Слияния и поглощения как стратегия развития Алексей ИВАНОВ РОССИЙСКИЙ банковский сектор развивается весьма динамично с темпами и качеством, которым могли бы позавидовать страны с самыми различными экономическими моделями.

На сегодняшний день существуют все предпосылки и для дальнейшего роста российской банковской системы. Наиболее успешные российские банки постепенно наращивают объемы операций и, следуя универсальной модели развития, расширяют диапазон предоставляемых услуг. Размер банка приравнивается к сильной стороне бизнеса. А это позволяет доминировать на рынке, иметь стабильные доходы, ощутимую экономию, возможность привлекать к работе высококвалифицированных менеджеров. Главный вопрос, однако, состоит в том, как именно можно обеспечить успешное развитие и как выиграть конкуренцию с ведущими региональными и национальными игроками. Ответ на этот вопрос можно найти в стратегическом плане развития Русского генерального банка, разработанном компанией "Делойт" под руководством генерального директора Дэна Коллинсона Коха. АКБ РГБ (ОАО) - универсальный банк, обслуживающий средний и крупный корпоративный бизнес, имеющий региональную сеть и несколько офисов в Москве, а также корсеть в России и за рубежом. Его филиалы находятся в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Московской области. Партнерами РГБ являются крупные немецкие, американские, швейцарские финансовые институты. Банк был создан в 1994 году. Его активы на 1 мая 2004 года превышают 14, 5 миллиарда рублей. Собственный капитал банка составляет около 1, 6 миллиарда рублей. В своей стратегии развития банк полагается на проведенный анализ спроса на банковские услуги, понимание перспектив развития региональных рынков и знание конкурентной среды в целевых регионах. Одним из ключевых факторов на настоящий момент является фактор времени, поэтому большое значение играет выбор такой тактики выхода на новые рынки, которая с одной стороны дала бы занять существенные позиции в кратчайшие сроки, а с другой стороны имела бы адекватную экономику. С учетом имеющегося положительного опыта интеграции и профессиональной команды в своем развитии РГБ делает значительную ставку на объединение с успешными финансовыми институтами. Реализацией на практике данной стратегии является объединение РГБ с ИНВЕСТСБЕРБАНКОМ. АКБ "ИНВЕСТСБЕРБАНК" создан 28 марта 1994 года. Является универсальной структурой, специализирующейся на обслуживании предприятий малого и среднего бизнеса и частных лиц, предоставляя им весь спектр банковских продуктов и услуг. Имеет 10 офисов в столице. Валюта баланса банка на 1 мая 2004 года превысила 5 миллиардов рублей, капитал банка увеличился до 600 миллионов рублей. Является одним из лидером среди российских банков по динамике количества счетов физических лиц. Сегодня процесс объединения Русского генерального банка и ИНВЕСТСБЕРБАНКА проходит, по мнению наблюдателей, достаточно успешно. В общих чертах уже сейчас можно говорить об увеличении степени присутствия на рынке, о дополнительном усилении позиций объединенного бизнеса с точки зрения работы с физическими лицами. Кроме того, наличие укрепленной в процессе объединения команды менеджеров дает повод говорить о дальнейшем форсированном развитии, что в условиях постоянно растущей межбанковской конкуренции является значимым фактором. Таким образом достигается поставленная в стратегии цель развития банков через взаимодополнение. Новая структура получит новое наименование. Этот вопрос немаловажный, поэтому его решению предшествовал сравнительный анализ брендов РГБ и ИНВЕСТСБЕРБАНКА. В частности, принимались во внимание такие факторы, как значимость бренда для имиджа банка как финансового института, возможность активного продвижения и узнаваемость бренда, и т.д. Результаты проведенных исследований показали, что бренд ИНВЕСТСБЕРБАНК выглядит более перспективным по целому ряду показателей, так как специализация РГБ на работе с корпоративной клиентурой позволила банку создать бренд, известный на банковском рынке, но недостаточно ориентированный на рынок розничных услуг. С учетом этого после завершения реорганизации планируемое название объединенного банка будет звучать следующим образом: Банк инвестиций и сбережений ИНВЕСТСБЕРБАНК (открытое акционерное общество). Сокращенное фирменное название новой структуры - ИНВЕСТСБЕРБАНК (ОАО). С учетом принятого решения по бренду выбрана и юридическая процедура объединения - присоединение РГБ к Инвестсбербанку. Согласно данной процедуре, после завершения реорганизации ИНВЕСТСБЕРБАНК станет полным правопреемником Русского генерального банка как в отношении всего его имущества, так и всех прав и обязанностей. В связи с этим клиентам РГБ будут открыты счета в новом ИНВЕСТСБЕРБАНКЕ в так называемом "порядке перевода" из РГБ, что не потребует переоформления юридических дел, предоставления новых карточек, образцов подписей, перезаключения договоров и оформления заявлений на открытие счета. Руководство обоих банков заверяет также, что предпримет все необходимые, согласованные с Центральным банком меры для перехода клиентов на обслуживание в ИНВЕСТСБЕРБАНКЕ в спокойном режиме. Спокойная и размеренная работа банковских служб в условиях реорганизации и объединения Русского генерального банка и ИНВЕСТСБЕРБАНКА - показатель важный. В нем можно прочитать и ответ оппонентам, высказывавшим сомнения в успешности и продуктивности процесса объединения, и справедливость прогнозов специалистов, предполагающих через последовательное проведение слияний и поглощений вывести к 2007 году объединенный банк в число десяти крупнейших розничных банков страны.

  00:04 01.06