Без хорошей связи не выйдешь в князи Крайний Север: прорыв в мир телекоммуникаций.

Плюс телефонизация всей страны.

Продвижение открытого акционерного общества "Артелеком" Архангельской области на рынке телекоммуникаций можно сравнить с проведением многоэтапной военной наступательной операции в чрезвычайно сложных геополитических и климатических условиях. Ей, как и положено в таких случаях, предшествовали уяснение задачи, разведка, оценка и мобилизация своих сил и средств, планирование, создание резерва, поиск стратегических союзников и начало боевых действий. При этом были определены промежуточные задачи и конечная цель њ постепенный и полный переход на самые современные западные и отечественные технологии с постоянной заменой морально и физически устаревших оборудования и аппаратуры.

Словом, все на солидном уровне.

О том, как разворачивается борьба за овладение рубежами на рынке услуг связи, њ на эту тему беседа нашего корреспондента с генеральным директором

АО "Артелеком" Владимиром БЕЛОКАМИНСКИМ.

њ Владимир Иванович, в годы советской власти региональные операторы связи жили в мире и согласии между собой и центром. Достаточно динамичное развитие отрасли обеспечивало им безбедное существование. У вас было мощное министерство, квалифицированное руководство, опытные кадры... Какая все же нужда заставила круто изменить политику в области телекоммуникаций?

њ Сама жизнь. К концу 80-х годов отставание России в этой важной сфере от развитых капиталистических государств стало настолько значительным и серьезным, что наше отраслевое министерство предприняло решительные шаги по переходу от эволюционной по некоторым направлениям идеологии развития электросвязи к принятой в передовых странах революционной концепции цифровой сети интегрального обслуживания.

њ Каким было вхождение в рынок вашего акционерного общества?

њ Трудным. И определялось оно рядом местных условий и особенностей. Во-первых, по уровню развития электросвязи Архангельская область существенно отставала от крупных научных, промышленных и культурных центров России. Средств, которые государство вкладывало в телекоммуникации, оказалось явно недостаточно для того, чтобы на огромной территории в почти 590 тысяч квадратных километров при отсутствии разветвленной сети дорог и малой плотности населения создать мощную инфраструктуру.

Во-вторых, все линии связи магистрального и внутриобластного значения перешли к АО "Ростелеком", и мы вынуждены арендовать у него каналы, платить за это значительные деньги. Причем, на наш взгляд, по завышенным тарифам, не учитывающим ни специфику Крайнего Севера, ни убыточность сетей сельской связи, проводного вещания, телевидения и телеграфа. Содержание собственных коммуникаций тоже влетает нам в копеечку. Дело в том, что местность большей частью болотистая, грунты промерзают до 2,2 метра, и с наступлением весны возникают проблемы восстановления соединительных муфт, устранения других повреждений кабельных сетей. А их протяженность составляет почти 550 километров! Плюс к этому дорогостоящее обслуживание свыше 5 тыс. километров воздушных линий связи, проходящих в основном по труднодоступным районам.

В-третьих, кризисные явления в социально-экономической сфере не обошли стороной и нашу область. В результате лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность и ВПК оказались в незавидном, если не сказать бедственном, положении. Практически полная неплатежеспособность ряда других предприятий и организаций, бюджетной сферы, жесткое ценовое регулирование со стороны исполнительной власти по отдельным видам тарифов (они гораздо ниже себестоимости) и на фоне этого вынужденное предоставление льгот значительной части граждан без последующей компенсации убытков создали серьезные трудности для нормальной работы акционерного общества. Высокая и постоянно растущая дебиторская задолженность наших потребителей (в марте 1997 г. она составляла 56 млрд. рублей), обнищание населения существенно корректируют финансовые показатели и планы технического развития компании.

њ И тем не менее выход из положения был найден?

њ Да. В настоящее время мы одно из самых рентабельных и динамично развивающихся предприятий связи на Крайнем Севере.

А как начинали: руководству "Артелекома" предстояло распутать клубок первоочередных задач. Надо было создать реальный план дальнейшего развития АО, изучить возможности как отечественного и зарубежного рынков, так и собственные, определить стратегических партнеров, а главное, изыскать в сжатые сроки необходимые средства для выполнения намеченных программ. Ибо мы понимали, что без создания современной связи в регионе промышленность на ноги быстро не встанет.

