Вместо работы - конкурс, вместо зарплаты - талон Алексей ИВАНОВ В ОДНОМ из своих номеров "Российская газета" уже писала об экономических успехах Курской области, но сегодня мы хотели бы рассказать только об одном из крупнейших предприятий - "Курскрезинотехника".

Как обычно, все началось с приватизации. Как и по всей стране, в Курске кому-то повезло, кому-то нет. Учителям, врачам, инженерам оборонных НИИ не повезло. Их предприятия не приватизировали. Работникам "Курскрезинотехники" судьба улыбнулась. Причем администрации этого завода повезло вдвойне - они в одночасье стали крупными акционерами предприятия, известного всей стране. Вопрос: повезло ли при этом самому предприятию и вместе с ним Курской области? Ведь именно с налогов этого и других подобных предприятий должны платиться достойные зарплаты тем самым учителям, врачам и другим бюджетникам, которые оказались обделены при приватизации. В новейшей истории России много примеров, когда приватизированным предприятиям везло. Везло в первую очередь потому, что на них клал глаз тот или иной инвестор или, попросту, компания, готовая заплатить значительные деньги за покупку контрольного пакета акций. Как правило, если компания тратит многие миллионы долларов на покупку нового предприятия, это означает, что во-первых, компания умеет зарабатывать деньги и управлять бизнесом. Во-вторых, компания знает, что она будет делать с вновь купленным предприятием. И в-третьих, в компании знают цену деньгам. То есть фирма, потратившая, скажем, 15 миллионов долларов на приобретение нормального завода, заведомо является более ответственным собственником, чем 5 тысяч человек во главе с генеральным директором и его замами, получившими предприятие в подарок. Для того чтобы наглядно посмотреть, какие перемены происходят с предприятиями при появлении у них ответственного собственника, достаточно взглянуть на такие курские предприятия, как Михайловский ГОК или Курскмедстекло. В этом смысле "Курскрезинотехнике" не повезло. Отрасль производства РТИ не была на переднем крае внимания инвесторов, а администрация создала такую ситуацию, что приобрести акции предприятия кому-либо со стороны стало крайне затруднительно. "Курскрезинотехника" стала закрытым акционерным обществом. Это фактически означает, что продавать акции на сторону без предварительного предложения акций на тех же условиях всем акционерам и самому ЗАО никто не может. Более того, согласно Уставу предприятия, ни одна сторонняя компания не может стать акционером КРТ без согласия собрания акционеров, т.е. фактически без согласия действующей администрации предприятия. И это при более чем 5,5 тысячи акционеров! Вот такое современное рабство! Вряд ли найдется хоть один человек, который поверит, что простой рабочий сможет продать свои акции генеральному директору Пигареву Валерию Павловичу по их реальной цене, реализовав свое законное право. Так до недавнего времени и было - по словам работников предприятия, акции скупались Пигаревым по 50 рублей за штуку. И только после того как московские юристы придумали способ обойти искусственно установленные ограничения на продажу акций и стать-таки акционерами КРТ, Пигарев поднял цену покупки до 150 рублей. Несложно подсчитать, сколько смог заработать гендиректор при таком положении дел. Цинизм администрации КРТ идет еще дальше. Если читатель думает, что Пигарев расплачивался за приобретаемые акции деньгами, то он глубоко заблуждается. Дело в том, что "Курскрезинотехника", по словам тех же работников, умудрялось платить дивиденды талонами(!), в народе именуемыми "пигаревки". Все, что простые работники могли сделать с этими талонами, это купить на них продукцию в принадлежащем предприятию магазине по существенно завышенным ценам. Большую часть талонов, естественно, получали крупнейшие акционеры, в первую очередь сам Пигарев, которому эти талоны, скорее всего, абсолютно не нужны. Решение было найдено гениальное: Пигарев на эти талоны решил покупать акции у работников. То есть фактически Пигарев получал акции бесплатно. Сколько законов нарушил при этом директор КРТ и какова его ответственность за такие действия, решать не нам, на это есть соответствующие органы. Мы лишь хотим докопаться до истины. Почему же так не повезло "Курскрезинотехнике"? По очень простой причине: судя по всему, администрация завода не является ответственным собственником. Инвестировал ли г-н Пигарев свои средства в развитие производства, в замену стремительно устаревающего оборудования? У нас нет таких данных. Планировал ли г-н Пигарев деятельность предприятия на 10 лет? Такого плана мы не видели. Привлекал ли г-н Пигарев на предприятие финансовые ресурсы и разрабатывал ли программы модернизации? Неизвестно. Платил ли Пигарев те налоги, на которые рассчитывало государство, передавая предприятие в частные руки? Судя по