Тетя Ася приедет за порошком в Чапаевск.

Т.ВЬЮШКОВА.

Внешнее управление вернуло к активной жизни Средне-Волжский завод химикатов.

Летом прошлого года по заявлению Самарского территориального агентства Федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) арбитражный суд возбудил дело в отношении ОАО "Средне-Волжский завод химикатов" (г.Чапаевск).

5 августа на предприятии было введено внешнее управление сроком на 12 месяцев. С установлением на этот же срок моратория на удовлетворение требований кредиторов. Суммарная (просроченная свыше трех месяцев) задолженность ОАО по уплате обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды по состоянию на 1.07.98 г. составляла 51.234.789 рублей, задолженность по денежным обязательствам кредиторов - 97.539.005 рублей.

Управление делами поручили Г.Ю. Шатскому. Прошло более восьми месяцев. Что изменилось? Об этом мы и побеседовали с внешним управляющим.

- Герман Юрьевич, каково нынешнее положение завода?

- Удовлетворительное. Текущая зарплата выплачивается ежемесячно. Погашена задолженность. Планируем до конца мая рассчитаться полностью. А в июне-июле даже повысить зарплату. Рабочим - на 10-15 процентов (сейчас она в среднем составляет 811 руб.).

Текущие налоги выплачиваем по согласованным графикам. Большое бремя для завода - плата за пользование газом, электроэнергией. Наши основные кредиторы поблажек не дают. Тем не менее по состоянию на 21 марта у нас нет задолженности энергетикам.

Сейчас завод выравнивает и производственные показатели. Если в первом полугодии 1998-го сработали с убытком в 27 млрд. рублей, то за январь 1999-го получили 334 тыс. руб. прибыли. Праздник!

- Что этому способствовало?

- Завод к банкротству привела задолженность. Мы могли выбрать одну из двух стратегий. Первая. Закрыть часть неликвидных производств, зданий и сооружений, что-то продать, рассчитаться с долгами по зарплате и большую часть рабочих сократить. Просто, но недальновидно! Хотя некоторые внешние управляющие такую стратегию используют - есть примеры в Самарской области.

Я выбрал другой вариант. Моя стратегия - сохранение коллектива, развитие производств с организацией дополнительных рабочих мест. Она требует больших сил и средств, большого количества специалистов. С учетом этого составили бизнес-план, и 5 октября прошлого года его утвердили кредиторы. С ходатайством о продлении срока внешнего управления до 18 месяцев. Арбитраж пошел навстречу. Основа основ - финансовое оздоровление ОАО.

- Ваши первые шаги?

- Реструктуризация управления предприятием, проведение аудита, инвентаризации, переоценка недвижимости, переоформление некоторых структур на баланс муниципалитета, оптимизация финансовых потоков, снижение себестоимости продукции, расширение рынков сбыта и многое другое. Очень важно было укрепить дух, веру работников завода в перспективу.

- Кстати, каким вам показался завод на первый взгляд?

- Впечатление изменилось в лучшую сторону после знакомства с кадровым составом завода. Это - профессионалы с разумной мерой патриотизма, самолюбия и альтруизма.

- На какую продукцию сделали ставку?

- Каустическая сода и жидкий хлор являются основной продукцией. Но их сегодняшняя рыночная цена, увы, ниже себестоимости. Увеличением хлорпотребляющих производств мы уменьшим общезаводские расходы на каждый вид товаров.

Реализуется масса проектов. В частности, планируем выпускать чистящие средства. Надеемся, что по качеству они будут не хуже импортных "Асс" и "Фейри", а по цене - значительно дешевле.

Не все идет гладко. Но мы работаем над тем, чтобы ликвидировать долг по просроченной зарплате, обеспечить текущие платежи. Подняв объемы производства до 20-25 млн. рублей в месяц, начнем расплачиваться с кредиторами.

- Что мешает?

- Сейчас ничто нам не мешает. Завод начинает выходить из кризиса. Реализация хотя бы пятой части намеченного позволит вновь стать прибыльным предприятием.

- С чего бы начали, если бы вернулся август 1998 года?

- С того же.

  00:04 09.04