Ветер с моря вдохнул жизнь в конверсию.

Производственные обстоятельства.

Сегодня в мире насчитывается в общей сложности 671 плавучая установка для освоения морских месторождений. В России только 11. Тем не менее

в загашнике у отечественных предпринимателей немало интересных и реальных проектов по освоению морского шельфа.

В 1996 г. объем выполненных ЗАО "Росшельф" работ составил 158,6 млрд. руб., оплаченных њ 122,6 млрд.

На 1997 г. планируется выделение 100 млрд. руб.

На 65 млрд. предусмотрен взаимозачет по закупке металла за поставки газа.

В 1996 г. инвестиции "Росшельфа" в регионы составили: в Архангельскую область њ 32,7 млрд. руб., в Мурманскую область њ 8,1 млрд. руб.

Конверсионным предприятиям оплачено работ на сумму 37,5 млрд. руб.

В мае ЗАО "Росшельф", созданное на базе российских оборонных предприятий подводного кораблестроения и крупнейших отечественных нефтегазовых и геологических компаний, отметило свое пятилетие. В июне состоялось общее собрание акционеров "Росшельфа". Что уже сделано и что еще предстоит сделать њ об этом говорили участники небывалого проекта.

Все участники собрания отметили, что континентальный шельф њ один их основных резервов развития отечественного ТЭКа. Энергетический потенциал шельфа в нефтяном эквиваленте оценивается примерно в 100 млрд. т. Сейчас наступил третий этап в истории развития отечественной морской нефтегазодобычи. Оптимистическим планам конца 70-х годов (тогда уровень морской добычи нефти в 2000 г. прогнозировался на уровне 100њ150 млн. т) не суждено было сбыться. Добыча углеводородного сырья из глубин российской части мирового океана в наши дни практически не ведется, хотя к перспективным относятся 3,7 млн. кв. км отечественных акваторий. Шельфы окраинных и внутренних морей мало изучены глубоким бурением. Разведка ресурсов северных и дальневосточных морей находится на начальной стадии. И это при том, что в мире морская добыча приближается к уровню 1 млрд. т и составляет 30% от общего объема.

Попытки изменить создавшееся положение предпринимаются все активнее. Ведется разработка законодательной основы, приняты законы "О недрах ", "О соглашениях о разделе продукции", "О континентальном шельфе РФ". Расширяются права топливно-энергетических компаний. Доступ к недрам на взаимовыгодных условиях получают иностранные компании, осуществляющие столь необходимые инвестиции и обладающие опытом работы на шельфе. Наконец, начинает в полной мере реализовываться невостребованный научно-производственный потенциал конверсируемых предприятий ВПК.

Именно на волне этих попыток в 1992 г. было создано ЗАО "Росшельф", главной задачей которого стала разработка нефтегазовых месторождений арктических морей. Учредителями "Росшельфа" стали 19 крупнейших российских топливно-энергетических и оборонных предприятий: РАО "Газпром", "Архангельскгеология", ПО "Севмаш", Череповецкий металлургический комбинат, Кировский и Ижорские заводы, КБ "Рубин", Малахит" и "Лазурит", ЦНИИ КМ "Прометей", ЦНИИ им. акад. А.Н. Крылова, ВНИПИморнефтегаз и др. Впоследствии еще 10 предприятий и организаций стали акционерами "Росшельфа": заводы "Уралмаш", "Красное Сормово", ГМП "Звездочка" и др. Президентом компании был избран академик Евгений Велихов.

Указом Президента РФ

N 1517 в ноябре 1992 г. "Росшельфу" были выданы лицензии на разработку наиболее перспективных месторождений Баренцева моря њ Приразломного нефтяного и Штокмановского газоконденсатного. "Газпром" стал держателем контрольного пакета акций ЗАО "Росшельф".

