Нужна ли будет руководителю партийная рекомендация.

Первый заместитель руководителя Исполкома НДР Геннадий ШИПИЛОВ: в сентябре мы начнем организационно оформлять индивидуальное членство для более чем 100 тысяч участников нашего движения.

њ Геннадий Алексеевич, движению "Наш дом њ Россия" идет третий год. Как бы вы оценили перспективы развития НДР?

њ Я хотел бы напомнить, что "Наш дом њ Россия" по-прежнему останется общественно-политическим движением со всеми присущими ему характеристиками. В сегодняшних условиях движение является организацией более демократичной, чем любая партия, тем более что исторический опыт показывает: мощную политическую партию решением сверху создать нельзя.

Вместе с этим в сентябре мы начнем организационно оформлять индивидуальное членство для более чем 100 тысяч участников нашего движения. Им будут вручены удостоверения, разработанные в удобном современном стиле.

Думаю, все согласны с тем, что любая общественно-политическая структура, которая претендует на власть, должна постоянно заниматься подготовкой профессиональных и активных кадров. Конечным продуктом деятельности любой политической организации являются ее кадры на всех уровнях власти.

Скажем честно, мы пока не сильно преуспели на фронте подготовки опытных кадров. Причем здесь возникает более масштабная проблема, касающаяся политического будущего России. Пока еще ни одна партия или движение не выдвинули из молодых (а здесь я имею в виду лиц до 40 лет) привлекательных и деятельных политических лидеров. И если поиском и подготовкой таких лидеров не заняться немедленно, то Россия с течением времени может остаться без ответственной власти.

Профессионализм и ответственность кадров њ вот ключ нашего подхода к кадровой политике. Нельзя, чтобы продолжалась такая ситуация: мы выдвигаем людей во власть, а они не несут никакой ответственности ни перед движением, ни перед избирателями.

Предварительная работа в общественно-политической организации будет являться неплохой практикой для будущих государственных служащих. Ведь при всех своих недостатках и комсомол, и компартия давали бесценный управленческий опыт. Да взять хотя бы республиканскую или демократическую партию США, с которыми мы сотрудничаем. Откуда берутся министры, советники, дипломаты, администраторы? Все они так или иначе работали в партийных структурах. Когда приходит такой человек, то уже ясно, что он собой представляет, это не какой-нибудь кот в мешке.

њ Геннадий Алексеевич, на какие принципы, идеи опирались вы при разработке кадровой концепции НДР? Какая, если хотите, внутренняя философия заключается в основе концепции?

њ Самый главный и незыблемый постулат государственного и политического строительства состоит в том, что власть можно с трудом завоевать и тут же легко потерять, если не иметь при себе людей, способных удержать, закрепить и развить успех той или иной общественно-политической структуры. Эти люди и составляют кадровую основу любой партии, любого движения. Где их взять? В пробирках их не выращивают, в специальных школах, институтах или университетах не готовят. Остается один путь њ долгий и тщательный поиск и отбор специалистов, которых можно было бы подготовить к работе в сфере управления.

Талантливых людей много, уверяю вас. Есть талантливые от Бога врачи, военные, архитекторы, спортсмены. Но управленческая деятельность все же более специфичная, чем любые иные виды занятий, здесь особые требования. И суть нашей кадровой политики в том, что мы будем искать людей, разделяющих наши взгляды и уже зарекомендовавших себя как способные на своем участке работы. Взяв такого человека под нашу опеку, путем рекомендаций и советов мы сможем подготовить профессионала, пригодного для службы в исполнительных или законодательных органах власти. Однако замечу, что такая подготовка возможна лишь в том случае, когда наш потенциальный кандидат уже занимается конкретной деятельностью в структурах движения. Никакими теоретическими измышлениями делу не поможешь.

Кстати, подобная работа уже ведется. Сейчас в пятнадцати российских регионах мы формируем фракции из наших сторонников в местных законодательных органах власти. А в Астраханской области региональное отделение НДР, которое возглавляет сам губернатор Анатолий Гужвин, добилось того, что почти все главы районных администраций области являются членами нашего движения. Вот с кого надо брать пример в работе.