возбужденным искам в отношении неуплаты налогов, нет! Выполнял ли гендиректор социальные обязательства перед работниками и городом? Судя по сокращениям на заводе и отношению к детским садам, ответ очевиден - нет! Ни одному предприятию не повезет при таком руководстве. При этом Пигарев очень любит участвовать во всякого рода конкурсах продукции, чем непременно любит похвастаться заезжим журналистам. Наверное, он полагает, что подобные парадные мероприятия позволяют скрыть реальные проблемы предприятия. Но правды не скроешь: если в 1998 году доля КРТ в российском производстве транспортерных лент составляла 57,5 процента, то в 2002 году - только 47 процентов. Доля КРТ в производстве рукавов за тот же период также упала с 18 до 13 процентов (данные "Эксперт-РА"). При этом директор не забыл ни о себе, ни о своей семье. Так, он умудрился сделать крупнейшим акционером предприятия свою супругу Пигареву Л.А. Сомневаюсь, чтобы кто-либо из других акционеров - рядовых сотрудников - давал на это свое согласие. Да вряд ли Пигарев это согласие и спрашивал. Кстати, а как относятся антимонопольные органы к появлению таких акционеров? Ведь по закону на приобретение более 20 процентов акций аффилированными лицами требуется получать согласие МАП. Не забыл господин директор и своего сына Александра, возглавляющего Торговый дом КРТ, и, по словам свидетелей, постоянного посетителя дорогих московских казино. К слову, Торговый дом КРТ контролирует финансовые потоки, связанные с закупкой сырья и сбытом готовой продукции. Вернемся на минуту к акциям. Когда московским инвесторам все же удалось стать акционерами ЗАО "Курскрезинотехника" и начать открытую скупку акций у мелких акционеров, к ним выстроились очереди желающих продать акции пенсионеров и прочих лиц. Каково же было изумление и недоумение старушек-пенсионерок, когда вместо обыкновенных акций предприятия, полученных ими при приватизации завода, и сертификаты о владении которыми находятся у них на руках, выяснилось, что с некоторых пор в реестре они проходят как владельцы привилегированных акций. Поясним для неискушенных в юриспруденции читателей, что владельцы обыкновенных акций имеют право на участие в управлении предприятием в отличие от владельцев привилегированных акций. Понятно, что цена обыкновенных акций иногда в разы больше цены привилегированных. Естественно, что покупать привилегированные акции никто не спешит. Опрошенные нами юристы единодушно признали, что описанная ситуация с акциями "Курскрезинотехники" не является вполне корректной. Кто сможет защитить мелких акционеров, для которых продажа акций была одной из немногих надежд на сносное существование, непонятно? Ведь у них нет ни денег, ни умения отстаивать свои интересы в суде. Может быть, именно на это и рассчитывает администрация предприятия? Для защиты себя от неизбежных претензий государства и других акционеров, которые рано или поздно зайдут на предприятие (тут даже Валерий Павлович понимает, что на КРТ он временщик), Пигарев воздвиг целую систему сложных взаимоотношений с отдельными представителями власти на местном уровне. И все это только для того, чтобы еще год-два удержаться на предприятии. Будучи не в состоянии развивать предприятие и обеспечивать его стабильную работу в будущем, нынешняя администрация как можно быстрее выпивает из него все соки. Через пару лет, когда предприятие умрет, на безбедное будущее где-нибудь в тихой европейской стране денег хватит. Управляя "Курскрезинотехникой", генеральный директор, которому принадлежит менее 40 процентов акций общества, окружил предприятие множеством дочерних фирмочек, в которых у КРТ даже нет контрольного пакета (ЗАО "Гермес-РТИ", ЗАО "Торговый Дом "Альянс-РТИ", ООО "Мелиз" и т.д.), в результате г-н Пигарев, например, может запутать финансовые потоки предприятия, что позволяет продавать продукцию подставным фирмам по заниженным ценам и покупать сырье у подставных фирм-посредников по завышенным ценам. Нельзя сказать, что в своей защите против неумолимого течения времени генеральный директор КРТ следует одним и тем же правилам. Новым в политике Пигарева в последнее время стали апелляции к благоволению областной власти. Как заявил Валерий Павлович в одном интервью, "...сейчас, слава богу, мы имеем поддержку со стороны руководства области, губернатора прежде всего". Интересно только, а знает ли об этой поддержке само руководство Курской области? Такое поведение администрации КРТ приводит к тому, что продукция КРТ становится неконкурентоспособной на рынке. Идет сворачивание инвестиционных программ. В итоге стремительно устаревающее предприятие с неуклонно ухудшающимися рыночными позициями будет не нужно никому и тихо умрет, оставив без работы тысячи жителей Курска. Впрочем, господина Пигарева, вероятно, это совершенно не волнует. Ему денег хватит.

  00:04 24.09