Молодые побеги банковской системы.

Финансовый кризис 1998 года похоронил известные всем банки - монстры, казавшиеся бессмертными. На освободившееся место быстро выдвинулись кредитные учреждения второго эшелона, которые не имели возможности заниматься "игрой в ГКО" в столь чудовищных объемах. Они были вынуждены искать пути развития в более узких, хотя и весьма перспективных сегментах рынка.

Таким был, например, мало кому доселе известный Судостроительный банк со скромным уставным капиталом в 30 миллионов рублей. Сейчас он уверенно занимает второе место по динамике прироста корпоративных клиентов. Только за последние полгода ему удалось удвоить число клиентов, обслуживаемых через Интернет в режиме "он-лайн". Вне всякого сомнения, именно использование новых технологий способно заметно поправить дела в российской банковской системе. Судостроительный банк, к примеру, через.

Интернет обслуживает 70 процентов своих клиентов. Его можно смело назвать твердо стоящим на ногах - совсем недавно он увеличил свой уставный капитал до 160 миллионов рублей, открыл филиал в Санкт-Петербурге.

Сейчас, спустя два года после кризиса, стало ясно, кто был прав - тот, кто не гнался за легкими деньгами, а вкладывал все свои средства в перспективу.

Соб. инф.

  00:04 04.11