Отель от Армани.

Производители предметов роскоши решили заняться гостиничным бизнесом.

Марка Giorgio Armani сегодня - один из самых диверсифицированных брэндов в мире. Помимо модельной одежды (как от кутюр, так и для повседневной носки) г-н Армани и фирма, носящая его имя, создают новые духи, косметику, очки, часы и аксессуары. Преданные поклонники минималистской эстетики г-на Армани могут покупать его мебель под маркой Casa Armani, шоколад и другие сладости, джем и даже мармелад от Армани под маркой dolce и цветы от Армани под маркой fiore. В Париже, Нью-Йорке, Лондоне и других городах есть кафе и рестораны, принадлежащие дому Армани. Недавно в Милане открылся ночной клуб Армани.

Теперь великий Джорджио решил расширить свой брэнд еще больше. Его фирма объявила о создании совместного гостиничного предприятия стоимостью $1 млрд с крупнейшим на Ближнем Востоке застройщиком - Emaar Properties из Дубая. Г-ну Армани будет поручено проектирование 10 новых элитных гостиниц и 4 курортных комплексов, которые планируется построить в ближайшие 6-8 лет.

Этот проект Армани - самая решительная попытка компании, производящей предметы роскоши, закрепиться в гостиничном бизнесе. Но далеко не первая. В сентябре 2000 г. на Золотом побережье Австралии была открыта гостиница, спроектированная Донателлой Версаче. В феврале 2001 г. итальянская ювелирная фирма Bvlgari объявила о создании совместного предприятия с филиалом Marriott на рынке элитных гостиниц - компанией Ritz-Carlton - с целью строительства 6-7 гостиниц и 1-2 курортных комплексов. Bvlgari и Marriott инвестируют в этот проект по $70 млн каждая. Первая гостиница Bvlgari, расположенная непосредственно за зданием оперы La Scala в Милане, должна быть открыта в мае. Итальянский обувщик Сальваторе Феррагамо спроектировал 4 гостиницы в своем родном городе Флоренции. Последняя из построенных по проекту Феррагамо гостиниц - Continentale - открылась в январе прошлого года.

Есть ли смысл дизайнерам предметов роскоши заниматься непростым бизнесом в сфере услуг? Ведь даже гостиницы не могут стать надежной гарантией от превратностей переменчивого мира моды. Развитие рынков туризма и элитных товаров следует по одному и тому же экономическому циклу. В первой половине прошлого года обе отрасли переживали тяжелые времена из-за войны в Ираке, эпидемии атипичной пневмонии и роста курса евро (хотя многие фирмы, производящие предметы роскоши, находятся в странах зоны евро, свою прибыль они получают в основном в долларах и иенах). Во второй половине года в обеих отраслях наметился подъем, хотя и слабый.

Armani и Bvlgari утверждают, что их гостиничным бизнесом руководят профессиональные управляющие со стороны, а сами они отвечают лишь за внешний вид гостиниц. Г-н Армани считает свой "поход" в гостиничный бизнес логичным продолжением политики продвижения его брэнда во все сферы жизни (означает ли это, что скоро появится туалетная бумага от Армани?). По мнению главы консультационной фирмы Interbrand Риты Клифтон, такая стратегия может сработать. Благодаря сочетанию сильного продукта, сильного имиджа и сильных впечатлений (таких, как проживание в гостинце знаменитого дизайнера моды) на свет может появиться супермощный брэнд, утверждает г-жа Клифтон.

Чтобы соответствовать своему имиджу производителя предметов роскоши, Bvlgari, по словам представителей компании, должна строить гостиницы, отвечающие самым высоким требованиям, которые предъявляют богатые клиенты. Так как небольшие размеры считаются признаком первоклассности, Armani и Bvlgari планируют строительство в основном небольших 5-зведочных гостиниц. Правда, исключением из этого правила станет гостиница Armani в Дубае с ее 250 номерами (открытие запланировано на 2007 г.). А вот в миланской гостинице Bvlgari будет не более 60 номеров.

Главная опасность, подстерегающая производителей предметов роскоши при их экспансии в другие страны или в новые сегменты рынка, - это потеря контроля над своим брэндом. Со временем такие марки, как Pierre Cardin, Yves Saint Laurent и Christian Dior, потеряли свой престижный имидж, так как их производители раздавали по всему миру лицензии на производство своих товаров фирмам, которые не обеспечивали качество, соответствующее уровню элитного продукта. Недавние проблемы Calvin Klein связаны с потерей компанией контроля над движением ее товаров на рынках многих стран.

Владение гостиницами может стать хорошей рекламой для дизайнера, как это было в случае с Феррагамо, чью недвижимость во Флоренции можно было легко контролировать. Даже если гостиницы Bvlgari не будут приносить никакого дохода, этот проект следует признать хотя и дорогой, но эффективной рекламной кампанией, считает Антуан Колонна из парижского филиала Merrill Lynch.

Планы Armani на рынке гостиничных услуг в целом более амбициозны, поэтому связанная с этим угроза размывания брэнда значительно серьезней. Armani заявляет, что штаб-квартира управляющей компании гостиничного бизнеса скорее разместится в Милане, а не в Дубае и что проектированием гостиниц в полном объеме будет заниматься г-н Армани. Пока г-ну Армани удалось сохранить жесткий контроль над своим брэндом, несмотря на его "барахтанье" в большом количестве разнообразных сегментов рынка. Правда, гостиницы - дело более сложное, чем цветы и мармелад.

  00:04 26.04