый њ за счет денег государственных, бюджетных. Их нет. Второй путь њ привлечение средств из-за рубежа. Но если мы допустим к санации наших банков иностранные кредитные структуры, то можем в результате получить совершенно другую финансовую систему.

њ Говорят, банкиров собрали, чтобы сообщить: за долги многие будут проданы иностранным банкам

њ Ну, наверное, многое еще зависит от того, кто и как сумеет себя продать и захотят ли иностранцы покупать наши "дырявые" банки. Приход на рынок иностранных банков, возможно, и не самый худший вариант. Российский вкладчик потерял доверие к нашим кредитным институтам. И если иностранные банки предложат ему более высокую степень надежности и гарантий, наши сограждане понесут деньги к ним.

И это отнюдь не обязательно приведет к оттоку денег за границу њ если, конечно, иностранным банкам, которые работают на российском рынке, будут созданы необходимые условия для инвестиций этих средств в российскую экономику.

њ Но как это сделать?

њ Известно как њ путем определенных налоговых льгот, а также создания привлекательных условий для их участия в приватизации и акционировании наших производственных структур. Почему бы и нет, если все это будет работать на благо российской экономики? Но есть действительно важный аспект проблемы (который требует внимательного рассмотрения как со стороны ЦБ, так и со стороны Минфина) њ как поступить с прибылью...

њ Готово ли мировое банковское сообщество работать с нами? Если не ошибаюсь, Межпромбанк оказался единственным частным банком, чьи представители были включены в состав нашей правительственной делегации на проходившей в Вашингтоне сессии Мирового банка? Расскажите о своих впечатлениях.

њ На мой взгляд, делегация РФ на встрече выступала достойно. И г-н Геращенко, и г-н Задорнов объясняли ситуацию в стране, комментировали предложения, которые привезли. Другое дело, что у них не было конкретной программы, и на подобном форуме это оказалось большим минусом.

И главное, что мы вынесли из вашингтонской встречи: зарубежные партнеры при всем их разочаровании, связанном с дефолтом, по-прежнему готовы работать с нами. Но одним из условий спасения российских банков они выдвигают смену их владельцев: тот, кто привел банк к краху, должен уйти. Это звучало во многих выступлениях.

Но важно отметить, что на встрече в Вашингтоне стоял вопрос не о закрытии проектов Мирового банка в России, а лишь об их приостановке њ на время, необходимое для реструктуризации нашей финансовой системы. Как только банки смогут нормально функционировать, проводить платежи, МБ возобновит с ними работу. Такая позиция прослеживалась во многих выступлениях, в том числе Вулфенсона и Камдесю. К тому же ряд российских проектов остановить просто невозможно, ведь большое количество средств под них уже списано. Теперь речь идет о погашении кредитов, и нужна работоспособная финансовая платежная система.

Что же касается конкретно нашего банка, то мы встречались с представителями не только МБ, но и других финансовых структур, с которыми давно работаем. Например, с Эксимбанком (США), участвующим в финансировании американского экспорта в Россию. Представители Эксимбанка положительно отозвались о перспективах совместной работы с нами. Такое доверие объясняется очень просто. Наш банк устоял, он выполняет свои обязательства и перед заемщиками, и перед клиентами, и перед кредиторами.

њ Так все-таки, придут ли, на ваш взгляд, в ближайшее время в нашу страну новые инвесторы?

њ Насколько я понимаю, инвестиции в Россию в настоящее время претерпевают некую трансформацию. Если инвесторы придут, то они будут работать под реальные проекты. И все будет зависеть от условий работы в России.

Кстати, в кулуарах на встрече в Вашингтоне постоянно звучали вопросы: что стало с промышленностью России? Не умерла ли она? Нет, господа, не умерла. Не дождетесь! Ее просто загнали в тупик. Надо лишь произвести санацию промышленно-производственных структур, выбрать для поддержки те заводы, чья продукция имеет перспективы внутри страны и (или) за рубежом. И работать с ними, помогать им осваивать соответствующие рынки.

Одним словом, беспроигрышных возможностей для приложения финансовых и производственных усилий њ хоть отбавляй! Надо только действовать и не бояться работать в поте лица.

Александр КРОТКОВ.

  00:04 27.10