Игорь ПИКАН: Настает время колоссальных возможностей .

Продолжающиеся реформы в финансовом и промышленном секторах вызывают повышенный интерес всех россиян. Однако профессионально оценить истинную значимость происходящих перемен под силу лишь экспертам в этой сфере. Сегодня мы пригласили в редакцию генерального директора аудиторской и консультационной компании "Современные Бизнес Технологии" Игоря ПИКАНА.

- Игорь Борисович, что происходит сейчас в реальном секторе экономики? Ряд комментаторов полагает, что после 17 августа властям не удалось пока выработать новую промышленную политику, законодательная база по-прежнему несовершенна, из-за чего реформы буксуют. Более того, некоторые предсказывают, что осенью нас ждут новые экономические потрясенияЙ

- Я бы не стал так драматизировать ситуацию. Хотя, конечно, кризис продолжается и выражается прежде всего в недостатке конструктивных идей и действий в различных секторах экономики. Мы сейчас живем в удивительное время, когда наша экономика, наше производство могут совершить колоссальный рывок вперед. Посмотрите на опустевшие офисы западных компаний, некоторые из которых вообще свернули свою деятельность после 17 августа. Для отечественных товаропроизводителей открылась просто уникальная возможность занять их место на рынке.

- Вы авторитетная фигура в бизнесе, человек, который консультирует менеджеров крупнейших компаний и на практике знает ситуацию. Насколько реальны шансы наших промышленников занять достойные позиции на рынке?

- Если не брать в расчет постоянные политические изменения, шансы действительно велики. Однако сегодня, как никогда, нужны системные действия для того, чтобы максимально эффективно использовать предоставившиеся возможности. Например, для ТЭКа благоприятным фактором в этом году стал рост мировых цен на нефть. На внешних рынках цена на нашу нефть поднялась с 9,5 доллара за баррель до 14-15 долларов. Предприятия потребительского сектора резко повысили свою конкурентоспособность за счет падения валютного курса рубля, аналогичные изменения произошли и для экспортоориентированных производств.

Но получить шанс мало, надо уметь им воспользоваться. Сегодня мы уже можем отметить, что у российского менеджмента заметно выросло сознание того, что жизненно важным для компании является повседневное и кропотливое развитие бизнеса, рост его эффективности.

Многие аналитики уже заметили первые признаки роста. Почти на четверть сократилась доля убыточных предприятий. Мы наблюдаем устойчивый рост объемов оборотных средств. Улучшилась структура оборотного капитала. Выросла ликвидность предприятий.

- Насколько кризис повлиял на рынок аудита и консалтинга?

- Конечно, емкость рынка в денежном выражении заметно сократилась. Но при этом интерес к аудиту и консалтингу не снизился, а вырос. Финансовый кризис дал толчок к "цивилизованному" развитию рынка. Ключевым понятием стала не доходность, а стабильность. Именно поэтому менеджеры сегодня всерьез заинтересованы в улучшении управления бизнесом. Укрепилась тенденция к легитимному ведению деятельности и стремлению снизить бизнес-риски.

Более того, наши услуги оказались востребованы не только промышленными и финансовыми структурами. Повысился спрос на аудиторские и консультационные услуги со стороны федеральных и региональных властных структур.

После 17 августа из аудиторско-консультационного бизнеса ушли непрофессионалы, случайные компании. Сейчас наиболее твердые позиции на рынке у тех компаний, которые в состоянии предложить и реализовать сложные комплексные проекты, имеющие несомненный практический результат.

Сегодня, по некоторым оценкам, на рынке присутствует более чем две тысячи фирм. Мне трудно оценить, много это или мало. Но одно ясно: ощущается нехватка компаний, которые в состоянии работать с проектами по системной реорганизации бизнеса, реструктуризации предприятий, перестройке учетных систем, то есть проектов, требующих участия опытных экспертов в самых разных областях - юристов, финансистов, налоговиков, маркетологов. При этом важно, чтобы специалисты, входящие в проектную группу, работали как единая команда. Только тогда их усилия будут эффективными.

- На состоявшемся недавно в Москве очередном съезде бухгалтеров и аудиторов России западные эксперты отмечали, что приток инвестиций сдерживает устаревшая система бухучета в нашей стране, и призывали взять на вооружение международные стандарты. Вы согласны с ними?

- Дело в том, что единой системы бухучета в мире нет. Существуют несколько систем. Наиболее известные из них - американские (GAAP) и европейские (МСБУ) стандарты ведения бухгалтерского учета, кстати, заметно отличающиеся друг от друга. И совет взять на вооружение одну из них означает, что это на долгие годы сделает поистине "бесценными" услуги западных аудиторов и консультантов по трансформации и ведению учета и отчетности. Наши предприятия окажутся привязаны к американской или, скажем, европейской континентальной кредитной и аудиторской системам, которые подстроены под другую модель экономики.

- Но ведь не секрет, что наша система нуждается в совершенствовании?

- Совершенно верно. Сейчас многие компании занимаются реструктуризацией своего бизнеса, анализируют ситуацию в своих подразделениях, дочерних обществах. Вот тут и выясняется, что у одного из дочерних нефтедобывающих предприятий компании учет труб нефтяного сортамента ведется в тоннах, а у другого - в метрах. У одного подразделения внутри "дочки" эти трубы учитываются как основные фонды, у другого - как инвентарь. И пока не будут выработаны единые внутренние стандарты учета, пока учетная политика не будет единой для всех предприятий компании, невозможно говорить об эффективном хозяйственном механизме. Мы подсказываем, как эффективно выстроить структуру компании, наладить схему ее финансовых и материальных потоков для того, чтобы минимизировать уровень налогообложения, расширить и укрепить позиции на рынке.

- А как можно оценить конечную эффективность ваших услуг?

- Это прежде всего рост эффективности бизнеса и повышение репутации компании в деловых кругах. Я уверен, что наши услуги оказались полезными для предприятий самых разных секторов экономики - и для "Аэрофлота", и для ГУМа, и для "Рот-Фронта", и для нефтяных компаний. Хочу заметить, что к услугам консультантов прибегают, как правило, компании-лидеры. Например, наши специалисты уделили много внимания оптимизации бизнес-процессов в компании "Сургутнефтегаз", и без того славящейся эффективным управлением и профессионализмом своих менеджеров. То, что мы помогаем компаниям добиваться реального успеха в бизнесе, подтверждается и повторными обращениями клиентов за консультациями по ведению бизнеса, и, более того, практически непрерывным сотрудничеством с рядом из них. Настоящий успех для консультанта - успех его клиентов. Николай САХАРОВ.

  00:04 17.06