њ У НДР, как и у других крупных общественно-политических объединений, есть балласт "случайных" людей, ничего не делающих, но ждущих льгот и благ. Что делать с таким балластом?

њ Это вопрос непростой. Конечно, балласт в виде "случайных" людей и карьеристов никому не нужен. Но хочу еще раз напомнить, что НДР является движением, а значит, по ходу развития к нам примыкают и те, кто еще только присматривается, определяет свое место в сложной политической жизни. Но нам следует добиваться того, чтобы человек, который хочет получить поддержку нашего движения, выступал как сторонник НДР. Тогда и мы сможем спросить с такого человека за результаты его деятельности.

В этом году будут проходить выборы в органы представительной власти в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове и других регионах. Мы готовы к этим выборам и определили людей, с которыми будем выступать и которых будем поддерживать.

њ Не кажется ли вам, что, пока люди не будут четко понимать, какие цели преследует НДР, а всего лишь видеть в движении "партию власти", дело с места не сдвинется?

њ Имидж "партии власти" помогал нам лишь на первом этапе њ этапе создания НДР. Теперь, и я в этом с вами согласен, он начинает нам мешать. Но мне кажется, сегодня славу "партии власти" нам приписывают журналисты. Посмотрите, кто сейчас представляет власть? Черномырдин? Да. Но и Чубайс, и Немцов, и Тулеев, и Стародубцев. Разве они являются членами НДР?

И у нас есть четко прописанные приоритеты, другое дело, что мы редко о них говорим, а во многих случаях наши высказывания, оценки по тем или иным вопросам замалчиваются. НДР прежде всего движение демократической ориентации. Но есть партия Гайдара, есть "Яблоко", а есть и мы. У нас много общего, но в то же время имеются различия. Мы выступаем за социально ориентированную экономику, против "шоковой терапии", какие бы благие цели она ни преследовала. Скажем, реформу жилищно-коммунального хозяйства, по Немцову, народ явно не выдержит.

њ Лидер "Нашего дома њ России" Виктор Степанович Черномырдин, отвечая на вопрос, "на какие социальные слои и группы будет ориентироваться НДР на будущих выборах?" ответил: хватит делить общество на слои и группы, мы будем ориентироваться на здравомыслящих патриотов. Как эта позиция лидера НДР нашла свое отражение в кадровой работе движения?

њ Я полностью разделяю подход Виктора Степановича. Когда речь идет о каждодневной и конкретной работе, не может быть деления на наших и ненаших. Мы делали и будем делать ставку на конструктивное сотрудничество с крепкими хозяйственниками, руководителями, серьезно озабоченными будущим своих регионов и стремящимися к их стабильному развитию. Так что в этом случае партийность руководителя для нас вторична, главное њ профессионализм, ответственность и здоровый патриотизм.

Вы знаете, что на прошедших выборах нынешних губернаторов Ленинградской области Вадима Густова, Калининградской области Леонида Горбенко поддерживал не НДР, а другие партии и движения. Но теперь между нашим движением и этими руководителями установились отношения сотрудничества, основанные на взаимопонимании стоящих перед Россией проблем и путей их решения. Такие же позитивные изменения происходят в отношениях с новыми руководителями и ряда других регионов.

њ Кстати, по нашему мнению, наиболее остро нехватка компетентных людей из числа сторонников движения проявилась во время прошлогодней кампании по выборам глав региональных администраций. Зачастую бывало так, что местные организации не выдвигали своего кандидата, а паровозиком прицеплялись к наиболее сильному.

њ К сожалению, мы действительно часто прицеплялись к наиболее сильному кандидату за неимением своего. Это в некоторых случаях приводило к тому, что, пользуясь нашей поддержкой и возможностями, человек после выборов отказывался от нас. Более того, стал относиться к движению враждебно. Я это связываю с тем, что НДР њ молодое объединение, со временем возможность выбора из своих сторонников возрастет.

