Михаил Желтов: У нас общая судьба .

Рождение города и его быстрый рост напрямую связаны с интенсивным развитием в области нефтедобывающей промышленности. Открытие новых месторождений "черного золота" в степном заволжском районе обусловило преобразование рабочего поселка Отрадное в город районного подчинения. А спустя два года Отрадный получил статус города областного подчинения, так как стал к тому времени одним из довольно значительных промышленно- транспортных узлов.

С момента получения первой нефти из скважины N 3 Мухановского месторождения (самая легкая и качественная из всех известных к тому времени в Поволжье) и по сей день нефтедобыча, занимающая в общем объеме промышленного производства около 46 процентов, играет для город огромную роль. И хотя в нем появились и успешно развиваются мощные предприятия по производству стройматериалов, другие производства, значение нефтедобычи для динамичного социально-экономического развития территории трудно переоценить. Поэтому городские власти постоянно стремятся к поиску баланса интересов Отрадного и ведущего предприятия нефтедобычи НГДУ "Первомайнефть", НК "ЮКОС", гармонизируя отношения местного населения и органов власти с производителем стратегического сырья, решая большой комплекс взаимовыгодных проблем экономического и социального плана. И не случайно - значительная часть отрадненцев трудится в подразделениях нефтедобычи и обслуживающих структурах. Гибкое налогообложение производственников, безвозмездная передача последним многих объектов соцкультбыта на баланс города, взаимная помощь и поддержка по многим направлениям - вот те встречные движения, которые способствуют укреплению взаимопонимания между городом и нефтяной компанией, решению многих городских проблем и вместе с тем вопросов перестройки деятельности самого нефтедобывающего комплекса.

За последние десять лет после распада СССР, как известно, нефтяной комплекс России представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало исходя из собственных интересов. Не случайно главным направлением реформы отрасли стало создание вертикально интегрированных нефтяных компаний, работающих по принципу "от скважины - до бензоколонки", то есть с полным циклом производства и маркетинга продукции. Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическую цепочку: одни проводят геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые продают готовую продукцию. Все взаимосвязаны и работают на общий результат. В рамках НК "ЮКОС" эта проблема была успешно решена, компания стала одной из вертикально интегрированных и успешно работающих. И то, что в сентябре 1995 года НГДУ "Первомайнефть" вместе с другими предприятиями ОАО "Самаранефтегаз" вошли в состав этой компании, способствовало сохранению и упрочению завоеванных ими ранее позиций, в том числе и в Отрадном, где НГДУ до поры до времени выступает в роли градообразующего предприятия.

Коллектив НГДУ "Первомайнефть" успешно завершил 2000 год. Добыча нефти на его промыслах составила 2 млн. 64 тыс. тонн, что на 24 тыс. тонн выше планового задания и на 63 тыс. тонн больше, чем было добыто в предшествующем году.

План по добыче нефти выполнен благодаря осуществлению целого комплекса геологотехнологических мероприятий и программы интенсификации извлечения нефти и другого углеводородного сырья. В 2000 году проведено 278 ГТМ, дополнительная добыча нефти за счет этих мероприятий составила 291 тыс. 195 тонн. Успешно выполнена в том же году и программа "Интенсификация скважин", проводившаяся под девизом: "От каждой скважины - максимальную отдачу!", особенно популярным в 70-80 годы. Мероприятия по повышению нефтеотдачи пластов проведены на 24 скважинах, дополнительно добыто 80 тыс. 596 тонн.

В 2000 году мы вернулись к подзабытым способам и операциям по гидроразрывам пластов. В последние годы их не проводили из-за недостатка средств. А теперь, когда нефтяники зажили побогаче, эти прогрессивные приемы, использованные еще на пяти скважинах, позволили дополнительно извлечь из недр 21 тыс. тонн нефти.

Рост доходов позволил больше средств вкладывать в капитальное строительство, обустройство нефтепромыслов, ремонт базы и оборудования. По сравнению с 1999 годом объем капитальных вложений в НГДУ возрос в 5, 2 раза. Важно то, что мы стали снова заниматься воспроизводством запасов углеводородного сырья. Для чего в бурении освоено 106 млн. 370 тыс. рублей.

В целом его объем по сравнению с 1999 годом увеличился в 3,8 раза. При плане проходки 20,9 тыс. метров пробурено для НГДУ 22,5 тыс. метров.

