ПРЕЗИДЕНТ АРМИИ.

Илья Березнюк.

Казалось бы, еще совсем недавно футбольный клуб ЦСКА влачил довольно жалкое существование: знаменитая команда, имевшая занятный статус "вечно перспективной", серьезными успехами похвастать не могла. Несмотря на это, болельщики "красно-синих" весьма неоднозначно встретили покупку их любимого клуба английской компанией Blue Castle Enterprises Ltd.: загадочность инвесторов, равно как и неожиданность сделки вызывали определенные опасения. Однако сегодня армейские фанаты новое руководство почти боготворят. Шутка ли, президенту клуба Евгению Гинеру удалось в кратчайшие сроки вывести ЦСКА в лидеры российского футбола, ну а логичным завершением этого стремительного взлета стало прошлогоднее чемпионство. Многие справедливо отмечают, что главной составляющей армейского успеха стало фантастическое финансирование команды. Именно вопрос о том, как армейскому президенту удается находить миллионы "зеленых" для ЦСКА, и волновал больше всего корреспондента "Версии" в начале беседы с Евгением Гинером.

- Евгений Леннорович, сегодня считается, что ЦСКА наряду с "Локомотивом" - самый обеспеченный футбольный клуб России. Что послужило основной причиной вашего лидерства?

- В первую очередь хочу отметить, что, для того чтобы добиться хороших "финансовых результатов", клуб должен являться частным, тогда в него будет вкладываться частный капитал. На мой взгляд, у государства сейчас и так слишком много забот, чтобы еще и вкладывать деньги в футбольные клубы. А если в клубе постоянно возникает проблема с деньгами: сегодня они есть, завтра нет, - такой клуб существовать просто не сможет. Частные инвестиции обеспечивают стабильность, ну а дальше - высокие спортивные результаты позволяют найти лучших спонсоров, выйти на международный уровень, что позволяет заработать деньги. При этом, разумеется, увеличивается и приток болельщиков - какую-то часть дохода обеспечивают они... Что же касается нашего лидерства в России, то оно довольно относительно. Вы вот, например, упомянули "Локомотив" - там все в порядке с финансами. Материальная устойчивость есть и у "Спартака" - его ведь опекает ЛУКОЙЛ. Все благополучно в "Торпедо-Металлурге", чьим спонсором выступает "Норильский никель", да и у лужниковского "Торпедо", я считаю, очень хорошая финансовая база. Хотя вообще сравнивать бюджеты не совсем правильно, так как главным показателем успешности клуба служит спортивный результат. Но, разумеется, чем лучше финансирование, тем больше у команды шансов этих самых результатов достичь.

- А каким, по-вашему, должен быть бюджет футбольного клуба, чтобы можно было вести речь об этих самых шансах?

- По моему мнению, для успешного существования российский клуб сегодня должен иметь бюджет порядка $12-14 миллионов. Сейчас много говорят, что в России зарплаты футболистов сильно завышены. Я так не считаю. Ведь, как мы видим, игроки уже перестали бежать из нашей страны. В идеале мы должны выйти на уровень зарплат и клубных бюджетов, которые сейчас существуют в Европе. Кстати, многие уже могут платить такие же деньги, но пока мы этого делать не должны. Ведь как бы ни хотелось, но чемпионат России сегодня еще не достиг уровня элитных европейских первенств. Однако, для того чтобы удержать игроков в наших командах, необходимо повышать фонд зарплаты.

- И все же быть президентом футбольного клуба - это не только собирать деньги. В вашем подчинении сложная структура, в которой задействовано много сотрудников. Как вы распределяете полномочия?

- Я считаю, что работа в клубе должна быть построена так, чтобы каждый занимался своим делом. Конечно, кое-что приходится решать сообща, особенно когда проблемы возникают внезапно. Но вообще я считаю, что по организации дела футбольный клуб почти не отличается от любой другой коммерческой организации. Просто наша специфика - спорт, но я не думаю, что тут есть большая разница. Кроме этого, я лично не люблю раздутые коллективы. Полагаю, что лучше платить небольшому числу людей достойную зарплату, за эти деньги они могут выполнять большое количество обязанностей.