Дела постепенно поправляются. Вот посмотрите, в Политсовет НДР вошли 36 губернаторов, причем, подчеркиваю, вошли сами, а не формально, по приказу. Это уже хороший резерв для предложений на важные государственные посты. Мы хоть сейчас можем найти квалифицированные кадры в Министерство топлива и энергетики, Министерство культуры. Но, увы, нет ни одного крупного финансиста, дипломата, нет профессионалов в аграрной сфере. Этот вопрос надо как-то решать.

њ Геннадий Алексеевич, нам приходилось слышать от представителей регионов немало позитивных оценок учебно-методической работы, проводимой Исполкомом НДР. Теперь создается Учебный центр движения. Чем он будет заниматься?

њ Мы действительно серьезно, как никакое другое политическое движение, уделяли внимание учебе кадров. Ведь "Нашему дому њ России" пришлось войти в избирательные кампании, что называется, с колес. И профессиональная подготовка активистов движения, несомненно, повлияла на успех в региональных выборах.

Но здесь выявился и недостаток учебной работы, связанный с политологической основой. Практически весь учебный процесс подмяли под себя избирательные технологии. В результате получился парадокс: некоторые кандидаты, которых мы поддерживали, прекрасно умели вести политические интриги, но не знали ни программных принципов НДР, ни российского законодательства, ни даже Конституции России. То есть люди шли во власть, не имея ясного представления о современной демократической России и сути происходящих реформ.

Вот почему в Учебном центре НДР первостепенное значение будет иметь политологическая подготовка наших кадров. Более того, мы хотим, чтобы в этом Учебном центре были аккумулированы ведущие исследовательские и преподавательские силы. Будем сотрудничать и с ведущими имиджмейкерами. Более того, готовить свои кадры, чтобы на будущих выборах работали имиджмейкеры с нашими сертификатами, а не сомнительные, как иногда бывает, люди, стремящиеся получить больше денег и не отвечающие за конечный результат.

Конечно, необходимо готовить серьезную учебно-методическую литературу, оперативно анализирующую опыт стремительно меняющейся политической жизни. Нами уже выпущена книга "Диалектика выборов", посвященная итогам региональной избирательной кампании; до середины будущего года выйдут еще десять.

Мы хотели бы, чтобы учебные центры НДР, как федеральный, так и местные, были рентабельными. Вот почему их должны возглавить инициативные и хорошо подготовленные люди.

њ Геннадий Алексеевич, кадры нужно не только выращивать, но и удерживать. Вопрос стимуляции, закрепления стоит довольно остро. Иногда складывается впечатление, что движение "Наш дом њ Россия" њ это просто гигантская, хорошо отлаженная избирательная машина, которая выталкивает людей на самые верхи власти, а потом не знает, что с ними делать. Не скатиться к худшему њ предлагать свои услуги любому желающему за деньги...

њ Опасности такой все же нет, хотя без идеологии, без ответа на вопрос, какую мы строим Россию, движение рискует остаться той гигантской избирательной машиной, о которой вы говорите, пусть даже эта машина и умеет выигрывать выборы.

А привязывать к себе кадры можно двумя способами њ поощрением и предоставлением перспектив для профессионального роста. Если мы заглянем в концепцию кадровой политики НДР, то увидим, что вместо санкций за невыполненные задания мы предлагаем сместить акцент на поощрение за успешно выполненную работу.

И вот на что еще хотелось бы обратить внимание. Необходимо четко прописать в Конституции принципы участия политических партий при формировании органов власти. Если в законодательной сфере (например, Государственной Думе РФ) это происходит в соответствии с законом, то при подборе кандидатов на посты в Правительстве с партиями советоваться уже необязательно. А так быть не должно.

Андрей ЩЕРБАКОВ,

Стас СТРЕМИДЛОВСКИЙ.

  00:04 30.08