После детальной проработки всех вопросов мы определили свой стратегический курс њ внедрение цифровых систем коммутации и передачи данных, модернизация, техническое перевооружение зоновой и сохранение, развитие сельских сетей связи, переход в глубинке с проводного радиовещания на эфирное, дальнейшее продвижение президентской программы "Российский народный телефон". Кроме того, в ближайшее время надеемся ввести систему повременной оплаты телефонных разговоров.

Особо хочу подчеркнуть, что планы "Артелекома" находятся в русле разработанной в области антикризисной программы. И мы, связисты, просто обязаны способствовать возрождению экономики имеющимся в нашем распоряжении потенциалом. Вот почему мы стремимся выйти на такой уровень развития телекоммуникаций, который позволит дать органам государственного управления, предприятиям и фирмам, банкам и частным предпринимателям широкий диапазон услуг связи и информационно-справочное обеспечение их деятельности. Без современной связи, смею утверждать, нормальный бизнес сегодня невозможен.

њ Но ведь это требует огромных финансовых вливаний.

њ В основном расходы на технологический прорыв в завтрашний день ложатся на наши плечи. В прошлом году АО освоило 35,8 млрд. рублей собственных ресурсов. Плюс товарный кредит от немецких банков в размере 36335,4 млн. рублей под гарантию их правительственного страхового общества "Гермес", а также привлеченные и заемные средства предприятий и населения на сумму 10,8 млрд. рублей. На 1997 год инвестиции предусмотрены в объеме 83,9 млрд. рублей, в том числе по программе "Российский народный телефон"њ 53,2 миллиарда.

њ Владимир Иванович, а насколько эффективно используются деньги?

њ Судите сами. В Архангельске, например, практически полностью удалось снять напряженность в обеспечении людей квартирными телефонами благодаря привлечению средств горожан, заинтересованных в их установке. То, что сегодня называется программой "Народный телефон", впервые на Крайнем Севере было апробировано именно в нашем регионе. Люди заключили с нами соответствующие договоры, заплатили деньги и в установленный срок получили телефонные номера в собственность. В прошлом году 13354 человека стали их обладателями. Лозунг "Телефон в каждую семью!" последовательно воплощаем в жизнь. Это означает не просто масштабную телефонизацию, но и использование самых передовых технологий.

њ Что вы имеете в виду?

њ У концерна Alcatel SEL мы закупили электронное оборудование типа Alcatel 1000 S-12, что позволило в областном центре ввести в строй пусковой комплекс комбинированной АТМС/АТС на 2 тысячи междугородных каналов и заказно-соединительных линий, а также 5000 номеров линейной емкости. В 1996 году наше дочернее предприятие "Архангельская ГТС" сдала в эксплуатацию цифровую станцию МТ-20/25 емкостью около 13 тыс. номеров.

Работы по внедрению новых технологий, должен подчеркнуть, ведутся весьма активно. В минувшем году мы увеличили емкость цифровых сетей системы S-12 на 29 тыс. номеров, в текущем добавим к этому числу еще 23000.

На 01.01.97 г. монтированная емкость телефонных сетей (с учетом вывода из эксплуатации морально и физически устаревшего оборудования) выросла на 15,5 тыс. номеров и приблизилась к отметке 260 тысяч. А к 2003 году их цифровизацию завершим полностью. И практически каждый желающий сможет получить всю гамму услуг телекоммуникаций.

Новые системы связи обеспечат подключение абонентов как аналоговой, так и суперсовременной сети интегрального обслуживания њ IDSN њ к учрежденческо-производственным АТС и электронным подстанциям RSU, будут успешно взаимодействовать с системой пакетной коммутации и интеллектуальными сетями. S-12, как видите, рассчитаны на перспективу и легко адаптируются к будущим требованиям.

Также в Архангельске заканчивается прокладка второго оптиковолоконного кольца. Аналогичные работы ведутся и в Северодвинске. Передача информации по ним пойдет со скоростью 140 Мбит/с. Интенсивно развиваются наши совместные предприятия њ "Архангельские мобильные сети" и "СФМТ-Архангельск", предоставляющие соответственно услуги радиотелефонной связи в стандарте АМPS-800 и высококачественной междугородной и международной космической связи.

С хорошими темпами идет организация сотовой связи в федеральном стандарте NMT-450. В 1997 году мы планируем ввести в действие коммутатор МТХ фирмы "Эрикссон" пусковой мощностью 2,4 тыс. абонентов с последующим увеличением этой цифры в четыре с лишним раза. Вначале базовые станции будут смонтированы в областном центре, Северодвинске, Котласе и Новодвинске, а затем во всех районных центрах. В перспективе сотовую связь обеспечим по дороге АрхангельскњВологда, видимо, совместно с управлением автодорогами нашей области.