- Многие эксперты считают, что в России очень слабо развита футбольная селекция. Как с этим вопросом обстоят дела в вашем клубе?

- Селекционный отдел очень важная вещь в концепции развития любого клуба. При этом в России очень много путаницы в данном вопросе. К примеру, взяли мы Ролана Гусева или Иржи Ярошика, и все говорят: вот, мол, селекционный отдел сработал на славу. Да, конечно, в этих вопросах иногда принимают участие люди, занимающиеся непосредственно селекцией, но по большому счету их работа минимальна. Сами посудите, зачем задействовать огромный штат селекционеров, приобретая футболистов ранга Олича или Ярошика? И так понятно, что это профессионалы, способные принести огромную пользу команде. Ну а селекционный отдел должен заниматься прежде всего детьми. И скажу честно, что в ЦСКА с этим сегодня пока еще не все ладно. Взять хотя бы "Аякс", у которого 25 штатных селекционеров работает в одном лишь Амстердаме. Мы еще пока этого позволить себе не можем. Понимаете, увидеть хорошего футболиста в молодежной или национальной сборной несложно, а разглядеть талант в ребенке лет 12, понять, что из него выйдет толк, - совсем другое. Здесь нужно особое чутье. Ну а работа нашего селекционного штаба сегодня выглядит примерно так: скауты посещают различные турниры, как детские, так и взрослые. Если кто-то запоминается, то селекционер сообщает об этом в клуб, мы направляем туда другого человека - все-таки у каждого субъективный взгляд. Если 2-3 человека делают заключение о том, что выбранный футболист достоин пополнить ряды ЦСКА, наш спортивный директор, обязательно убедившись лично, ставит точку в этом вопросе.

- А вы сами не принимаете участия в окончательном решении?

- Его принимает совет директоров, который собирается по итогам определения трансферной суммы. Там и решается, покупаем мы кого-то или нет.

- В последнее время состав ЦСКА пополняется преимущественно за счет иностранцев. Вы уже совсем отказались от поисков российских футболистов?

- К величайшему сожалению, в России сегодня очень мало свободных квалифицированных исполнителей. Вот, например, этой зимой мы взяли бразильца Карвалью на позицию левого полузащитника. Понятно, что если бы перед нами стоял выбор между ним и кем-то из отечественных футболистов, приоритет был бы отдан нашему игроку. Но их попросту нет, и мы вынуждены брать иностранцев.

- Нехватка квалифицированных тренеров ощущается сейчас в России, пожалуй, даже существенней, нежели дефицит игроков. Ваше решение пригласить на пост наставника ЦСКА португальца Артура Жорже - подтверждение этому?

- Действительно, сейчас в России сложилась странная ситуация: наши тренеры кочуют из команды в команду. Один ушел, другой занял его место. Соответственно, появилось самоуспокоение, ведь еще недавно казалось, что заменить эту тренерскую обойму некем. Но сегодня нам потребовались специалисты с новыми взглядами, думаю, это заметно освежит наш чемпионат. Кроме того, я считаю, что это позволит нашим тренерам "встряхнуться"... Разве плохо?

- Но все-таки работать с иностранным тренером, особенно на первых порах, должно быть, непривычно. У вас сегодня полное взаимопонимание с Артуром Жорже?

- А почему должно быть иначе? Конечно, всех волнует, какой результат покажет команда под его руководством, но об этом сейчас еще рано говорить. В межсезонье Жорже тренировал команду, а я внимательно наблюдал, как он это делает. У него несколько другой подход, нежели у российских тренеров, и пока он мне нравится. Хотя окончательные результаты той работы, которую проделал португалец, мы сможем увидеть только в ходе чемпионата.

  00:04 08.03