Нельзя сказать, что все в работе компании складывалось гладко. Поскольку процессы реализации крупных технических проектов в "оборонке" и ТЭКе сильно отличаются друг от друга, требовалось, по сути, создать совершенно новую организационную схему работы. Одновременно пришлось осваивать практику офшорных проектов, преодолевать внутренние противоречия, связанные с тем, что компания "Росшельф" является одновременно и оператором, и контрактором. Необходимо было также провести серьезную технологическую рекогносцировку њ работы на шельфе, особенно в акватории замерзающих морей, по сложности сравнимы разве что с деятельностью в космическом комплексе.

Как заявил в обращении к акционерам Е. Велихов, к началу 1997 г. "Газпром" и "Росшельф" вложили в северные проекты около 300 млрд. руб. Из них 200 млрд. руб. ушли на нужды Северо-Западного региона РФ, в том числе њ на реконструкцию оборонных предприятий г. Северодвинска, главной базы подводного кораблестроения страны.

В прошлом году была завершена госэкспертиза ТЭО освоения Приразломного месторождения. Финансовым советником "Росшельфа" по проекту стал голландский банк АМВ-АМRО. ПО "Севмаш" было определено в качестве генподрядчика для строительства морской ледостойкой стационарной добывающей платформы. Генеральным проектировщиком платформы была выбрана британская компания "Браун энд Рут". Сейчас, согласно перспективной программе освоения морских месторождений нефти и газа в Арктике до 2010 г., северодвинские предприятия "Севмаш" и "Звездочка" активно реконструируются и переоборудуются.

Как отметил заместитель директора ГМП "Звездочка" Владимир Никитин, сегодня в мире насчитывается 671 плавучая установка для освоения морских месторождений. В России их только 11. Стационарной же платформы нет ни одной (в мире њ несколько тысяч). Их надо строить, однако непосредственное строительство платформ њ лишь верхушка огромного научно-производственного айсберга. Для освоения месторождений требуются технический флот и транспортные трубопроводы, заправочные терминалы и системы обеспечения буровых работ. Участие предприятий Северодвинска в процессе разработки месторождений несомненно придаст конверсии мощный импульс.

По словам генерального директора "Севмаша" Давида Пашаева, главная задача предприятия на 1997 г. њ организация устойчивого финансирования. Сегодня "Газпром" њ это единственный инвестор из числа акционеров-учредителей. Иностранный партнер "Росшельфа" њ австралийская компания "Би-Эйч-Пи Петролеум" њ в прошлом году воздержалась от инвестиций. Госфинансирование, продекларированное Указом Президента РФ N765 и Постановлением Правительства РФ N1469, провалено.

Другая важная задача њ разработка механизмов реализации закона о СРП. Уже завершена подготовка соглашения о разделе продукции Приразломного месторождения њ оно в составе 7 других объектов вошло в уже утвержденный перечень.

Наконец, необходимо ликвидировать накопившиеся технические проблемы: усовершенствовать технологии, оставшиеся с "подлодочной" поры, в 1,5 раза снизить трудоемкость, решить вопрос с выпуском широкого листа проката для сокращения сварочных работ. Председатель совета директоров череповецкого АО "Северсталь" (основного поставщика металлопродукции для приразломного проекта) Юрий Липухин заявил, что для устойчивой работы предприятия нужны инвестиции в размере

80 млрд. руб. При этом "Северсталь" находится не в самом плохом положении њ в 1996 г. предприятие наконец вышло из кризиса, сведя баланс и увеличив выплавку на 1,8 млн. тонн. В прошлом году только "Звездочка" получила от "Северстали" 10 тыс. т. металла для изготовления основного понтона. "Севмашу" требуется больше: 12њ15 тыс. т. в 1997 г. и 30 тыс. т. њ в 1998 году.

Приразломный проект, пожалуй, главная забота "Росшельфа". На него уходит около 91% всех средств. Что же касается других проектов, международный консорциум, в который вошли "Росшельф", "Газпром", а также "Коноко", "Несте", "Норск Гидро" и "Тоталь", разработал бизнес-план освоения Штокмановского месторождения и передал его на экспертизу в "Газпром". Месторождение было признано готовым к промышленному освоению, в его окрестностях намечается создание пяти платформ. Кроме того, в планах "Росшельфа" сооружение трех платформ на Печорском море.

Виктор ПРИВАЛОВ.

  00:04 27.06