њ А что делается сегодня в других промышленных и районных центрах, поселках области?

њ Электронные АТС на 11216 номеров введены в Северодвинске и Нарьян-Маре. Увеличилась емкость сетей в г. Коряжме, поселках Вычегодском и Октябрьком, Онежском районе. В текущем году новые, достаточно мощные цифровые станции появятся в Новодвинске и Мирном. В ближайшее время вместе с белорусскими партнерами завершим строительство АТС в Пинеге и пригороде Котласа. Наряду с этим без особых капиталовложений акционерного общества закончим реконструкцию сетей связи Холмогорского района њ родины М.В. Ломоносова њ с установкой квазиэлектронного и электронного норвежского оборудования на 15 тыс. абонентских номеров. Она выполняется по программе Баренцрегиона фирмой "Теленор Консалт" и АО "Артелеком". Деньги на демонтаж и монтаж АТС выделяет МИД Норвегии, а на прокладку линейных сооружений мы изыскиваем сами.

Много сделано по замене воздушных линий на радиорелейные, по созданию спутникового моста ПешањНарьян-Мар. Монтируем мощную цифровую радиорелейную линию между Архангельском и Новодвинском, ввод в строй которой позволит внедрить в нашем регионе систему сигнализации ОКС N 7.

И еще один момент надо подчеркнуть: со сдачей в эксплуатацию АТС типа S-12 в Архангельске, Северодвинске и Новодвинске, где сосредоточен основной промышленный потенциал области и проживает более половины всего населения, АО получит реальную возможность приступить к формированию зоновой цифровой сети связи. А прокладка в недалеком будущем оптиковолоконного кабеля между этими тремя крупными городами позволит существенно расширить диапазон услуг и довести качество и надежность связи до уровня мировых стандартов.

њ Справитесь с такой задачей?

њ В этом я просто уверен. В настоящее время мы вместе с местной администрацией, Госкомитетом и фондами имущества завершаем подготовку к конкурсной продаже 22-процентного пакета акций њ на инвестиционных условиях. Часть вырученных денег поступит в федеральный и областной бюджеты, и около 10 млн. долларов США пойдут на строительство электронных цифровых АТС в крупных райцентрах и городах: Вельске, Котласе, Мирном и Няндоме, прокладку оптиковолоконных линий (АрхангельскњСеверодвинск), дальнейшее расширение сети сотовой связи.

Второе. Одновременно с интенсивным развитием "Артелекома" продолжается и рост стоимости его акций, которая за последние полгода возросла в 15 раз. Хотя, по данным отечественных и западных экспертов, они еще явно недооценены. В настоящее время собираемся выйти на иностранный рынок ценных бумаг, формируем пакет документов, необходимых для выпуска американских депозитарных расписок АDR. В своей политике мы исходим из того, что инвестиции њ это архимедов рычаг, крайне необходимый для подъема "Артелекома" на самый современный уровень рентабельности и перехода на новейшие технологии.

Не могу умолчать и о том факте, что рыночная капитализация в расчете на одну абонентскую линию связи АО њ одна из самых высоких среди российских региональных операторов.

њ Действительно, по мнению компетентных специалистов, ваше предприятие на Крайнем Севере сегодня занимает лидирующее положение среди операторов электросвязи. Вкладывать деньги в его развитие выгодно. Более того, Архангельская область со своими огромными запасами леса, газа и нефти, алмазов, наконец, скоро станет лакомым кусочком для инвесторов. И отечественных, и иностранных.

После такой ремарки давайте вернемся к более грустным вещам: вы еще ничего не рассказали о состоянии связи на селе.

њ Сельская связь њ наша головная боль. Она, к сожалению, пока низкорентабельна. И тем не менее мы не закрыли на селе ни одной телефонной станции, ни одного радиоузла. С рядом населенных пунктов сообщение осуществляется только по "воздушке", которая также приносит нам одни убытки. Доставка современного оборудования в "медвежьи" углы затруднительна из-за отсутствия нормальных дорог и удаленности поселков от областного центра и других крупных городов, а строительство в короткие летние месяцы станционных и линейных сооружений в условиях Крайнего Севера њ дело дорогостоящее.

њ Какой же выход?

њ Установка космических средств связи. Мы провели переговоры с некоторыми компаниями и наметили определенную перспективу. С помощью одного из наших партнеров на взаимовыгодных условиях устанавливаем спутниковые станции в Мезени и ряде других райцентров.