Важно и то, что объем капвложений в оборудование, не входящее в сметы строек, увеличен в семь раз. Здесь освоено 100 млн. 379 тыс. рублей. А на непосредственных строительных объектах освоено еще 116 млн. 219 тыс. рублей. За 2000 год построено в частности 25 км выкидных линий, 35 нефтесборных сетей, 5,8 км - нефтепроводов, 5,9 км водопроводов, 38 км высоковольтных линий электропередачи ВЛ-6 кВ, идет монтаж установки по переработке нефтешламов "Гумбольд-Ведаг" на УКПН-2, установок предварительного сброса пластовой воды на СУ-3 Мухановского месторождения и на СУ-26 Берендеевского месторождения. Завершен монтаж двух резервуаров на нефтестабилизационном предприятии, построен мост через реку Кутулук, упростивший подвоз грузов к объектам нефтедобычи и подготовки сырья, а также служащий сегодня сельчанам для переброски по нему сельскохозяйственной техники и урожая. Введены в эксплуатацию также многие другие важные объекты: нефтепроводы, газокомпрессорная установка, производственные здания и т.д.

Но, пожалуй, больше всего нефтяники гордятся сегодня тем, что им наконец-то удалось сделать серьезные подвижки в работе со старым, казавшимся многим уже бесперспективным фондом скважин. В результате осуществления инвестиционных проектов из полного или частичного бездействия выведено 33 скважины с неплохим дебитом добычи сырья.

Выполнение большого объема текущего и капитального ремонтов в производственных и бытовых помещениях значительно улучшило условия работы и отдыха работников НГДУ "Первомайнефть". Положительно на здоровье нефтяников сказались и работы по капремонту технологического оборудования НСП и других опасных производств. Экологическая обстановка там заметно улучшилась да и надежность производств серьезно возросла.

Взятые темпы предполагается сохранить и в 2001 году. В частности, как сообщил на информационном совещании в администрации города начальник НГДУ М.Желтов, на объектах "Первомайнефти" будет освоено 366 млн. 887 тыс. рублей капитальных вложений, а на капитальный ремонт основных фондов предприятия затрачено 51 млн. 600 тыс. рублей.

Перспективы для экономического роста тоже есть. Увеличение инвестиций в 2001 году по сравнению с 2000-м составит примерно 14 процентов. После преодоления финансового кризиса 1998 года инвестиции компании в производство НГДУ за относительно небольшой промежуток времени выросли в 5,2 раза. В этом году они составят в сумме 367 млн. рублей, из которых 92,45 млн. пойдут на бурение и прирост запасов, а 114 млн. 637 тыс. - на строительство новых объектов.

Впечатляет и динамика роста зарплаты в "Первомайнефти". Если на начало 1999 года средняя зарплата по НГДУ составляла 1657 рублей 80 копеек, то к концу того же года она увеличилась на 11,8%. А в 2000 году за счет дополнительного стимулирования работников управления за сверхплановую добычу средняя зарплата по сравнению с 1999 годом выросла в 2,8 раза. На 2001 год средняя зарплата прогнозируется с незначительным увеличением к концу года по отношению к уже сложившемуся уровню на конец 2000-го около 20%. В этой же связи в конце прошлого года на заседании правления НК "ЮКОС", проходившем в Сочи, рассмотрена новая система мотивации персонала в компании, которая предусматривает единый подход к стимулированию работников в рамках НК, более четкие критерии отбора и оценки победителей, более понятную систему премирования за результаты производственной деятельности.

Доход будет напрямую зависеть от степени выполнения производственных заданий, совершенствования структуры предприятия. В состав НГДУ возвратилось ООО "Ново-ключевский нефтепромысел". Вместе с тем, были созданы рабочие места на вновь организованных предприятиях: ООО "Центр-учет", ООО "РСУ", ООО "Энергонефть-Самара", "Экология-Сервис".

Численность работников "Первомайнефти" составила 1371 человек против 1748 в декабре 1999 года. Налицо рационализация деятельности коллектива, получающего теперь большие объемы сырья меньшими силами. Кстати себестоимость полученной тонны нефти при плане 510 рублей на предприятии снижена до 470 рублей.

В ближайшее время должно произойти слияние НГДУ "Первомайнефть" с НГДУ "Жигулевскнефть". Причем основная нагрузка за объемы добычи и разработки жигулевских нефтепромыслов ляжет на плечи отрадненцев, так как жигулевцев призывают на освоение нового месторождения нефти в Восточной Сибири, где планируется добыча примерно 10 млн. тонн углеводородного сырья в год.

Задача и для жигулевцев, и для отрадненцев весьма ответственная, тем более что подразделения и цеха "Жигулевскнефти" перейдут под крыло "Первомайнефти". Всего "Первомайнефти" в 2001 году предстоит добыть 2246 тыс. тонн "черного золота", что на 182 тысячи тонн выше уровня 2000 года.

Коллективу НГДУ "Первомайнефть" работы в нашем регионе хватит еще на многие годы. И, стало быть, с Отрадным у нефтяников-первомайцев одна общая судьба.

В.РУБЦОВ.

  00:04 23.03