Мы считаем, что без государственной поддержки по линии предоставления льгот, целевых инвестиционных линий и кредитов внедрение на селе передовых технологий весьма проблематично.

њ С этим вопросом разобрались. А как обстоят дела с реализацией вашего проекта по созданию обширной сети передачи данных?

њ Проект вызвал повышенный интерес у местных властей, банковских структур, ведущих промышленных предприятий области, железнодорожников и энергетиков, казначейства, избиркома и других организаций. В настоящее время он прошел установленным порядком экспертизу в московском предприятии "Связьэкспертиза" и успешно реализуется. Установлено оборудование в центральных узлах пяти городов њ Архангельске, Северодвинске, Котласе, Вельске и Плесецке. Организованы каналы на Москву и Санкт-Петербург, шлюзы в сети "РОСПАК" и "РЕЛКОМ". Впервые северяне получат возможность входа в Интернет. Скоро появятся наложенные сети для отдельных корпоративных клиентов и крупных фирм. К концу года в автоматизированную информационную телекоммуникационную систему делового обслуживания планируем включить все 20 райцентров области. В декабре минувшего года мы успешно провели пробную видеоконференцию между Архангельском и Вельском.

њ Владимир Иванович, в начале нашей беседы вы упомянули о внедрении повременной оплаты за телефонные разговоры. Как идут дела в этом направлении?

њ В течение двух лет мы должны завершить эту работу. На сегодняшний день мы подготовили к переходу на эту систему г. Северодвинск и прилегающие к нему села, установили там автоматизированную систему учета времени, идет проработка тарифов с администрацией области и антимонопольным комитетом. Надеемся, что ее введение принесет АО определенный доход и некоторую разгрузку линий, улучшит качество связи и обеспечит полный контроль, диагностику состояния АТС и оперативное устранение неполадок. На очереди Вельский и Котласский районы, а затем њ и вся область. Скоро начнем разъяснительную работу среди населения о преимуществах новшества перед обычной абонентской платой за телефон.

њ Для воплощения задуманного в жизнь вам потребуется еще и высококвалифицированный персонал. Не так ли?

њ Верно. Для этого мы совместно с Архангельским филиалом Санкт-Петербургского центра электросвязи создали собственный учебный центр, оснастив его по самому последнему слову науки и техники. Здесь будут коваться кадры в области телекоммуникаций, компьютерных технологий, маркетинга и менеджмента, специалисты для ряда других отраслей промышленности Северо-Западного региона. Разработаны программы переподготовки рабочих массовых профессий. Все абитуриенты проходят обязательное собеседование с психологом и тестирование.

На своих сотрудников будут заведены персональные досье, чтобы четко знать способности, умения и знания каждого из них и планировать системное, непрерывное обучение. Причем созданную базу справочных данных мы сразу же включим в единую информационную сеть "Артелекома".

Кроме того, мы активно сотрудничаем с Московским и Санкт-Петербургским институтами повышения квалификации, направляем на учебу своих работников в самые различные высшие и средние учебные заведения страны. В прошлом году 14 человек окончили вузы, 15 њ техникумы. Каждый знает, что пропуском в завтрашний день являются только прочная техническая база и высокий профессионализм.

њ Владимир Иванович, верите, что наступит такое время, когда ваше АО успешно разрешит все проблемы и выйдет на мировой уровень?

њ Верю. Наш почти 6-тысячный коллектив способен на многое. Именно он обеспечивает устойчивые темпы роста нашего предприятия. Судите сами: прибыль по сравнению с 1994 годом выросла в 7,4 раза и составила на сегодняшний день около 52 млрд. рублей. Увеличивается спектр предоставляемых услуг. Продолжаются структурные преобразования, направленные прежде всего на повышение эффективности управления функциональными подразделениями АО и снижение непроизводительных затрат. Однако каждый качественно новый этап преподносит АО новые трудности, ставит новые препятствия, которые необходимо преодолевать. Мы к этому готовы. Дело в том, что у развития телекоммуникаций нет границ: это бесконечный процесс. Об идеальной связи, когда человек, находясь где-то в межгалактическом пространстве, передает своему другу на уровне мыслей не только аудиовизуальную информацию, но и свои ощущения, мы узнали от писателей-фантастов еще в детстве. Многое тогда нам казалось нереальным, несбыточным. Но кто сегодня может гарантировать, что общение на уровне мыслей только мечта?

Беседу вел

Павел ПАЛЬЧИКОВ,

агентство "Политика".

Архангельск.

  00:04 08.07